目前，在中国的内衣厂商中，主要靠OEM贴牌来取**。虽然自己也推出了品牌，但因为缺乏系统的营销操作模式，缺乏品牌定位与品牌形象的统一化，缺乏强有力的内部管理能力与市场服务机制，缺乏对品牌文化的建设，以及持续有效的各省市性推广，而没有形成具有一定市场影响力的品牌。天衣坊根据这一问题创立自己的新模式。

　　同时产品研发比较单一，而随着整个中国内衣产业的变革与升级，品牌力匮乏、低附加值的内衣企业生存将会越来越艰难。在这样的趋势之下来看内衣行业的拐点，就会心生震撼：拐点**是有的，只是看对谁而言。不管是拐点，还是起点，热闹喧嚣十多年的中国内衣产业已经到了一个理性回归与变革的临界点。对于中国内衣品牌而言，在内衣行业发生深刻变革之际，如何将拐点变成新的起点，成为大家必须面对的一个问题。

　　天衣坊品牌内衣，依靠北京天服依人集团的资金优势与渠道优势，将重点培养起一批中国本土的合作伙伴，并与他们一起向着更高的市场目标共同成长。通过本土化生产、差异化销售、国内外化运作，强化树立自主品牌，加大产品研发能力，塑造自己的产品研发风格。

　　充分利用天衣坊内衣浓厚法国文化氛围的优势，把企业的生产的优势，扩大到产品研发优势、营销优势、品牌优势，以自主品牌为主，形成自主风格，并走出一条可持续发展的道路。运用新的营销模式，来寻求品牌影响力的塑造、打造自主品牌。

　　正是这种强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使天衣坊内衣以新的姿态，接受新的挑战，完全实现企业内部优化，成为内衣行业中少数已经实现产业升级的企业之一。