家居行业虽然发展一直不错，但是，当前整体橱柜行业竞争压力越来越大，中小型整体橱柜品牌要想在有限的橱柜市场中分得一点地盘，必须从橱柜品牌自身出发，力求做到以下三点：

　　一、建立明晰的定位塑造品牌专长优势

　　不管做一个橱柜企业还是卖一件整体橱柜产品，橱柜企业主都要先明晰几个问题，包括橱柜品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等，形成一个系统的解决方案，才可以有的放矢，走上一条真正符合自己的特色之路，形成创新推出的“特色品牌”竞争力。家居加盟的好选择。

　　二、构建专职人才梯队实现渠道战略布局

　　很多中小橱柜企业的店长常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在橱柜企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专职和凝聚力强的团队，并围绕橱柜品牌文化进行系统培训。在此基础上选择优良市场开展连锁加盟，只做正确的市场，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。

　　三、整合传播是橱柜品牌扩张加速的催化剂

　　橱柜品牌塑造和橱柜品牌渠道扩张是品牌整合转播的战略体系，后续集中传播强化品牌市场认知度和美誉度。中小橱柜品牌不可能像各省市性品牌一样通过各种传播媒介，进行高空立体式的宣传，而只能在有限的资金范围内进行集中有效的传播推广。

　　应对整体橱柜市场竞争的三点要求

　　1、用橱柜展厅资源，建立POP、海报、门头、橱窗、产品手册、单张和店员引导等店内传播系统;

　　2、制定促销跟进策略，广泛建立各种节假日、事件和公关促销活动;

　　3、使用路牌、公交和站台广告进行平面传播，规划广告成本进行集中投放;

　　4、进行网络传播，注册关键词，这是当前国内橱柜品牌忽视的一个推广渠道;

　　5、纸质媒介的投放，包括行业专职报纸和时尚杂志进行“软文操作”，这也是中小橱柜企业严重缺失个一个关键环节;

　　6、小区推广，在小区投放路牌、单张，或与开放商合作，举行样板房展示，在社区终端吸引目标消费者，提升橱柜品牌度。

　　做好以上三个方面，可以对中小橱企的品牌建设产生切实有效的成果，在竞争激烈的红海之中扬起自己的风帆，建立的竞争优势，从而实现从小到大的增长，从落后到赶很的进步。投资项目做好准备是关键。