中居市场还处于“品种少、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专职化、规范化、产业化的品牌来创新市场方向和潮流。圣奥家具品牌化，系列化，特色化，先吃螃蟹性的产品，属于市场空白，无竞争对手，经营，投资风险低，操作简单是当前稀缺的创业投资新项目，有商机，圣奥家具锁定市场 流水一览无遗！！

项目详情请官网查看。

圣奥集团有限公司成立于2005年，凭藉多年行销国内外市场之经验与国内外视野，秉持诚信做人，用心做事，采取单店特许的市场合作模式，想在合作伙伴之前，做在合作伙伴之前，圣奥家具率先在各省市一线和区域中心城市建立品牌旗舰店和品牌直营基地，为各区域加盟客户打造成功可复制的经营经验和市场样板。以此经过市场检验的方式来支持加盟商的创收能力。

企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中贵族享受人才和大学生员工，并采用行之有效的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可，认同是培养专职人才的“第二学校”，2009年12月被团授予“青年创业就业见习基地”。2010年，公司启动ERP信息化项目，争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。 多年来，企业重视综合治理，打造了警民联动机制，有效控制了潜在风险。企业连续多年的坏账率为少，即便是全面爆发金融危机的2009年也控制在万分之二以下。为了加大引进和留住人才，改善员工办公条件和居住条件，2004年投资5亿元在钱江新城兴建37层的圣奥商务大厦2005年投资了“圣奥·领寓”的住宅。圣奥正日新月异向前跨越，力争成为浙江家具企业中实现年销量达到100亿的企业。2015年，当第十二个“五年计划”完成时，集团将实现营业收入50亿元以上，利税达到10亿元，其中家具要占到50%以上。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等，在巩固国内的基础上，拉开与跟随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。届时，与圣奥合作为辐射单位的，圣奥产品为客户的青睐对象，在圣奥工作为年轻人的理想，追赶圣奥为同业的共识，携手圣奥为战略投资者的追求。 持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才，使每一位受过“圣奥家具管理学院”深造的学员，象在“海尔大学”的高材生一样都能独当一面，成为行业内的闪亮。多年来，圣奥逐步形成了“研发是灵魂，质量是生命，管理出效益，资金促发展”的经营理念，循着“国内出众 国内外同步”的战略目标，正成为行业的创新品牌者。。

圣奥家具大力建设全程放松市场服务体系。以“很越合作伙伴期待，以全程专职务实的服务获得双赢”为宗旨，向客户提供“全程放松”服务让客户真正满意。加盟，负担小，风险少,腰包不瘦的选择！

据美国统计个体自我创业经营不足10%，而加盟代理很过90%，品牌连锁加盟经营作为一种高明的商业模式是不可阻挡的趋势。在我国品牌市场竞争混杂，产品同质化严重，销售政策趋同的现实情况下，能够支持加盟客户稳健经营，腰包不瘦的法宝唯有品牌总公司全程务实的系统化服务，方能支持总部品牌市场优势和经营经验在加盟市场得到成功复制。圣奥家具全程市场营销管理支持，让您经营放松！公司根据市场变化，不定期派出专项的营销人员为客户经营进行营销诊断，圣奥家具以适时地调整营销策略，解决市场实际问题或策划市场营销方案，支持加盟店的良性运作！