龙摄影国内外婚纱连锁集团是龙摄影国内外婚纱连锁集团旗下品牌，中国龙摄影国内外婚纱连锁集团服务事业的创新品牌，经历9年发展，在100多座城市拥有300多家服务中心，三年蝉联\"中国特许连锁百强\"，被誉为\"中国服务界的奇迹\"。

服务行业相对于传统的农业和工业而言，被称为第三产业，该产业随着全民生活水平的提高获得了长足的发展。目前，有约70%的城镇居民对此有需求，市场潜力巨大，有利于扩大就业，在发达中从事第三产业的人员已占全部从业人员的60-70%，我国的各级政府均非常重视并支持服务业的发展，因为它涉及人们生活的方方面面，为众多的家庭和个人带来方便。而龙摄影国内外婚纱连锁集团是服务行业中的创新品牌，不仅提供给加盟商加盟等投资模式，而且相对其他同类项目，投资金额也比较低，您只需有视规模而定资金，即可成功加入龙摄影国内外婚纱连锁集团。并可以简单**，快快加入吧！

 1989 年——成为全台湾的婚纱影楼； 1992 年迈向国内外市场——与新加坡、日本等国建立业务往来； 1996 年全面开展经销事业，重庆 、杭州、合肥、南昌、徐州等地经销店先后启动； 2003 年导入及全面使用 DITSS 数码全方位系统，以崭新的赋有朝气的新内涵、新形象，全面启动第二次各省市代理经销………    龙摄影国内外代理集团：着手台湾，放眼各省市内外；创新时尚的潮流，站在婚纱影楼业的颠峰。龙摄影本着海纳百川，龙行天下的一贯原则，以龙群机构为，旗下国内外五十六家代理店为躯干；不断经销的同业精英和创业青年为新鲜血液，用真诚、专职、圆满的精神为原动力，推动巨龙，通过不断地引入高明的技术、理念并坚定的贯彻，使龙的脚步遍布在每位新人灿烂的笑脸上、涉足于国内外的各个角落......    品牌是什么？用一句文的话说，就是度、美誉度，沃尔玛、家乐福、可口可乐、、红塔山、茅台酒……一大批中外名品牌中国人早已耳熟能详、妇孺皆知。用一句俗的话说品牌则是钱；沃尔玛，国内外企业，公司市值2000年达 2634. 685 亿欧元；家乐福，国内外第二少集团企业，公司市值 2000年达 481.685 亿欧元……而中国的红塔山、茅台酒，品牌价值分别达到 460亿元和上百亿元……   新世纪是代理的世纪。据资料显示，代理百货的销售额已占百货店的96% ，代理食品店的销售额占仪器店的 55% ，代理 妇女服饰店的销售额占妇女服饰店的 40% ，代理经营已占整个销售额的半壁江山，可见代理经营已如旺如荼，代理项目愈来愈受经营者青睐。                “发展才是硬道理”。面对日益激烈的市场竞争，企业能不能发展、如何发展、发展的进度如何将关系到企业能否生存的关键。 国内外在变，人们的观念也在变，昨天我们还在为衣食无忧的生活而奋斗，今天却又为吃出质量、穿出品位而拼命**。就婚纱影楼业的发展来看，过去家族化管理已逐渐被现代化科学系统的管理模式所替代。在技术方面，去年流行的简约时尚的新娘化妆造型设计，今年则    不被消费者看好，一些大的影楼逐步推出彩妆系列、人体彩绘系列等比较前卫的设计理念。有业内人士这样评价影楼行业称：影楼业是永远走在时尚前列的行业。所以影楼经营者们想发展，想不断的推陈出新，那就需要掌握时代流行趋热、掌握市场发展方向、掌握国内外国内的婚纱摄影资讯，这样你才能在本行业拔得头筹。 “人无远虑，必有近忧。谁能把握好机会进入，谁就会获得相应巨大的回报。”                  一个好的品牌是经营者经十余年、数十年、甚至数百年，倾一代人甚至几代人的心血精心培育的结果，品牌是度、美誉度和信用度的高度结合，走遍天下皆能放行。经济社会竞争激烈，单*匹马闯市场风险很大，有意经营或转向经营者何不借别人的技术、方法、经验和市场效应躲避风险**、快速度获取腰包不瘦呢？“前人栽树，后人乘凉 ” 说的就是这个道理 。                １. 掌握婚纱摄影行业的情报，台湾的流行婚纱摄影资讯、的礼服设计、的行业需求，以及的大卖产品及技术服务。使经销店可以在同行业中抢得先机，争取主动，吸引更多的顾客源。２. 可依据多年来的大型代理机构的管理经验及特殊行业的整合管理经验对经销机构提供在经营技术管理流程方面的指导与帮助。   ３. 门市的销售技巧、销售内容、接单、看样、加选等方面的销售培训。４. 专职的化妆、摄影、礼服、门市等方面的技术指导，并可提供经销店员工和技术队伍不定期的技    能提升培训。５. 龙摄影会在婚纱旺季定期、经常性举办户内、户外大型展示促销活动，可对经销店需要进行的促    销活动进行指导与总体策划。并可委派专职人士现场筹划与负责改进。６. 龙摄影可针对经销企业当地的媒体状况提出合理化的媒体投入建议，使经销店利用媒体的传播完    善企业形象，增加腰包不瘦。７. 龙摄影有专职的设计人员对代表公司形象的店面设计、户外宣传广告以及促销 POP 等作出圆满的诠释。 不定期对经销店员工提供与总管理处同样的激励课程、素质教育以及管理技能的培训。