中国空气能热水器产业至今已迄十年，空气能产业目前形成两种经营模式：一种是市场圈钱模式，一种是企业创新模式。那么是圈钱重要还是创新重要呢?下面小编给您分析下。

　　市场圈钱模式主要表现为以圈钱为导向：

　　能帮企业圈到钱的经理人就是卓越经理人，圈不到钱的就是垃圾一个，将被扫出企业大门。

　　能帮企业圈到钱的咨询公司就是大师，圈不到钱的就是臭狗屎一堆，店长恨不得将其用棍棒打出去。

　　圈钱企业不是真正去研究消费者、研究市场。反而机关用尽在销售行为上，炮制各种概念和套路对经销商洗脑和设法圈钱。例如：

　　请个代言人，就大肆吹嘘彰显企业实力如何强大……

　　不遗余力炮制各种华而不实的“活动”、“革命”、“万里行”……

　　召开各种会议低价忽悠订货，以打款多少奖汽车、奖金子……

　　但这些企业把经销商的钱圈进企业之后，将产品发给经销商之后便不再管理，或没有能力管理。市场压力全转嫁到经销商身上，导致经销商库存加大，市场滞销，终走向一种恶性循环。

　　采用这种圈钱模式的主要是一些浮躁型企业，以及怀着投资心态进入空气能热水器行业的店长。这些企业的店长也许会振振有词，不圈钱怎么活?

　　但我告诉你，靠这种方式圈进来的钱，注定是短命钱，昧良心的钱。

　　中国空气能热水器产业是由一群过度投机的企业组成的 。产业投机的心态严重干扰了这个产业的发展。企业店长大都不是做企业出身，他们有做贸易的、开饭店的、搞装修的、包工头，小地产商等等。他们大都缺乏远大的产业发展战略和做大产业的使命，更缺乏做大企业品牌的使命，这使得空气能企业成为圈钱模式生存的土壤。空气能企业要做大，就必须采取创新模式。

　　空气能企业的创新模式主要有品牌战略创新和技术创新。

　　品牌战略创新主要表现为一些的企业具有清晰的品牌战略创新理念和坚定的战略目标，并辅之以相应的资源投入。

　　同益的品牌战略创新是做中国空气能的专职品牌。同益坚持长达八年做空气能产业的启蒙培育。

　　格力空气能的品牌战略创新是做中国空气能热水器的技术品牌。为此格力在空气能的核心技术上全面投入。

　　技术创新是让不甘平庸的企业成为卓越的一条路径。

　　创新有两种形式：一种是“颠覆性创新”：这种创新是用前所未有的新技术、新产品，全面颠覆现有的技术和产品。

　　另一种是“聚合性创新”：即利用现有的各种成熟技术，通过改进、整合成一种“聚合技术”，应用到一种产品上实现新的商业创新。

　　中国空气能产业目前已面临一种困境，同质或近似的产品太多。企业如何实现创新，创造一个属于自己的蓝海，区隔同质化产品的干扰，成为的空气能企业的。