--创业行业--
在餐饮经营方面,公司在经过10年的发展后,已经建立了“一总部三中心一基地”的集团规模化运作模式,下辖“香牌坊。龙湖鸭肠王”、“好鼎好味”时尚火锅、“香渝隆”、“老三城”老火锅等品牌。公司控股经营有连锁、直营、配送三个中心,龙香源食品有限公司食品加工生产基地。其中公司在重庆拥有7家大型直营店,经营面积达12000㎡,从业人员达600余人,年产值约7000万元;公司下辖龙香源食品有限公司... [详细]
一、公司背景及发展依据
1、公司经过十三年发展,拥有一大批忠诚度高,能吃苦耐劳的员工队伍。
2、公司拥有一个有理想,经验丰富,勤奋好学的管理团队。
3、公司拥有十三年来餐饮管理从业的成功经验。
4、公司拥有了能支撑公司发展的财力支持。
部分:生产基地、配送及店内设备、设施用品
一、生产基地、配送及店内设备设施
目标:加工生产设备实现机械化、自动化、标准化流水线。
1、3年内实现底料、调味品加工包装自动化。
2、加工基地实现装卸机械化,仓储管理水平接近肯德基、麦当劳水平。
3、5年内店内设备设施实现自动化,后厨作业机械化(洗、切、配)。
二、店内设施、用具用品
目标:3年内达到装饰环保化,用具器皿生态化。
1、装饰选材环保
2、用品器皿生态
3、各种消耗性用品,尽量采用的棉、木、竹、麻等材质。
第二部分:企业品牌形象
一、品牌目标:5年内成为国内的餐饮火锅品牌。
用5年时间形成如下理念:
1、企业核心理念:体验美味,享受生活,拥有健康,共创辉煌。
2、企业价值观:用勤劳改变命运,用成功证明价值,靠奋斗走向成功。
3、企业服务理念:“家”,顾客宾至如归,“佳”,服务实至名归,“嘉”,顾客口碑嘉奖,满意而归。与“三心”同聚(贴心、舒心、爽心)。
二、公司形象塑造:
目标:在规定的区域形成度高,认同感强的品牌目标形象识别系统。
1、视觉识别系统
(1)、采用新材料、新工艺塑造“香牌坊”传统形象。
(2)、用时尚、前卫打造“好鼎好味”全新形象。
(3)、统一的设计风格、装修风格。
(4)、统一标识制作的用具器皿,(根据菜品种类特点和装修风格,台面设计形成和谐的,新颖别致,能增加菜品美度的统一器皿)。
2、服务行为识别系统
体现“香牌坊”、“好鼎好味”人体贴入微,无处不在,无时不在的周到贴心服务和温馨自然的人文式关心。
4、宣传识别系统
(1)、建立新的公司网站,增加功能,丰富内容,加强网管。
(2)、加强广告宣传的管理,大力发展网络营销,充分利用和发挥互联网的强大作用。
第三部分:新菜品开发
目标:在3年内在支持食品安全的前提下,把公司菜品打造成三大系列
1、绿色食品系列:食品做到无公害、无污染、新鲜。
2、营养食品系列:能补充人体所缺乏的各种微量元素,增加免疫力,具有饮食调理作用。
3、健康食品系列:能预防肥胖、“三高”等都市病、现代病,保持人体生态平衡。
实施办法:
1、精缩菜品规模,以加强控制有效性,对菜品采取末位淘汰制。
2、建立菜品准入制度。
3、建立菜品成分分析制度,明示各款菜品的营养成分,结构含量。
4、每年推出1-2款有影响、有效率的火锅品种,每季度推出5款新菜品。
第四部分:技术人才的建设培养
目标:建立效果率,快反应的技术监督执行体系,培养一批爱公司,懂技术,负责任,能吃苦耐劳的技术人员队伍。
1、建立完善的技术人员考核体系。
2、建立全方位的技术监督队伍。
第五部分:推广和营销工作
目标:实现营销工作扎扎实实,有声有色,效益显著,每年成功推出一个新品种,每季度推出5款新菜品。
一、 建立一支高素质,效果率的营销队伍。
1、在各直营店服务员中选拔营销人员,提高文化素质,丰富饮食文化,保健健康知识。
2、建立针对大客户、和VIP客户的服务营销人员制度。
3、建立新菜品展示区(柜)。
4、开展网络团购,网上订餐、送餐业务。
5、建立菜品、底料质量顾客安全告知栏。
6、建立推广新火锅、新菜品的整体营销制度,支持成功度。
(1)、制作方法介绍
(2)、营养成分分析
(3)、培训营销人员计划
(4)、有整体的营销方案
第六部分:标准化操作和食品安全
目标:用5年时间达到技术流程操作手段标准化,达到菜品安全无污染,底料、调味品生产达到国标或地标,产品合格率达到跳高。
1、制作后厨标准化操作手册。
2、制作后厨标准化操作规范光盘。
3、后厨加工透明化,提高顾客的可信度与美誉度。
基本单店投资额20万 [详细]
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、投资人实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,参观门店、确认项目,提交申请
3、加盟资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、双方签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、正式营业及后续支持:总部协助投资者开业,并给予指导帮助。正式动作后,总部提供经营指导服务