西域饮食服务有限责任公司创建于1989年10月，其前身是国营企业?西域酒家。改革开放以来，餐饮行业受到了前所未有的冲击，市场竞争日趋激烈。“西域”的行业实力品牌班子带领全体员工迎难而上，有效地把握市场经济运行的需求，于2001年将企业顺利改制为有限责任公司。企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持。 公司提倡“以人为本”，注重人才的吸纳与培养。根据企业的战略、业务目标、组织架构、发展前景，建立人才储备库，使人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度，充分做到人尽其才、人.. 西域饮食加盟产品与特色 西域饮食服务有限责任公司创建于1989年10月，其前身是国营企业—西域酒家。改革开放以来，餐饮行业受到了前所未有的冲击，市场竞争日趋激烈。“西域”的行业实力品牌班子带领全体员工迎难而上，有效地把握市场经济运行的需求，于2001年将企业顺利改制为有限责任公司。 　　公司现有职工89人，其中少数员工占总数职工人数的30%左右。企业中层以上管理人员中，80%具有大专以上文凭。职工的年龄结构比较年轻，对于企业未来的发展是一笔不可限量的人力资源有财。 改制后，公司的行业实力品牌班子更加年轻化、化、具有很强的创新意识。为了提高企业在市场竞争中的综合实力，大限度的挖掘企业的市场潜力，公司合理的调整了经营结构，扩大经营规模，力争在餐饮、娱乐、商贸、饮食业连锁经营等领域有较大突破。 通过改革，企业打破了以往国企普通存在的“平均主义”“大锅饭”之风，引进了现代企业管理制度，提高企业管理水平。强化企业内部管理，在企业内部形成择优竞争上岗机制，奉行“能者上，庸者下”的用人策略。明确企业和个人的关系，将个人利益与企业发展紧密联系起来，充分调动起员工的积很性和主人翁意识。 在开展各项工作中，企业和党支部共同组织员工学习各项技能和理论知识，加强员工培训工作力度。企业党支部始终围绕“抓党建促经济”的方针，广泛开展员工的职业道德教育和社会公德教育活动，增强员工的团队协作意识，提高员工整体素质，从而更好的服务与企业的经济建设。 企业竞争归根结蒂是人才竞争，企业总体发展战略需要相应的人力资源战略来支持。公司提倡“以人为本”，注重人才的吸纳与培养。根据企业的战略、业务目标、组织架构、发展前景，建立人才储备库，使人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度，充分做到人尽其才、人尽其用。 企业管理的实力次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。“西域”管理员工的特点是以人为中心，以人为出发点，培育全体员工共同的价值观，调动起他们的自觉性与积很性、主动性与创造性，大程度的挖掘人的潜力。 　　“西域人”始终坚持“抓住机遇，迎难而上，团结奋进、开拓创新”的企业精神。 　　“的就是国内外的”，“西域人”将通过不懈的努力，让西域的饮食文化走出新疆、走出中国、走向各省市内外！ 西域饮食加盟店与品牌展示 西域饮食加盟作为好的加盟品牌，一直吸引着不少加盟商的眼光，凭借合理的西域饮食加盟费、良好的西域饮食加盟条件与规范的西域饮食加盟流程，塑造出杰出的西域饮食加盟优势。现已有不少成功的西域饮食加盟店正式营收。