圣格兰迪家具有限公司中国市场总部坐落于南京江宁泉水社区东林跃211号。自创建以来，一直致力于生产销售提升生活品质的家居产品，下属品牌圣格兰迪厨柜公司下设设计部、检验部、采购部、财务部、**、外销部、后勤部等部门，圣格兰迪本着“合法投入、诚信经营”的原则，在不断学习、研发、创新的基础上，“以质量求生存、以信誉谋发展”，在工艺上精益求精，在服务上无微不至。在国外，产品大卖欧美许多和地区；在国内，短短的... [详细]

1．低连锁店的风险

如果开设少售店采取独立办店，要冒相当大的风险，而作为连锁连锁店的一员，便可以减少投资风险，减少很多经营中面临的困难和问题。因为可以从总部获得经营实践检验成功的一揽子商业经验和方法，可以获得完善的管理与供货系统，可以获得总部的帮助和指导。这就大大减少了投资风险，因此开设连锁店成功的机会比单独开店大得多。

2．连锁店的宣传费用

对于一个独立经营或单独作战的少售商来说，要在激烈的市场竞争中，在短时间内打响招牌不是易事。如果加入连锁经营，由于总部有整体的宣传费用、策划整体的宣传形式，这样每个连锁店就可以不必为宣传而费心。连锁店越多，规模越大，越容易取得消费者的信赖，广告宣传的效益也就越大，相对而言，每个连锁店付出的费用则少。

3.支持连锁店货源

连锁经营的产品质量和送货时间是由总部支持的，因此每个连锁店不必为货源担心。从某种意义上讲，由于总部送货，店铺用于库存的面积和库存量都很小，可以尽可能扩大销售营业面积，减少了连锁者的资金积压，使得连锁者可以全身心用在销售商品和对客户的服务上。

4.提高流通效率

总部集中整体制定政策、控制物流、信息流等，连锁店只负责执行。在集中化的连锁经营管理下，总部可以将各自独立的批发、少售环节结合为一个整体运作来进行控制，从而克服因批发、少售各自运作所带来的弊端，其优点是：

①减少了物流环节，同时也使企业更多地掌握市场需求变化趋势；②信息反馈速度加快，使得整个物流速度加快；②减少流通领域内盲目消耗。

5.使连锁店经营标准化

连锁经营中，连锁店的策划、设计、商品陈列、操作程序、技术管理、广告宣传等都集中于总部，总部负责连锁连锁店的员工培训，并提供一揽子的服务方案，自始至终地进行指导的监督，从而支持了各个连锁店在商品、服务、店风店貌各方面的整体性，以满足消费者对各方面的服务要求，利于树立连锁店的形象，利于扩大销售。

6.提高连锁店的经营水平

总部在采购、销售、配送、仓储、商品陈列、橱窗装潢设计、促销、公共关系、经营决策等各个领域都有顾问负责，可以在战略策略研究上投入大量力量，各连锁店均以低负担费用获得研究成果的共享。因此，总部以单个店铺无法负担的人力、财力、物力，不断改进整个组织所经营的商品、操作程序、店风店貌，以使整个连锁经营组织的所有连锁店始终保持在同一高水平上。所以在化的连锁经营方式下，各连锁店可以一心一意抓销售、集中精力抓促销、千方百计降低销售费用，从而进一步提高企业的经济效益。

要求 [详细]

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务