公司自2008年1月在国内创新推出大型、无自有品牌产品的纯正连锁销售平台。致力于在中国开设大型美妆连锁超市。Coamart开业仅两年，就已经在长三角及华北地区拥有近百家直营门店。2009年美国红杉资本和东方富海投资公司成为歌诗玛的新股东和战略投资人。这在国内化妆品少售连锁业态中，尚属例。我们是“天时、地利、人和”的综合体，我们有中国大背景下的模式创新；我们的团队有效果的执行力；我们的店铺已经找到了自己的创收模式，我们90%的店个月就可以单店创收。

公司为了更好的提升品牌影响力、提高市场占有率，自2010年6月经公司决策层会议通过，创办歌诗倩---COSCHAIN 各地连锁总部,面向各地、有计划有步骤发展连锁店，携手好连锁商共同打造本土美妆连锁企业。

与超市相比，歌诗倩作为化妆品专营店，产品更全面、选择面更广；

与专柜相比，歌诗倩品牌结构更多元、价格更实惠；

与其他地区性化妆品专营店相比，歌诗倩有品牌连锁优势，覆盖范围更广，品牌度更高，更方便顾客购买，更容易得到消费者的认可与依赖；

与**相比，歌诗倩更，主营化妆品将化妆品做精、做细，品牌更多，价格更低；

与丝芙兰等重量级化妆品少售店相比，歌诗倩更亲民、更大众化，消费人群更广

我们有理由也有实力，快速抢占市场，抓住机遇，打造本土美妆连锁！

模式

公司采用多品牌多元化品类的综合美妆连锁店销售模式，我们的与众不同之处就在于，网络销量节节高的，国内的，国外的，各种销量节节高的化妆品在我们的店铺均有销售。既突破了单一品牌专柜和专营店的局限性，涵盖了丝芙兰、**、香港莎莎等连锁系统的品牌综合性，又避免了他们自有品牌推广销售难、好陈列牌面浪费的尴尬局面。

现状

总部截至2010年6月已拥有余家直营美妆连锁店，遍及北京、安徽、江苏、上海、浙江等地，几乎每开一家都生意人气佳。从2010年3月起，总部一直保持着每周至少有2家新店开张的记录！

规范

从开始创业到现在，歌诗倩已经在各方面都发展成为一个成熟的连锁经营企业。成熟度的核心是信息系统的应用水平与企业战略和业务匹配。我们从订单到销售数据分析到会员管理都运用我们自己量身定做的ERP信息管理系统完成。大大降低了企业运营成本，改善了企业内部的运营和管理体系。从而将系统所采集的数据通过商务智能系统和信息分析人员的加工处理，限度地将供应链上的信息分享给各层决策人员，提高整个供应链的商业绩效。

我们有良好完善的员工培训体系，能够及时有效的根据企业的发展，产品信息及市场信息的变化，培养出合格的人才。同时这也是我们给连锁商的必要承诺与支持，以支持直营店与连锁店的正常良好运营。

我们已建立起庞大的采购和销售组织。从采购到销售，都取得了货源和销售的控制权，技术装备精良，资金雄厚，人才济济。产品也已形成系列化，具有较强的生存能力，现在的歌诗倩则是大企业向现代巨型公司或很级大企业演变的重要时期，具有革命性的意义。

发展策略及远景规划

总体目标：以各地市场为目标，用8-10年时间成为国内有影响力的化妆品少售企业之一。

经营目标：实现连续4年每年4倍的业绩增长，即从2009年起：

2009年销售额3500万，门店数量50家；

2010年销售额1.6亿，门店数量200家；

2011年销售额6亿，门店数量500家；

2012年销售额20亿，门店数量1200家

Coschain品牌战略合作伙伴

倩碧、欧莱雅、薇姿、资生堂、玉兰油、ZA、泊美、兰蔻、肌研、婵真、范思哲、安娜苏、相宜本草等多个欧美、日韩品牌及国产品牌，有护肤、彩妆、工具、香水等50000多件货品资源等。公司现几乎囊括了市面上所有的化妆品品牌，是真正的化妆品集合店！