当前，中国已全面进入服务经济时代。这一时代的显著特点是：企业一切经营活动的重点都将放在顾客身上。让顾客满意，以服务取胜，已成为企业市场竞争的行销差别要点。的确，没有服务的销售是无法成功的。腰包不瘦和市场份额的增加将来自于顾客满意。因此，我们的企业必须要充分认识到销售并不创造顾客，但顾客却能够创造有利可图的销售这一经营哲学。而且好的服务，尤其是好的服务，必须是事先设计的，也是故意做的，还要是有很前意识、有计划、有预算进行的。

鱼乐baby婴儿游泳馆通过好服务+特色服务+增值服务，一举成为行业。

第一，建立SOP标准化的作业流程，是实现好服务的基础。鱼乐贝贝通过完善的培训体系，建立10万字的标准化的作业流程，使每名员工操作手法及对外口径完全重合一致。外加**合作品牌、体育亲情连锁，更起到提升鱼乐贝贝品牌的作用。

第二，自主研发企业ERP，是实现好服务的保护。鱼乐贝贝ERP主要包括MIS和CRM两大部分，通过信息管理系统掌控整个标准化服务流程，客户关系管理系统实现客户满意战略。主要模块包括营业支撑、营销模块、数据分析、财务模块、自动功能、短信平台等。尤其是CRM中的满意度评级体系，完全解决员工每次服务的积级性，大大提高了顾客的满意度指标。

第三，MMS系统和网站互动，实现特色服务。通过会员管理系统和网站互动，增强客户参与性和互动性，提高客户黏合度。由于摄影成本低，会员又有实际需求，可以结合会员卡和摄影卡进行捆绑销售，在不增加成本的同时，提高销售额和竞争力。主打自身特色，进行差异化竞争。

第四，自主研发了水育课程，实现增值服务。水育训练拓展课程是对于有早教需求的客户是圆满的补充，解决客户一站式服务的需求，同时也弥补了游泳行业普遍存在的单一性，乏味性的不足，通过这种很常服务，进行差异化竞争，区别于一般水育馆的同质性质特点。

第五，自主研发了HRM，解决了让员工自主、快乐、长期留在企业工作的难题。鱼乐贝贝人力资源管理系统，是根据现行服务行业招聘难，招到人留不住的特点，通过对员工进行科学化的管理，实行工资体系分级制、双轨制，实现管理人性化、数据化，解决了企业这一的难题。

只有让顾客感到满意的企业才会在新世纪的市场上占有一席之地;而当服务品质达到出众地位的企业，才是不可战胜的。

鱼乐baby连锁五大体系：

一、鱼乐baby婴儿游泳馆品牌授权和SOP标准化作业流程 19800(可选)

二、鱼乐baby婴儿游泳馆企业ERP管理平台 9800(必选)

三、MMS系统和互动网站(赠送儿童摄影培训) 9800(可选)

四、鱼乐baby婴儿游泳馆水育训练拓展课程三年制(144节) 19800(可选)

五、鱼乐baby婴儿游泳馆HRM管理平台 9800(可选)

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务