近年来，公司全面深化体制改革，健全完善现代企业产权制度，以提供健康产品与服务为使命，以资本扩张为手段，以企业文化建设为支撑，市场规模不断扩展。2010年，合并主营业务腰包不瘦153.38亿元，合并权益净利润937.36万元，利税总额2.30亿元，已成为跨地区、集团化、网络型企业，市场覆盖苏皖闽等地区及鲁豫川疆部分地区（企业在合肥、福州的子公司均为当地的企业），服务46000多家客户，其中三级医院200家，二级医院近500家，年均复合增长率达到38%。公司还拥有包括认证的1482名药师、336名执业药师在内的大批专职技术人才队伍。

公司将信息化建设作为企业战略的重要组成部分，围绕信息集成、资源共享和组织衔接式的集成化供应链管理模式的创新，以“信息化项目群”为载体，全面落实供应链资源一体化整合的战略目标。重点实施了“药品质量安全追踪溯源管理系统”、 以集成化供应链为特征的药事服务综合管理系统及应用示范项目、健康家园模式下的智能医护综合集成关键技术与平台项目等“两化”融合项目等。通过信息化建设和技术创新，培育了企业的自主创新能力，形成自有知识产权，提升了公司的人力资源要素、设备要素、信息要素和组织要素等内生化知识存量，持续改善企业的价值创造功能，并不断提高和优化南京医药和关联方之间在供应链体系上的运作效率。

在新一轮的经济发展和医改背景下，南京医药已制定了新的“十二五”战略发展规划。我们将增强抓机遇的紧迫感、抓落实的执行力，坚持以科学发展为主题，大力弘扬“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神，围绕全社会健康管理需求，优化基于供应链服务体系的创新型现代流通服务网络，强化企业核心竞争力，巩固拓展已取得的改革创新成果，进一步推进创新转型，为把公司建设成为“社会尊重、公众信赖、员工满意的健康企业”而继续努力奋斗！

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务