品牌于2005年由上海开旺商贸有限公司创立经过几年的发展，已成为各地范围内及生产、代理、批发、少售为一体的母婴产品经营企业。拥有一批自主品牌产品，代理品牌产品，涵盖其研发生产及销售推广，经营业务遍及各地所有省市。

博世宝**成立之初，一直专注于母婴商品目录册直购与B2C网上商城销售的商业模式，为了更进一步满足市场需求，解决各地母婴市场分销渠道不足的状况，博世宝于2008年创立实体店面——博世宝**连锁机构。自此，博世宝**由一个实力强大的批发少售商，转型成为覆盖母婴市场上供应和销售的行业平台。准确的定位和公司在母婴市场产品整合的优势凸显，为博世宝连锁品牌快速进入各地市场打下坚实基础，形成以上海本部为中心辐射各地的大格局。迅速在华东、华南、华北市场建立营销分部及配货物流中心，2009年，成立武汉分部并建仓储物流基地;2010年，成立合肥分部并建仓储物流基地;2011年，成立深圳分部并建仓储物流基地。博世宝自此走上了布局各地的发展之路。

博世宝**销售的商品包括奶粉、床椅、童车、玩具、服饰、系列、喂养用具、婴儿辅助食品、尿裤尿垫、沐浴用具、床上用品、妈妈用品、清洁消毒、家居家电、图书音像、个人护理共二十余大类，四万余种单品。与之合作的供应商超过0余家，遍布国内外二十多个。

博世宝**资金力量雄厚，公司在各地拥有四大仓储基地，并且拥有一批的、高素质的配送、管理团队，严格的流程管控机制。根据不同区域不同环境服务需求，制定一套的科学、规范化的发展模式。

博世宝**获得诸多荣誉，多年来以品牌发展为导向，博世宝商品目录册在各地发放很5，000，000份，影响母婴人群庞大，产品质量和服务，深受客户青睐，品牌口碑美誉度高。八年来以各地方销售中心为核心，在各地范围内与上万社区合作宣传发展会员，整合了各地方0余家相关母婴机构(妇幼保健院、孕妇学校、育儿课堂、月嫂公司、早教机构、小儿纪念品公司)，大幅度的拓展了地方销售终端经营合作渠道，使之腰包不瘦来源多元化。

博世宝**厚积薄发，十年磨一剑，携巨资在2012年隆重推出“百千万亿工程”，——百企联动，千店连锁，万岗就业，亿元效益。赢得各方大力扶持。上百家供应商闻听博世宝连锁连锁机构启动，都相继表示出了很大的热情与关注，并增强了对博世宝的重点服务。博世宝的初期计划是在二年内开出0家连锁店，在五年内开出3000家连锁店，在各地形成强势品牌效应。博世宝“百千万亿工程”将直接带动万余人上岗就业，社会效益巨大。博世宝将投入6000万元巨资，惠及3000家连锁连锁店，形成互惠互利局面，经济效益巨大。

博世宝**团队将以服务市场运作为主导，加强产品研发、做好市场调研、营销策划、销售推广、扩大优化大单采购，支持连锁战略伙伴利益;以不断创新锐意进取的企业精神、以科学严谨的经营管理体系，提供好的产品和贴心服务，让博世宝品牌赢得市场和消费者的认可。

中国国婴童产业研究中心的数据表明，近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2011年中国0岁到12岁的婴童市场总规模约1.15万亿元左右，突破万亿大关，管家预计2015年婴童市场将达到2万亿元的规模。

2005年1月6日少点2分，中国的第13亿个公民在北京妇产医院诞生。至此，我国的计划生育已进行了30多年，我国的孕龄人群全面进入了独生子女时代。同时，我国统计局数据显示，2003年新增人口在1600万左右，新增人口需求拉动gdp增长4%。

统计局相关数据显示，中国年均出生人口是1500万到1700万。一个妈妈从怀孕到孩子6岁上学，这7年正是母婴市场的黄金时间，取人均年出生平均数1600万乘以7，得出大约有1.1亿个孩子或者说有1.1亿个家庭是母婴市场的买方。如果平均一个家庭一年在孩子身上的开销是5000元，那么这个市场的容量就有5500亿元，而据有关调查表明，中等城市的新生儿每年消费在6000到1.8万元之间。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务