--创业行业--
绿洲网吧怎么样?绿洲网吧给消费者的娱乐环境,快的网速,让您尽情放松您的休闲时间。
作为山西网吧连锁行业的创新品牌,山西绿洲文化产业有限公司迄今已经走过了六年的创业发展历程。其高明的经营理念和正确的战略推动连锁事业的快速发展。至2008年底,已先后在全省11个地市发展连锁店800余家,技术加盟店2000家,计算机设备20万台,基本覆盖全省。目前公司在11个地市全省119个县市设立县级代理机构40余个,技术及管理人员200余人,均已步入严格管理、规范服务和良性的运营阶段。绿洲立足山西,面向各省市,依靠庞大的连锁平台,大力开展**服务业务,与国内外企业广泛合作,共同打造各省市网吧产业链。
六个整体规范:
1、整体经营方针
总部制定整体的网吧经营制度、经营理念、经营价值观,灌输到每个门店经营负责人经营观念中,以科学的经营,丰富的内容凝聚网吧连锁门店。
2、整体服务规范
总部制定整体的标准化的服务规范、服务制度、服务要求,落实到门店的每一位管理人员、服务员、技术员,以效果服务品质体现连锁网吧的差异化竞争价值。
3、整体财务管理
总部对每个门店的进行远程控制管理,对门店的经营数据加以收集、汇总、分析,并入总部财务报表,并根据分析的数据了解门店的真实经营状况,对门店进行科学经营指导,实现以数据指导经营方针的量化管理模式。
4、整体形象标识
总部制定了整体的形象标识,从门头、吧台、灯箱,警示牌、地贴到服装、胸牌、名片等,都作了整体的标识,并作为企业的VI制度加以管理,所有门店必须按总部要求执行。
5、整体计算机远程管理
总部开发了网吧管理平台,对门店的经营管理、资产管理、人力资源、技术、培训、通知、进销存及财务都进行了远程管理,实现了点对面、面对面及面对点的全程控制,真正实现了总部对门店的远程监管的能力。
6、整体法定代表人
总部按有关部门要求,对所有门店整体法定代表人,以便总部对门店的有效管理。
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