话机国内外集团实行母公司、子公司和分公司（门店）三级管控的科学管理体系，基于战略导向的组织管理模式，既考虑到了企业面对市场变化时的灵活运营，又兼顾了系统化、标准化、数字化、人性化的控制要求。集团先后建立了科学的人才开发与培养机制、效果率的客户服务体系和供应链一体化管理体系、严格的预算管理体系以及终端标准化服务体系。“6S管理”、“4F管理”以及个性化的ERP等项目的建设与实施，形成了一整套系统化、标准化、数字化、人性化的管理体系。

“创新发展，回馈社会！”是话机国内外不变的宗旨。正是怀着一颗感恩的心，2001年，话机国内外斥巨资承办“浙江省余姚市第四中学”，成为各省市所“**转民办”的普通高中。余姚四中董事会拟将再投资1.5亿元（届时累计投资达2亿元），誓将昔日的一所普通高中拟办成省级一级重点高中，集团董事长、总裁赵伯祥先生也因此荣获“民办教育特别贡献奖”（目前各省市仅两人获此殊荣）。

2007年4月，经行政管理总局核准，话机国内外集团被批准成为各省市性无区域集团公司，至此，话机国内外开始了走出浙江、迈向各省市的新篇章。话机国内外在07年里，犹如蛟龙出江，以迅雷之势，迅速开拓了山西、山东、黑龙江、湖南、湖北等地的通讯市场，制造了通讯少售业“各省市50家专卖店”同时开业的**。

2008年话机国内外顺利完成股份制改造，为话机国内外的腾飞历程奠定了新的里程碑。

2009年，话机国内外人锐意进取，率先冲出金融危机的阴影，走上快速发展通道并取得了骄人的业绩。

新的起点，新的征程。被业界誉称“手机航母”的话机国内外在“国内外手机连锁”这一宏伟愿景的召引下，已成功进入浙江、安徽、上海等省市，话机国内外人正信心百倍地大踏步走向各省市，挺进国内外。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务