连锁的优势
1、品牌优势
单店在经营过程中，既无品牌效益，也无品牌支持。在人们品牌观念日益增强的今天，如没有品牌，很难让消费者信赖。特别是婴儿用品，如果没有品牌保护，父母很难下决心购买，消费者对婴儿用品的理性消费，导致单一的婴童店很难生存，“幸运宝贝”已经在婴童用品店积累了十几年的经营经验，拥有多家直营店，在华南地区已于多家客户成功合作，在消费者和连锁商当中有很好的声誉和口碑。
因此，当你连锁幸运宝贝儿童用品连锁店，共享公司的各种资源，同样会享受到品牌效益带来的腰包不瘦。
2、优势
在中国，性很强的婴童业发展时间并不长，市面很少有一部实际操作性很强的培训材料，市场上的培训资料很多是一些培训师东拼西凑搬过来的，不少甚至脱离了店面的实际情况。幸运宝贝儿童用品连锁店经过十几年的经营探索，结合卖场实际操作以及现代培训方法，归纳总结了一套行之有效的培训教材，涵盖了婴儿、儿童用品的所有商品和岗位技能。
3、采购优势
幸运宝贝儿童用品连锁店所有采购都拥有在婴童行业十几年的操作经验，在商品的引进上有丰富的经验，能很好的控制商品的腰包不瘦空间。幸运宝贝儿童用品连锁店是全公司统一采购，直接配货给连锁商，减去了独立单店进货过程中的层层中间商，从而保护了连锁店的腰包不瘦空间。公司拥有众多国内外、国内婴童用品的销售权利，与多家厂商有良好的合作，上万种商品供连锁商补货。而这些采购优势带给连锁商更加优惠的进价，更加丰富的商品、更加前沿时尚的商品信息。
4、管理优势
单一的门店很难形成自己的管理体系，加之信息量不大，如果单独引进科学的管理方法或者去参加相关培训势必增加了自己的成本，从而导致应对市场变化和抵御风险的能力下降。而幸运宝贝儿童用品连锁店拥有十几年的实践管理经验与现代科学管理理念相结合的真正婴童店管理方法，让每一个连锁商在短时间里简单管理好自己的店面。总部设有市场部专门负责连锁店的营运管理，市场部有专门的数据分析中心，将帮助连锁商分析商品结构的合理性，通过分析结论，帮助连锁商改善商品经营结构，从而提高销售业绩，并为连锁商的补货时提供实时数据或历史数据。通过分析库存和对市场的预测，让连锁商更有针对性的补货和引入新的商品。根据连锁商合作过程中出现的问题与困难，总部将给出具体而又行之有效的整改建议，以提高连锁商的销售业绩和创收水平，根据当地市场状况，为连锁商提供合适的促销方案或建议。总部会定期对对连锁店进行形式多样的培训，从面提高连锁店的水平和管理水平。
5、 快捷的开店速度
婴童店大小不一，但筹备工作相当繁琐，需要投入大量的精力和时间才能运作好，从店面选址、店内规划、店面设计、商品采购、员工培训、商品陈列、开业筹备直至正式开业，无一不是很繁琐的事，对于初涉婴童行业的人员**会感到无从下手或者做多项重复工作。幸运宝贝儿童用品连锁店总部已经制定了标准的工作流程和合作模式。内容包括：店面选址、店内规划、店面设计、店面装修、商品采购、员工培训、商品陈列、营运管理、防损管理、促销活动、亲子活动、会员管理、财务管理、库存管理、开业筹备等。有了这些的培训指导，连锁商只要对幸运宝贝儿童用品连锁店总部提供的服务进行复制和执行，就可以简单搞定店面，让连锁商轻简单松开张创收。
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