创业黄金项目就选择，为北京亮丽新国内外美容有限公司旗下品牌， 成立于2005，致力于孕婴童产业的发展主营 。北京亮丽新国内外美容有限公司拥有一批年富力强，技术创新的科研人员开发出适宜于中国孕婴童行业消费市场的健康产品。同时，的经销,代理,合作,自由连锁,直营,其它,店正如雨后春笋般在各省市形成燎原之势，拥有好的服务、良好的信誉度及店内商品高品质、高技术含量，使注重品质生活人群倍受青睐与追捧。在企业管理与市场营销上，北京亮丽新国内外美容有限公司“与人为本，任人唯贤”起用大批很具市场管理及营销实战经验的创新人才， 以完善的培训机制及成熟的市场网络，针对中国孕婴童市场特征与行业特点，运用环保型营销模式和性客户服务的宗旨，使具备了强大的竞争力。

“关爱孩子，关爱地球”本着放眼于国内外孕婴童的战略构想，加上企业的资金优势、人才优势、技术优势、信息优势，支持了企业发展的整体性，很前性，国内外性，从而使企业呈现欣欣向荣之态势，加盟，岿然于市场不败之地。

1.品牌效应       是中国一家专职产后恢复代理机构，无论是企业的规模还是企业素质都名列各省市位。几年来，投入的广告费累计很过2000万元，在同行业中已经成为公认的品牌。目前各省市有近百家店的规模，目前门店遍及15个省市。2、系列产品资源：       研发、生产的产后恢复系列产品包括二十多个品种，分客装、院装两类，包装精美，质量上乘，。产品的品种数量还在逐步增加，质量也在不断提高。3、好的技术：       拥有一支高学历、高水准的技术团队，经多年的反复锤炼，形成了一套自己的专职的技术体系。从服务操作流程，到手法的应用，到仪器的选择操作，都做到严紧规范。技术部成立以来，一直关注、选择和运用国内外同行业的科技成果。 4、完善的培训体系：       倾力塑造高素质的专职精英，建立了完善的培训及考核体系。针对管理运营、销售、技术、服务等各方面遍写了完整的培训教材，制订培训制度和考核制度，禁止未培训或培训不合格的员工上岗。通过几年的不断努力，门的店员工无论在技术运用、手法操作、销售策略、服务礼仪、客源开发等各个方面都达到了较高的水平。5、完善的物流配送系统：       总部目前建立了北京和上海两个物流配送中心，面向各省市，实行一站式供货。这个还在不断完善的效果物流平台，已经能够保护产品以更快速度到达各加盟店地点。       的创始人汪青春，既没作过美容美体，也没接触过健康产业，是个地地道道的“外行”。1983毕业于兰州大学经济系。 5年新华社记者的经历，让他有机会走遍中国所有省区的山川大地。1990年他辞职出国，在德国一呆就是八年。他像出笼的鸟一样，带者很大的热情和好奇，开始了一次环球旅行，走遍所有发达。　　1994年，他在德国南部小城乌尔姆市的旺车站旁开了一家中国餐馆。有一天，他在自己开设的餐馆里偶然遇到了一个中学同学。她嫁给了德国一名医生，就住在附近的一个小镇。当时这位同学以怀有身孕，不久就住院生产了。按照中国的习俗，汪青春约了几个中国人，准备“满月”时登门探望。让他不解的是，还没有等到“满月”，这个老同学就抱者孩子，跟着老公来餐馆就餐了。       她告诉汪青春，在德国根本就没有‘坐月子’的概念，也没有“坐月子”期间不下床、不出门、不见人、不运动、不着水、不着风等禁忌，出院后就该吃啥吃啥，该干啥干啥。她的老公是名医生，对中国人传统的坐月子习俗也有不少了解和认识，他说：“这些习惯，多数没有科学依据，有些反而不利于产妇健康，而产后健康恢复不好将会带来各种后遗症，影响人的一生。　　从一个想法到一家门店　　       1998年汪青春回国，准备在北京成立一个咨询机构，为产后妇女提供健康恢复的咨询和辅导。十几个在京同学听说他的打算后，一致“笑”他：“出国八年不了解中国人了。中国人还没有向咨询付费的习惯，这是中国妇联要干的事，你干只能赔钱。”他思索再三，确实找不到可行的创收方式，只好放弃原来的想法。此后，他办过展览，搞过新材料，也一度生产过纯净水，但这一切都没有让他品尝到成功的喜悦。直到2004年，一个偶然的机会让他再次将精力转向了以前的设想。       这年，汪青春成为了一名孩子的父亲，妻子想祛除妊娠纹，让他陪着去了亚运村的一家美容美体店。店员告诉他们，做妊娠纹一个项目需要5000元。汪青春在这家店的项目价格单上发现，其中很多项目都是针对产后妇女的，如妊娠线修复，手术疤痕修复，产后瘦身等。这一发现，不禁让他眼前一亮，在德国时的设想有了创收模式！他决定，借鉴美容美体的运作方式，开办产后恢复中心！       对这个项目妻子的热情更高，不几天就去“抄”来了 “服务流程”， 租好了店面，还“挖”来了店长。2004年金秋十月，在他们夫妻二人的积很操办下，中国一家产后恢复中心在北京崇文门开张了！随后，他给这个门店起了一个符合中国人心理的名字：“”，并注册了商标。　　从北京发展到各省市　　       “产后无痕——健康美丽自信”的产后恢复广告一出现在报刊，立即引起很多产后妇女的很大兴趣，门店终日顾客盈门，营业额不断上升。几个月以后，2005年一开春，便有人提出要加盟。当时汪青春对此也毫无准备，无奈要求加盟者是自家门店顾客，要求恳切，他只得答应下来。       当时他没有任何宣传材料，也没有象样的标准合同。好在顾客看上的是人气佳，也不在意这些，双方现拟了一份简单的合同，便马上签字执行：甲方付款8万元人民币；乙方给甲方开一家和崇文门产后恢复中心一样的门店。租房、装修、购买仪器及产品、招聘、培训，汪青春夫妻二人忙活了半个月，一家加盟店顺利开张了。       到产后恢复中心来接受服务的大多是知识女性，并且家庭富裕，有着很强的消费能力。她们听说有顾客开了加盟店，生意还不错，于是纷纷要求加盟。好在夫妻二人有了经验，风风旺旺地操劳了大半年，到了2005年底的品牌加盟店达15家，直营店增开到6家。       与此同时，在北京其他品牌的产后恢复中心也开始出现，并渐渐多了起来。       2007年初，汪青春携80万元资金只身来到上海，两个月后4家产后恢复中心几乎同时出现在浦江两岸。从开张之日起，这4家店便日日顾客不断，生意兴隆程度远远过于北京。       汪青春借着一炮打响上海滩的有利时机，将公司总部迁往上海，立即组建高素质的运营管理团队，开始进行品牌、制度、标准化、规范化建设，并有计划地开始各省市加盟。到目前，“”直营店和加盟店总数遍布各省市大中城市。       从美容美体到健康管理       兴隆的生意背后往往隐藏着危机，多次创业失败的教训让汪青春对这种危机特别敏感。他清楚地知道他的企业是从美容行业发展而来的，美容行业普遍存在的人员素质低、技术水平低、服务不规范、效果不明显、成单靠“忽悠”等问题同样存在于他的企业。并且，他认为产后恢复不仅要恢复美丽身材，更重要的是**，而**则要求他的企业员工专职素质的全面提升。这些问题解决不好，产后恢复行业的就是空中楼阁，就不可能长久健康发展，眼下再兴旺也是暂时的。       汪青春把提高员工素质作为解决这些问题的突破口。在他的指挥下，公司广泛搜索人才，并聘请中医药大学教师为新员工进行专职培训。同时加强在职员工的培训，考核不合格的坚决淘汰。经过几年的调整，的门店经理90%都有本科学历，每个门店都配备1-2名有中医资质的健康顾问，服务水平、服务质量明显上了一个新台阶，不管是顾客还是同业竞争对手无不对翘称赞。       在此基础上，汪青春接受导师建议，给产后恢复中心重新定位——产后健康管理。也就是把西方健康管理的理念贯彻到产后恢复，从科学和健康的角度出发，为新妈妈建立健康档案，并通过检查、跟踪、干预、解决等几大步骤，塑造因健康而美丽的女人。这意味着目标更高了，要求也更高了。他说：“只有这样升级，再升级，我们的企业，产后恢复行业才有前途，我们必须在较短的时间内实现这个转变。”       到2009年，的门店了过去，以健康管理的新形象展现在新妈妈们面前。新的产业、新的模式，没有样板、没有标准，一切都要靠自己一点一点摸索、总结。几年来，一直顽强地一步步行进在这个行业的前头。