企业介绍：
 

    精致生活‘手’先开始，青岛福人营销管理有限公司福人美甲机构自2001年创立以来，以高品味的形象、优雅的环境、专职的服务、完善的管理、强大的贵族享受技师队伍，

    伴随着福人对美甲事业的不断追求，至今已在国内外设立有三十余家专职美甲店，福人美甲高标准、严要求的工作精神，正如所从事的这项事业一般，追求细节的圆满与整体。

手——女人的第二张面孔，其魅力的聚焦点完全承载在指尖上。一个拥有良好修养、高贵气质的女性，必然注重自身细节，在不断充实内在学识的同时，美甲必然成为女性精致人生的象征。“加入到美甲和体验美甲的队伍中来吧！享受健康、享受美丽、享受喜悦与幸福！”——福人美甲诚挚邀约。
 

整体的形象
整体的品牌形象
整体的店内装修设计
整体的宣传品小本设计
整体的促销活动
整体的服务
整体的员工培训
整体的技术标准
整体的回访服务

4 连锁流程
构建代理经营体系或实现代理经营扩张的程序基本可以分为以下步骤与阶段：
一、代理经营准备
企业在经营扩张体系构建之前，必须进行一系列的准备工作，具体包括：
1、进行项目的可行性分析并制定代理经营战略规划；
2、组建项目工作组；
3、制定经营工作计划。
二、经营理念的导入和体系基本设计
1、经营理念的导入
企业在经营的实际运作之前，对有关人员、员工，尤其是将来准备进入代理经营体系从事具体职能的人员，通过培训和学习的方式，使其从理念上充分认知和熟悉经营的理论与实务。
2、设计
企业根据自己的代理经营模式设计对应的代理权。
3、单店设计
连锁人以连锁经营进行扩张的行为就是不停地复制单店的过程，单店是整个经营体系的窗口，是经营体系直接与顾客接触、直接展现代理人企业文化、产品和高质量服务的一线阵地，单店的成败将直接决定体系的成败。
4、区域分部设计
分部的设计要遵循原则性与灵活性相结合的原则，即承接总部的风格，又要突出自己的特点。
5、总部设计
经营企业作为一个由总部自己的机构和众多连锁商与连锁店组成的庞大而复杂的系统，要求有严密和科学的管理。所以，总部必须在人事、财务、物流、培训等各环节管理制度方面进行精心设计。
6、经营网络体系的整体设计
经营网络的设计，包括组织结构和管理体系及体系未来拓展计划的制定。
 

三、经营网络（管理体系）的建立
1、建立试运营样板店，完善单店手册
企业遵照前面设计的单店模式建设样板店，在样板店经营的过程中随时更改和记录关于单店的设计内容，总结并完善单店手册。
2、建立总部及网络体系，在试运营中完善总部手册。
四、经营连锁推广体系的设计和建立
1、连锁招募相关文件的设计和撰写
经营连锁招募的相关文件主要包括：连锁申请表、连锁指南、连锁意向书、经营合同、合同附件及经营授权书等。连锁文件的制定是推广体系的基础。
2、连锁招募计划的制定与实施
制定连锁商的连锁条件、招商连锁工作的流程和方法，之后就可组建招商连锁工作机构，并按计划开展连锁招募工作。
3、连锁商培训
通过对连锁商的培训，让其了解盟主的业务开展程序、运作方式，更重要的是让连锁商理解代理人的经营理念和发展目标，加强代理人与连锁商的沟通，便于双方更好的合作。
五、建立全面的监督、指导和质量管理控制体系
对受许人的监督、指导和有效管理是整个经营体系拓展的关键，而全面的质量管理与控制则是项目扩张的核心，所以此阶段是经营体系构建的重中之重。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务