选择一个具备影响力的品牌，是你成功的基础；选择一个能在方方面面给予你全力支持的企业，是你成功的支持；选择一个具备优势的项目，是你成功的条件。

一、强大的品牌优势

红日东方投资管理（集团）有限公司旗下的东方肥牛王经过十年的发展，造就了东方肥牛王在顾客心中不可替代的时尚、很值的品牌形象，2009年被命名为“特级（五钻级）酒家”，成为各省市家五钻级通过特级酒家评审的肥牛火锅酒店，这对于做大做强“东方肥牛王”品牌，增强市场竞争能力具有重要意义。

二、高明的理念优势

红日东方集团经过多年的经营积累，服务强调的安全、营养、时尚、很值的产品，管理强调主动沟通、机会平等等高明的理念，拥有系统、科学、高明的营销策划和经营管理模式，可以为连锁商提供完善、系统的连锁前、经营中的支持和帮助，不断向连锁商输送高明的营销管理思想和理念，将连锁商的投资风险降低至。

三、出众的产品优势

总部下设菜品研发中心，聘请国内导师常年指导，业内大厨依据市场变化和顾客需求不断的创新，开发出符合市场需求的饮食产品服务方案，总部凭借强大的菜品研发力量，在产品技术方面和厨房出品方面拥有明显的优势。如公司的自行研制的私家调制沙茶酱私家调制，海鲜调料私家调制等，平均每三个月进行一次升级，出品严格秉承高起点、高质量、高绩效的要求，质量均达到或优于、行业标准。

四、很低的成本优势

红日东方投资管理（集团）有限公司，下设物流出品中心、中心厨房、仓储中心、喂养基地，公司凭借强大的规模经营优势，在产品的生产、加工、采购和配套设备方面即有生产优势又有低成本优势，在市场同等质量情况下，公司价格低，在市场同等价格情况下，公司质量高，在保护连锁商的竞争能力前提下，给予连锁商真正意义上的优惠，为连锁商创造的腰包不瘦空间。

五、卓越的经营管理优势

很凡的经营模式：基于红日东方经营文化而形成的红日东方经营模式，是红日东方集团凭借多年的经营经验，不断创新实践、总结创立的成功的模块化经营模式，是肥牛火锅行业明的经营模式之一。连锁红日东方，在完善的经营模式指导下，您可以简单获得成功。

现代化的管理体系：总部采用科学、规范的ISO9000国内外质量管理体系和ISO22000国内外食品安全管理体系进行管理，已经形成了一整套完整、成熟和科学的管理体系。总部将对连锁商进行和直营店同样周全的营业指导和管理支持，执行“整体的VI视觉识别系统；整体经营模式；整体营销策划；整体服装；整体桌椅、餐具等用品；整体货品配送；整体特定产品的销售价格；整体装修风格”八大整体的管理体系。连锁商可以随时分享总部提供的成功管理经验，小本获得专职管理咨询。总部将定期对连锁商进行寻访督导，以支持品牌、产品、服务与总部保持一致，并对连锁商的管理提供专职指导和支援服务。

科学的投资分析：公司实行科学、完善的连锁商关系管理系统和数字化管理系统，并根据多年来成功的经营运作理念，针对各连锁商自身及所在营销区域的特点，评估店铺选址风险，协助制订完善的可行性投资分析报告，并根据市场的变化，不断地给予连锁商的投资分析和建议。从而有效地降低各连锁商的投资经营风险，支持连锁商的利益。

六、完善的服务优势

高明的服务理念：红日东方集团拥有完善的服务体系，执行“安全、营养、时尚、很值的产品；三秒之内得到回应；及时退换有问题的产品和为顾客着想”的服务理念，以顾客为中心，以顾客需求为导向，时刻为了满足顾客的需要而努力。

很值的配送优势：为全面配合连锁商的经营，总部从新产品研发、生产、市场推广到物流配送均出众国内同行业标准；并且根据不同市场调研状况，结合连锁商当地的实际情况为连锁商进行货品配送。总部利用效果快捷、很大库存的高明物流配送中心和完备的物流系统及时支持连锁店的补货调货，既节约连锁商的时间和费用，又提高资金的周转效益。

 本着资源共享的原则，红日东方集团将从选址调查、开业筹备到日常运营等各方面为连锁商提供全方位、全过程的运营支持。

一、开业支持

1、选址支持

指导连锁商选择具有理想经营条件的经营地，支持酒店的发展前景。

2、酒店设计支持

总部派专职设计师提供酒店标准装修规划方案。

3、装修支持

总部专职装修队伍为连锁商提供省钱的装修方案建议及质的装修质量督导。

4、营销策划支持

指导开业宣传，指导制定促销计划并协助实施。

5、培训支持

指导制定招聘人员方案，提供分层级的岗前培训（包括店经理培训、厨师长培训、厨房技术员工培训等）。

6、产品配送支持

总部对调料、肉品等原材料整体配送，提供货源支持。

7、人才支持

总部拥有的肥牛专职人才团队，随时为连锁店提供急需的各类人才，为连锁店的健康发展提供强有力的保护。

 二、日常运营支持

1、管理指导支持

组织岗位专题培训并实施反馈；定期对连锁商的酒店产品和服务管理、营销管理、基础管理、财务管理等方面进行审核并协助制定改善方案；指导连锁户完善基础管理制度及流程设计。

2、经营指导支持

以《特许经营管理手册》为标准，定期到连锁户巡查，提供人员培训、市场调查、营销策划、服务管理等方面的指导；指导连锁户对自身的经营状况进行分析。

3、物流配送支持

对连锁店货物的配送，采用及时准确的绿色通道配送体系，保时、保质、保量，为连锁店的持续经营提供保护。

4、人才培养支持

总部将定期和不定期的为连锁店开设各类培训班、酒店岗位实习班，以满足连锁店对自身人才的需要。

5、营销支持

----集团将通过报纸、电视、杂志、网络等媒体对红日东方品牌进行广告宣传；通过网络、内部刊物等向连锁商发布经营管理信息、产品信息、市场信息，实现总部与各连锁商的信息共享。

----对连锁店进行促销指导。

----整体促销活动和活动用品。

6、救市支持

对于经营不善或遇到经营危机的连锁户，总部将派专职的“运营救援小组”，开展专职诊断，提供系统的“救援计划”，帮助连锁店渡过危机。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务