企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中贵族享受人才和大学生员工，并采用行之有效的培训体系，比如说，每个大学生进入公司后，从基层开始做起，使他们学到的理论真正能和实践结合起来，目前... [详细]

圣奥是行业内自主研发的一座标杆，目前专职研发人员已经达132人，历年已获技术262项，是省内同行业中一家示范企业。尤其是以“领驭系列”为代表的新生代产品，整个设计虚实结合、错落有致、沉稳空灵，融入重量级智能技术，一张总裁桌塑造成一个全能效果的“商务中心”，一经推出，就获得了顾问的好评，受到业界、客户的称赞。公司自主研发的产品连续七年在国内外第二大的中国（广州）国内外办公家具博览会获得金奖。

营销方面，圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布各地二线以上城市，北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是店长”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。这两种模式互为补充，相得益彰，是今后办公家具领域中发展前景和竞争力的销售模式。外销的和地区达到65个，占销量90%以上的产品是圣奥自主研发设计的。品牌推广的力度不断加大，目前已经占销售额的3%，2009年就达3500余万，这有效地支持了营销业务拓展，进一步展示和宣传了“让工作成为一种享受”的经营理念。

圣奥在二十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。2008年与国内推行“丰田制造模式”有经验的顾问公司——深圳合众资源合作，全面导入精益生产（JIT）。公司每年组织生产骨干到国内外的出众企业去交流与学习，多数生产主管都具备在日本出众制造企业为期半年专训的经历；同时，圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国内外的水准。各方面工作每年都有明显提高，2009年，人均工时产能提升到22**/小时，年改善件数达到4325件，单位面积产值达到国内水平。广大员工“在整理中学会判断、在整顿中学会节约、在清扫中学会标准化、在清洁中学会制度化、在素养中学会礼仪、在工作中学会安全”。

1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力；
    2、熟悉家居市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；
    3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设；
    4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；
    5、能严格执行我方所制定的各项政策。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务