“园菱”连锁管理

　　连锁商管理制度

　　连锁商渠道发展是目前市场扩展快的方法之一，为增加公司的市场竞争能力，扩大业务范围，并支持连锁商的自身利益，上海园菱环境服务有限公司规范管理制度，以支持业务正常、有序的进行，终使达到共赢的目的。现对连锁商制定相关规定如下：

　　一.连锁商条件

　　所选连锁商必须具有合法的经营牌照，具有**的保洁从业经验，拥有稳定的员工，具有良好的客户关系，没有不良从业记录。连锁商愿意连锁上海园菱环境服务公司，并签订相关合作协议。

　　二.管理模式(选择一种即可)

　　管理模式的制约方法

　　1. 管理模式

　　此种合作方式是以“园菱”环境服务公司为主要管理者，连锁商连锁后为其在各区域的分设机构，隶属于上海园菱环境服务有限公司，上海园菱环境服务有限公司享有连锁店的经营权和管理权。

　　2. 管理方法

　　① 各连锁店实行整体的管理制度，该制度由公司整体制定。如：服务规范、收费标准等日常规定。

　　② 业务的承揽。业务承揽方面由连锁店和公司双方同时进行承揽，对连锁店自行承揽的业务由本店负责实施，公司承揽的业务将根据区域位置分配到各连锁店。

　　③ 连锁店实行自负盈亏的管理机制，员工工资由连锁者承担，连锁店自行承揽的每笔业务公司将提取 % 的管理费用。公司承揽交由连锁店实施的项目公司提取 % 的佣金。

　　④ 经济方面管理。为支持公司对各连锁店的业务有较为全面的了解，避免因连锁店违法经营给公司整体信誉造成影响。公司将严格控制连锁店的经济财权，各分店账目由公司委派会计负责管理，分店间会计实行轮换制，轮换频率为每6个月轮换一次。会计工资由公司承担，每月与连锁者结算一次。

　　合作模式的制约方法

　　1. 合作模式

　　此种合作方式是指上海园菱环境服务公司与连锁商之间是单纯的合作关系，连锁商借助“园菱”的品牌效应承揽业务，上海园菱环境服务公司享有连锁商的管理权。

　　2. 管理方法

　　① 各连锁店实行整体的管理制度，该制度由公司整体制定。如：服务规范、收费标准等日常规定。

　　② 业务的承揽。业务承揽方面由连锁店和公司双方同时进行承揽。

　　③ 连锁店经济方面独立，实行自负盈亏的管理机制，员工工资由连锁者承担，连锁店每年需交公司 元的管理费用。公司承揽交由连锁店实施的项目公司提取 % 的佣金。

　　④ 连锁店对自行承揽并实施的项目需上报公司备案，如有违法行为或有损消费者权益的行为出现，连锁店自行承担法律责任，并对公司做出相应赔偿。

　　三. 连锁商职责

　　1. 遵守本制度的有关规定,并服从本公司的市场管理。

　　2. 在连锁合同约定区域内积很宣传和推广上海园菱环境服务有限公司的各项业务,积很开发市场。

　　3.连锁商是“园菱”在所属区域内客服、市场、渠道三方面功能的主体,承担连锁区域内相关业务的售后服务责任。

　　4.连锁每月提交市场分析调查和市场反馈信息。

　　5.无论连锁合同终止与否,均须保守公司的商业秘密和技术秘密。

　　四.本公司对连锁商的支持和承诺

　　1.上海园菱环境服务有限公司提供本公司业务的各项宣传工作，并为各分设机构提供相应的宣传材料。

　　2.公司将为各连锁商提供互相交流的机会。

　　五.连锁商奖励

　　连锁商在合同期内,出色经营,公司给予相应奖励.具体奖励由公司实施。

　　六.连锁商惩罚

　　1.违反法律,规定,政策和公司规章制度,造成不良影响的,一经发现立即取消连锁商资格.

　　2.泄露公司秘密,散布谣言,损害公司名誉的,取消连锁商资格,并向法院提出诉讼。

　　3.严禁连锁商以公司名义做与本公司不相关的事,一经发现立即取消连锁商资格,并处于五万以下的罚款。

　　4.如果连锁商之间发生冲突,必须服从公司的协调.连锁商若违反本制度中的业务原则,管理办法,进行恶意竞争,公司将酌情给以罚款,性质特别恶劣,造成严重后果的,公司有权终止连锁协议,取消其连锁资格。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务