目前，麦当劳公司在国内外上59个设有13000多家分店，平均每15小时开设一家新餐厅，特许经营究竟为什么能够风行国内外，能够在国内外各地大行其道。长盛不衰，并且有愈演愈列之势。

   1.连锁店经营成功的机会大大提高。连锁连锁企业可以从    总部那里获得技术等方面的援助，对缺乏经验的创业者来说，是一条通往成功的捷径。据美国中小企业管理部门统计，在开业年就失败的自营店比例高达30-35%，而采用特许经营方式的反为3%-5%。

   2.连锁店可以得到系统的管理培训和指导。如果一家新的门店要独自摸索一套可行的管理方法，往往需要较长的时间，如果连锁店加入连锁企业，他可以立即得到总部得管理技术，经营诀窍和业务知识方面得培训。这些经验是总部经过多年实践，已被证明是行之有效的。规范化的管理系统，连锁店照搬这些标准化的经营管理方式，很易获得成功。

   3.连锁店可以使用总部的字号。对一个创业者来说，头疼的问题就是不知如何提高自己的名誉吸引顾客，即所谓“打响招牌”，但连锁总部往往已经具备了良好的公众形象和高品质的商业服务。就消费角度来说，一般会把连锁者的分店看成是某大集体属下的企业，从而增加信赖感。利用这种优势，连锁店可以迅速稳固市场地位。

   4.连锁商可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。广告宣传由总部统一来做，每个连锁店按比例向总部交纳**费用，总部经过策划后，发布各省市性广告，内容一致，影响力大，各连锁店成员都能从中受益，所分担的费用比单独做广告显然要低得多。其实，连锁经营网络的分店少则几十，多则成千上万，这就是的“活广告”，各连锁店在无形中已经享受了这种宣传优势。

   5.周记大盘炒鸡总部高明的经营管理和技术，实行统一店名、服务、店面装修、标准化经营，树立起整体的企业形象。周记大盘炒鸡总部以很前的经营理念，从选址到开业，统一指导，支持连锁商成功开业，每三个月巡视一次连锁店。您若愿亲自考察连锁店就**会连锁周记炒鸡店。

具体实施方法

1.总部对连锁合作伙伴进行全面系统培训。包括店址选择、店面设计布置，营销管理策略，技术工艺流程，成本控制，卫生标准市场定位，扩张计划，服务形式等等不论连锁者经验多少都让您能为真正的行家。站在巨人的肩膀上实行帮你分散风险创业。

2.总部对各连锁店，实行统一品牌，统一店面，统一管理，统一培训，统一服装，统一售价，并同时提供优雅的店内平面设计和圆满的店外装修方案。长期供应有关原料，长期进行技术和营销指导，让您无后顾之忧。

3.总部不定期对连锁店口味、质量、卫生、服务、工艺等进行抽查，对连锁店进行全方位指导，每年至少举行两次连锁店代表联谊会，相互探讨，以促进提高。

4.总部将有专职的贵族享受技术人员，向连锁店源源不断的提供新技术、新工艺、新产品，让连锁店根据市场变化变换经营品种时刻引导消费潮流。

5.总部为了长远发展对连锁店实行区域特许经营制，对县城实行经营，在地级市店于店的周围距离也要严格加以限制，以支持每家连锁都有巨大的市场空间，让您轻轻松松做店长踏踏实实大钱。

6.为促进“周记大盘炒鸡”品牌的全方位提升，所有连锁店必须做到全体员工每天提出一条本店不足之处及修正办法，凡是到“周记大盘炒鸡”店的顾客，我们员工**要以的态度让他们提出自己对本店的意见和观点，使我们做得更好，让我们的品牌真正融入百姓的心里。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务