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鸿信德餐饮起源于中国凭借着好吃不贵的营销手段，正在一步步的扩大市场。 一、忠诚对客户的基本态度 忠诚志在为客户提供卓越价值，使客户职工在美味中享受健康和快乐。 忠诚志在通过一切可能途径，理解客户需求并开发新品种，新菜色以满足客户需求。 忠诚承诺支持卓越的服务质量，给客户提供安全、卫生、好的伙食质量。 诚信是青禾的基本品质，我们不夸大事实，欺骗客户和社会公司公众。 二、忠诚对供应商的基本态度 忠诚重视自己的商业信誉，杜不实承诺，不签订很过承受能力的协定。 忠诚重视供应商的供应能力，要求供应商支持交货质量、数量和交货期限。 忠诚对供应商意味着低风险，因此要求提供惠的交易条件。 忠诚尊重供应商的利益，根据其提供的服务质量和成果公平对价交易。 三、忠诚对竞争的基本态度 忠诚尊重竞争者的合法权益，并避免单方面采取不合理的过度竞争行为。 忠诚经过合法手段获取竞争情报，不通过不光彩的手段攫取竞争材料。 忠诚用一切合法手段和市场行为参与竞争，针锋相对地回应竞争行为。 忠诚保护自身合法权益，不惜代价打击侵权的不法行为。 忠诚在双赢的前提下与竞争者合作竞争关系，协同参与竞争。 四、忠诚对增加收入的基本态度 忠诚做为企业以增加收入为根本目的，对一切行为按投入产出效率进行考核。 忠诚厉行节约，杜铺张浪费，严惩利用公司各项资源谋取私利的行为。 忠诚重视自身的长期增加收入能力，不以无意义的短期计利考核战略性行为。 忠诚合理利用经营资源，在其有效期内充分发挥其价值。 五、忠诚对团队建设的基本态度 忠诚尊重自身组织建设，加强组织学习和培训努力营造和提升组织能力。 忠诚重视团队精神，主张组织中的每个人都应对团队的成长负起责任。 忠诚要求各部门各岗位，在履行职责的同时主动积很地协助他人完成工作。 忠诚努力营造健康的部门关系和人际关系，不允许拉帮结派。 六、忠诚对组织成员的基本态度 忠诚对组织成员提供适合其绩效的收益，努力提升组织成员的工作能力。 忠诚在有效的监督基础上，通过授权发挥组织成员的工作积很性和创造性。 忠诚努力建设目标管理和绩效考评体系，公正客观评价组织成员的工作。 掌现重视组织成员的个人需求和目标，为其提供必要的工作和生活条件。 忠诚重视现实绩效，对具有良好工作态度的成员给予成长机会。

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加盟条件1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有的渠道影响力;2、熟悉餐饮市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；3、有比较专职营销队伍负责渠道拓展，化实现渠道铺设；4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；5、能严格执行我方所制定的各项政策。

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