福建省闽友茶业有限公司于2000年成立，是一家专职从事茶叶**、生产、加工、销售、科研及服务为一体的的综合行企业。闽友茶业在安溪感德、祥华、西坪等地拥有800多亩生态茶叶基地，茶叶研究院、茶业加工厂的同时，在福州成立了物流配送中心和营销中心。产品销往国内、日本、韩国、东南亚及港、澳、台等地区。、企业奉行“以和为贵，诚信共赢”的经营理念，企业引用国内外成功的经营管理模式。现有行业高学历、高素质的专职... [详细]

1、连锁者必须要具备强烈的创业意愿，并且与总公司具有同样的经营理念，从一些失败的案例可以看出，重要的失败原因还是连锁者的理念不够。以为一旦连锁，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理，这样是错的。连锁者必须牢记，总部和连锁店是两个完全不同的事业体，总部提供（销售）给你的，只是一套连锁营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。

2、由于急于连锁，有些连锁者为了筹措连锁金、以及店面其他一些费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而影响到正常的工作。线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。

3、连锁前要作详细调查，在选择连锁这个行业时，先要了解该行业在当地消费者接受程度怎么样，并且先通过电话或登陆连锁连锁总部的网站了解初步的信息，有了初步的认识后，可以连锁总部做个调查了解。了解连锁总部究竟主要是从事什么生意，并且了解连锁的条件与连锁后如何进行指导，可以参观连锁总部旗下的连锁店，当然不能看片面的可以多方面的了解该店经营业绩如何，消费者反应怎么样等等。

4、在签约时不必过急，必须要周密考虑，对签定的合同要把内容完全了解清楚，避免在以后与连锁总部合作当中出现摩擦等纠纷。

5、自己在经营过程中，是需要有充分自信的，但在经营过程中不能因为人气佳了，就忽略了与总部的配合，不愿接受总部的指导，不照计划执行，对总部的促销计划也不予配合。终连锁店与总部脱离了而导致失败。

6、 有些连锁者一旦熟悉了整个店的运作，就会在没有与总部沟通的情况下，擅自变更店的运作方式，一旦擅自更改就丧失了它的特色，尤其是品质方面更是如此。品质一旦出现问题，顾客就会很敏感，慢慢地就会不在光顾。

1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力；
    2、熟悉餐饮市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；
    3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设；
    4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；
    5、能严格执行我方所制定的各项政策。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务