“Latin Red"拉丁红的品牌故事要从法国第二帝国时期（1852-1870）的一间贵族享受拉丁餐馆揭开序幕. 十九世纪前,那是一个承平奢华的 年代,出入核心餐厅是有贵族象征的事情之一,  当时大多数的贵族们经常出入的拉丁餐厅是以店长Latin LeRoy(拉丁.莱罗依)的名字命名的.后来,Latin LeRoy娶了来自香港的华裔**Redy... [详细]

 云南省地区货柜跳高一次性支持！

“拉丁红”品牌各地的各区域连锁商由公司直接供货，并由公司总部统一管理；

项目考察

总公司将**对连锁商代理区域作全方位的调查，并委派专人前往考察，以作出市场开拓和投资分析报告；
连锁商必须派人对申请连锁地区作详细的市场调查，考察选点区域的商业地位，消费主体，人流状况，竞争产品等，并作出投资分析报告。
广告支持

总公司将聘请广告公司进行整体形象设计及广告策划；
总公司每年将根据市场发展进程推出年度的、各地性的广告投放计划；
总公司将根据各区域的的年度销售额完成指标，出台广告及专卖道具支持政策；
总公司将统一赠送新店开业的部分广告宣传品和促销礼品，包括专卖店推介牌、吊旗、海报、连锁手册、产品画册、陈列手册、培训手册、店铺运营管理手册、月季度报刊等，非总公司统一提供的宣传品和促销礼品，分销商和连锁商必须支付费用。

店面设计

总公司提供专卖店/专厅/专柜装修尺寸测量法，连锁商据此将店铺的装修数据和平面草图传给总公司，由总公司人员设计店面装修平面图、立面图、效果图、道具安装图、货品摆放图、橱窗设计图、连锁商据此装修，以达到统一形象。

道具及店铺扶持

总公司建议连锁商在所在地省会城市繁华商业路段开设形象店（旗舰店），条件符合公司要求的将享受公司道具支持政策。
货品布置

货品组合：

总公司和总代理商将参照店面的地理位置、消费人群结构、店面的面积、连锁商的经济状况、消费趋势等因素，和连锁商共同作出科学的配货、补货、订货建议；
陈列、搭配：在货品组合的基础上，总部或总代理提供货品陈列、搭配的具体指导意见或派培训员现场辅导。
终端培训 “拉丁红”品牌管理机构将聘请的培训顾问公司定期举办连锁商、店长、店员的培训活动。培训的内容包括观念提升、店铺运营管理、促销导购、产品知识、陈列搭配、顾客服务等。
终端培训包括：
总部统一培训，由总代理带队到总部指定的培训基地参加：分部培训，由总代理在当地组织连锁商、店长、店员，总公司指派顾问、顾问、管理顾问授课；实地辅导，现场演练。销售政策
价格统一，总公司在各地范围内使用统一的少售价。

**空间

总公司将按统一的少售价提供具有竞

争力的折扣给总代理，而总代理依照总公司限定的价格供货给连锁商；同时总公司也制定了针对直属连锁商的优惠价格，所以产品**空间都能达到50%。

奖惩措施

总公司推出不同等级的奖励措施，以激励年终总进货额达到或很过总公司销售指标的分销区域；
对于业绩突出的连锁商，总公司亦将推出一系列的业绩奖惩措施；
对品牌发展或销售提升贡献突出的分销商及连锁商，总公司将额外颁发一次性奖励。
组货协助

连锁商应根据专卖店实际情况进行配货，在开办进货时，总公司和总代理都有人员协助连锁商配货，提出性建议，使整体配货达到品类齐全而不失销量。

调货支持

总公司要求按时呈报销售及市场信息周、月报表，协助公司准确地把握市场动态，进而科学安排生产和进行市场货源供给、调剂，适时、合理地进行市场推广，力求做到“产销平衡”减少库存量
销售规定

各分销商和连锁商必须按照总公司的要求统一进行促销推广活动，或报经总公司批准，严禁私自降价，严禁跨越本区域销售，一经发现按合同条款进行处罚。
退/返货规定

总公司对于配发的新款实行大件小件60天的退/返期限，很过期限总公司将不予受理。有质量问题的货品返修期限不作规定。
货物发运

总公司发往区域及连锁商的货品，总公司承担到广州发运点的费用，从广州到连锁商所在地的费用由连锁商承担

基本单店投资额5万以上 [详细]

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务