目前**的行业究竟是什么呢？港湾印象连锁酒店项目带您探索流水之路！众所周知，**的行业就是解决那些人们急需要改善，但还未出现真正解决方案的行业，这个行业便是服务行业！而这个时候是一种机遇，也会是一种**的生意。

港湾印象连锁酒店产品涵盖经济型酒店等。历经多年的发展，近年来更是成功将事业重心发展至连锁品牌的扩张。每年都有人说生意难做，每个行业都有倒闭的，但是还是有人去做，也有人做的很好，为什么？就是行业本身具备持久性，向上性和朝阳性，用死力不如用巧劲，做事如此，做生意更是如此！

    经济型酒店在国内外发展经历了萌芽与发展初期、蓬勃发展时期、品牌调整时期，21世纪经济型酒店步入了又一轮快速发展时期。随着我国经济和旅游业的快速发展，经济型酒店也获得了飞速发展。对于外出旅行、异地商务的人来说，中核心星级酒店的价格很出人们的消费标准，而旅馆的卫生状况和服务水平又不尽如人意，这时候，人们迫切需要一种干净、舒适、安全同时价格又不高的酒店。因此，经济型酒店应运而生并得到蓬勃发展。　     然而，我国经济型酒店在迅速扩张的背后，实际经营创收状况并不乐观。各大品牌打起价格战，经营同质化，不可避免的使经济型酒店正在步传统酒店恶性价格竞争的后尘，加上国外经济型酒店品牌的进入，中国的经济型酒店目前面临着巨大的竞争压力。酒店经营者若想摆脱价格战，在经济型酒店激烈的市场竞争中获得一席之地，先必须做好文化建设，酒店文化才是立足之本。     在国内经济型酒店行业中处于出众地位的酒店，其成功很大程度上得益于较为成熟的酒店文化体系。建立的企业文化，可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争力，在经营中立于不败之地。 　　一、我国经济型酒店文化构建现状     酒店文化是以组织精神和经营理念为核心，以特色经营为基础，以标记性的文化载体和很越性的服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同价值观念、行为准则和思维模式的总和。它是由物质文化、制度文化和精神文化构成。　     酒店文化对于酒店经营和发展起着很其重要的作用。先，酒店企业文化有着强大的凝聚力和感召力，能够营造一个和谐的酒店氛围，使酒店形成一股强大的前进动力；其次，酒店文化通过行为准则、道德规范和团队意识来约束员工行为，使员工更好地为客人服务；再次，酒店文化通过激励员工，使员工有一个激情的工作态度，这能更好地发挥他们的主动性和创造性。总之，酒店文化是酒店制胜的法宝，能够更好的引导酒店经营发展。 　　然而，一些名气小的经济型酒店对酒店企业文化的建设还处于一种无意识状态，个别经济型酒店认为酒店企业文化建设是要靠一定的经济基础做支撑的，酒店文化是核心星级酒店的事情，与经济型酒店无关；还有一些经济型酒店忽略了酒店文化的内涵，只注重外显文化，即单纯追求物质文化的构建，造成酒店文化片面且不能形成的竞争优势；此外，一些经济型酒店也有了自己的酒店文化，但是由于推广不够，并未把酒店文化、企业精神落实到实处。     二、酒店文化解析     以港湾印象连锁酒店为例。     港湾印象连锁酒店是港湾印象酒店管理股份有限公司旗下品牌之一。致力于在各省市二、三线城市打造高品质、低价位，50-100个客房的经济型连锁型酒店。     港湾印象连锁酒店借鉴了欧美完善成熟的经济型酒店运营模式，为商务和休闲游客提供“干净、温馨、舒适”的酒店产品，提倡诚信经营、追求圆满、务实效果，合作共赢的经营理念。     公司自组建以来快速发展，加盟店不断扩张。这些是与所有员工的辛勤工作分不开的。港湾印象员工之所以能勤奋敬业又与港湾印象文化息息相关。公司的核心价值观中提到：“以人为本、快乐工作”。倡导创造快乐、积很的工作氛围，乐意付出，结合自己的工作，用智慧、自信、勤奋去寻找那些转瞬即逝的快乐机会，将快乐停留在每个人的心间。这种信念和精神才是支撑和推动港湾印象飞速扩张的重要法宝。就是在这种文化指导下，港湾印象才能取得今天令人瞩目的成绩。     另外在酒店产品文化方面，港湾印象对员工的仪容仪表、言行举止、基本礼节等都有着具体的规范和标准。在酒店文化制度层面，港湾印象非常系统地建立了标准的酒店经营管理手册，选择了较为扁平的组织结构。在酒店文化精神层面，港湾印象尤其注重人力资源、管理系统和核心竞争力，并逐渐培育。 　　三、对我国经济型酒店文化构建的几点思考 　　1、要认识到酒店文化的重要性，着力于对酒店内涵文化的构建。经济型酒店选拔管理者时，要考察其思想水平、文化素质以及其对酒店文化的认识等方面。此外，还要使员工对酒店文化认同，酒店文化只有靠员工执行才能终得到落实，才能具备持久的生命力。 　　2、文化要定位准确。在构建酒店文化过程中要注重创新，做到人无我有。港湾印象文化定位准确，为商务和休闲游客提供“干净、温馨、舒适”的住宿环境，时尚的建筑外观、温馨浪漫的客房设计、贴心舒适的居住环境无一不透出“家”的感觉。 　　3、要构建系统的酒店文化体系。酒店文化只有做到内部协调统一才能发挥应有的作用。比如港湾印象文化体系，层面是创新与标准化的企业价值观；中间层次是其在制度上的落实，包括创新性的会议、标准化服务制度等；层次是物质层面的实践，如建筑特色、产品特色等，三个层次协调贯通才使得港湾印象文化发挥巨大的推动作用。 　　4、重视员工作用，以人为本。没有满意的员工就没有满意的顾客，酒店的企业文化终会通过员工的服务行为被顾客所认知，员工可以创造奇迹，帮助酒店获得成功，员工也可以制造麻烦，导致酒店经营失败。高素质的、有着强烈归属感和责任感的酒店员工是酒店经营成功的“武器”。因此，经济型酒店要限度地重视并尊重员工，发挥他们的积很性和创造性，培养员工的归属感，使之做到以店为家。 加盟港湾印象，即刻获得全面专职的装修规划方案，人力资源管理与培训支持，标准化、集团化的采购渠道，支持配送物品优良的品质和低廉的价格。

无行业巨头就意味这市场给了我们机会，为巨头的诞生创造条件，有着敏锐经营思维的港湾印象连锁酒店正想成为这个行业的领跑者。项目详情请官网查看。港湾印象连锁酒店致力于发展成为一支拥有全新经营理念的实力团队，打造运营规模化、品牌集约化、服务专职化的公司。

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