创业黄金项目就选择朗训国内外少儿英语，朗训国内外少儿英语为朗训国内外少儿英语旗下品牌， 成立于2004年，致力于孕婴童产业的发展主营教育培训，英语教育。朗训国内外少儿英语拥有一批年富力强，技术创新的科研人员开发出适宜于中国孕婴童行业消费市场的健康产品。同时，朗训国内外少儿英语的加盟店正如雨后春笋般在各省市形成燎原之势，朗训国内外少儿英语拥有好的服务、良好的信誉度及店内商品高品质、高技术含量，使注重品质生活人群倍受青睐与追捧。在企业管理与市场营销上，朗训国内外少儿英语“与人为本，任人唯贤”起用大批很具市场管理及营销实战经验的创新人才， 以完善的培训机制及成熟的市场网络，针对中国孕婴童市场特征与行业特点，运用环保型营销模式和性客户服务的宗旨，使朗训国内外少儿英语具备了强大的竞争力。

“关爱孩子，关爱地球”本着放眼于国内外孕婴童的朗训国内外少儿英语战略构想，加上企业的资金优势、人才优势、技术优势、信息优势，支持了企业发展的整体性，很前性，国内外性，从而使企业呈现欣欣向荣之态势，加盟朗训国内外少儿英语，岿然于市场不败之地。

市场现状英语作为国内外语言，学习热潮正在持续升温，随之应运而生的各种培训机构如雨后春笋般纷纷登场。尤其是少儿英语成为中国培训业的蛋糕，各个培训学校希望能在此占领统治地位，获取更为丰厚的利润和广阔的市场，但在国内几万家开设少儿英语培训的机构，收益却在不断减少，生存越来越困难，究竟是什么原因造成了这种情况呢？ ：品牌因素国内少儿英语培训市场上的多数培训机构都处于无品牌状态，同时又不能在一定区域内代理品牌，大多数无法形成自己的魅力。 第二：产品因素国内的少儿英语培训机构多数都在经营着同质化、无创新、产品链短的少儿英语培训产品，无法形成独有的产品优势，不能在产品上吸引潜在客户群，同时现有客户群体又不断流失。 第三：师资因素由于当地的教师资源有限，并且不进行相关系统培训，造成了任课教师的水平良莠不齐，各培训机构又在进行着无序教师资源争夺，导致师资成本上升、人员流失状况经常发生。 第四：管理因素现有的培训机构主要负责人大多数是教育行业出身，没有丰富的商业管理经验，造成培训机构内部管理混乱，无法科学的控制学校的运营，形成内耗，增加学校运营成本。第五：竞争因素目前培训市场门槛较低，大多数培训机构经营着同样的产品、提供着简单的服务、仅获取着培训的收益，为了占领市场，进行价格的恶性竞争，造成了该地区培训的机构利润降低，形成恶性循环。 第六：成本因素培训机构为了获得更多的生源不得不从而加大宣传力度等措施，造成了该学校或培训机构各项成本的不断加大。 第七：支持因素各培训机构经营着非品牌化培训，无法获得任何支持，更不能利用品牌效应获得的利润增长点。第八：收益因素如何冲出重围，应对变革，做为学校的负责人，你想好对策了吗？ 压力—民办培训学校即将面临的更大挑战据导师分析2004年到2007年，中国少儿英语培训市场已经开始处于新一轮高速成长期，市场总额迅猛增长，市场竞争趋于激烈。2007年到2010年，少儿英语培训市场将走入整合期，许多小型的、无品牌的教育培训机构将经不住激烈的竞争而纷纷被市场淘汰，2010年之后，国内少儿英语培训市场将进入成熟期，与走入成熟期的传统行业中前三位品牌占据大部分市场相类似，几大中精心打造少儿英语培训强势品牌将占据70％以上的市场份额。