2012年，是全面发展，同步跨越的一年，实现了从区域品牌到各地品牌的伟大飞跃。在此过程中，我们秉承健康火锅文化的理念不动摇，坚持时尚环境，大众消费的标准不改变，坚信感动式服务的热情不递减的三大原则，不断赢得广大顾客的高度认可和赞誉。事实证明，蜀香楼的战略是清晰的，定位是准确的，决策是英明的。八年的驿站，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是蜀香人非凡的智慧和艰辛的足迹……

　　2013年，是蜀香楼的企业规范年。按照公司战略部署，我们将在健全机制上次第推进，改进管理结构，逐步形成结构清晰，责任分明，服务到位，和谐效果的管理团队;在经营管理上，致力于流程创新和再造，功能配套，进而优化人员结构，降低运营成本。真正实现流程顺畅，程序简便，安全效果的运营体系;在发展规模上，将开展多种形式的合作，将蜀香的旗帜插遍以长春市为中心的区际、县际城市。

　　机遇与挑战同在，关荣与梦想并存。蜀香楼经过机制管理的变革，并以良好的企业文化为依托，相信，不远的将来蜀香楼将真正成为业界的领先品牌。

　　连锁优势

　　一、直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。

　　二、为了提高整个连锁企业的商誉，连锁总部都会随时开发或引进或采购性、高附加价值的商品，以产品差异化来出众竞争对手，连锁连锁店直接享受这种好处。

　　三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使连锁店在营销上能略胜一筹。

　　四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。

　　五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。

　　六、自己生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，连锁店则有连锁总部为后盾，可为支援。

　　七、自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心;连锁店则可以有连锁总部咨询，帮助选到较好的店址。

　　八、由于连锁总部对周围的环境随时做市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得连锁店能及早采取对应措施。

　　九、连锁连锁店的成功，就是连锁总部的成功，也等于是帮连锁总部拓展市场，是连锁总部乐见其成的。因此连锁总部对业绩好的连锁连锁店，还有奖励措施与奖励政策。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务