--创业行业--
**分析
三年经营规划盘点
年目标:万营收
1、店面接单达成20%的销售目标,实现20万营收。
2、和建材市场的非同行共享客户,达成10%的销售目标,实现10万营收。
3、在当地中重量级小区做社区推广,开拓业务,达成10%的销售目标,实现10万营收。
4、开发当地的医院、生物科技公司等注重消毒卫生的企业单位,实现10%的销售目标,实现10万营收。
5、和当地的空调经销商、新风系统经销商及当地空调企业合作,形成工程单合作销售,达成50%的销售目标,实现50万营收。
年加盟商仅需开拓5条主渠道即可实现万营收,60万以上纯利的腰包不瘦。
第二年目标:150万营收
次年,加盟商以5大主渠道运作,在维护好老渠道的情况下开发新渠道(建材渠道维系不稳定,能够做到老渠道60%的保有量就较为不错),以与年同等的进度开发新渠道,次年可实现(*0.6+=160万)营收腰包不瘦。
第三年目标:500万以上
到了第三年,品牌在当地的度也渐渐起来了,加盟商也可以投入大量资金进入红星美凯龙等大型建材商城,从而获得高投资大额。在第二年的基础上实现两倍数增长困难不大,300万营收,200万左右纯利是比较保守的估计。
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、投资人实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,参观门店、确认项目,提交申请
3、加盟资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、双方签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、正式营业及后续支持:总部协助投资者开业,并给予指导帮助。正式动作后,总部提供经营指导服务