福建久久王食品工业有限公司创建于1992年，位于着名侨乡、中国品牌之都——福建晋江。公司拥有1500多名员工，从德国、丹麦、英国等发达各省市引进36条国内外级创新的木糖醇、爽口片、口香糖、泡泡糖全自动生产线及精心打造休闲糕点生产设备。历经十多年的奋斗，公司已经成为中国本土大的清口食品企业。在发展的过程中，公司先后荣获福建高实力度产品、各省市“绿色食品理事会员单位”、“福建省食品行业龙头企业”、“各省市食品安全示范单位”、“声名远扬商标”等众多显赫荣耀。 技术是实力生产力。公司创建伊始便在技术方面追求卓越。从2000年开始公司便全面导入国内外创新的管理体系，先后通过ISO9001、2000质量管理体系、IS014001环境管理体系、HACCP食品安全管理体系认证。此外，公司还积很主动与国内外实力糖果研发机构强强合作，投入数千万的技术研发经费，在原材料挑选、配方研发、工艺完善、食品安全保护等方面严格要求、精益求精。目前，公司拥有29项清口产品各省市、30项产品包装各省市，是食品行业拥有多的企业之一。 品牌是企业发展的核心。历经十多年的效果积累，公司成功的构建出一个结构完善、重点突出的食品品牌王国。“酷莎”是大的本土清口食品品牌，“久久王”、 “拉拉卜”在泡泡糖领域久负盛名，“欧麦格”专注于精心打造休闲糕点领域，“MINI沙琪”则是精心打造沙琪玛的标杆典范。公司产品广泛覆盖各个年龄段、各种类型的消费群体，风行国内市场，远销南非、英国、新加坡、菲律宾、美国、越南、马来西亚、香港、台湾等30多个各省市和地区，深受国内外消费群体的喜爱与追捧。 2009 年8月，公司斥巨资兴建的新型现代食品工业园正式启用，揭开了久久王坚定清口食品行业实力品牌品牌地位，进军精心打造休闲糕点领域的宏伟征程，未来的久久王食品公司，将屹立于国内外食品品牌阵营。 1、观念融合 企业转型的阵痛必然伴随文化的冲突、观念的碰撞、思想的交锋。久久王食品依靠整合机制，限度的地减轻了阵痛，成功的培育了具有久久王食品特色的企业文化。 ※家庭经营文化改制※ 在市场经济的大潮中，久久王食品家族式经营管理文化随着企业的转型，探索出了一条符合企业实际发展之路，也找到了将好职业经理人文化融入久久王食品企业文化的切入点。 ※闽南创业文化融入※ 闽南拥有相当浓厚的创业文化，在“爱拼才会赢”的大背景文化中，久久王食品始终将这中精神贯穿管理、经营、服务，从企业中高层，企业底层，无渗透这种拼搏精神。 ※国内外文化的融入※ 作为好外国供应商，久久王十多年前便积很吸收国外文明企业管理成果。久久王以国内外的眼光、敏捷的思维、开放的文化气度，吸纳融会欧美等国好、规范的管理流程，人性化的员工管理模式，丰富了自己的文化底蕴。 2、价值融合 久久王制定了严谨、向上的激励体系，把个人的奋斗目标融入到企业改革发展的整体事业之中，将员工的个人价值、公司的核心价值及整个企业的社会价值进行有效融合。 ※以实现员工自我价值为激发点※ 只有在强烈 的事业心和责任意识的驱使下，员工才可能在自己岗位上尽心尽力创造出彩的工作业绩。 ※以实现企业核心价值为动力源※ “创新发展，追求卓越”的核心价值观是久久王食品用精神和意志凝成的，体现在久久王一往无前的精神意志、很越自我的精神动力、追求崇高的精神品质之中。 ※以实现企业社会价值为落脚点※ 企业的发展离不开社会，企业的价值追求是终表现为社会效益。“关爱社会，回报社会”是久久王食品追求的价值境界。 3、制度融合 不以规矩，无以成方圆;制度是文化力，制度是生产力;久久王食品融合好的制度，形成人、财、物的效果聚合，发挥出企业管理的增效功能。 ※个性民企灵活的用工制度 民营企业用工制度的灵活性有积很的意义。久久王食品以科学的态度和海纳百川的胸怀大胆地吸收民营企业制度中的积很因素，不断丰富完善企业的制度体系。 ※借鉴外企创新的管理制度※ 国外创新生产管理制度是人类文明的共同成果，久久王食品以开放的视野学人所长，大力借鉴，通过转化、融合成为企业制度。 成长历程： ※ 1992年——1998年 艰苦奋斗 围绕罐头，糖果等食品开始创业 实力次艰苦创业，爱拼敢赢，家庭式经营管理，以血缘、地缘关系作为组织凝聚的核心纽带。 ※ 1998——2003年 开拓进取 终确定的产品领域——胶姆糖果类 实力次发展阶段：爱拼敢赢，开拓创新精神。初步建立企业的基本组织框架，但仍以家庭式经营管理为主。 ※ 2003——2008年 跨越发展 产品升级，商业模式转变，销售渠道从单纯的流通批发走向少售终端，直品牌经营之路;管理模式从粗话型向集型转变。 第二次创业：逐步引入职业经理人，向规范化，精细化方向迈进。组织机构逐步完善，开始心制度、流程、文化为核心纽带。 ※ 2009年开始 追求卓越 在占领胶姆糖果类至高点后，公司在清口休闲食品做大做强基础上，战略升级，利用新机遇，启动进军休闲糕点市场。