义乌小商品超市诞生于国内外小商品基地-浙江义乌。创始人、义乌小商品直销超市的领头人-朱先生从1996年至今一直从事小商品行业。2004年，朱先生凭借多年的开店经验，在义乌篁园市场开辟小额批发市场，同年创建“卖货郎”品牌。经过卖货郎人的不懈的努力，目前公司拥有多名员工、0多平米的展厅、8000多平米的仓库、三个批发门市、多家直营店、上百家连锁店、上万的客户群，成为了一家小商品批发、连锁连锁的规模化公司。

小商品连锁，义乌小商品超市多年的从业经验、多年的厂商合作基础、的采购团队、科学的管理方式，让您连锁卖货郎无后顾之忧。卖货郎义乌小商品超市在产品采购方面，实行质量优胜劣汰制、价格去高就低制、更新市场潮流制，所有产品均以高品质、低价位、更新快供货，使卖货郎的所有连锁店都能以高品质赢得口碑、以低价格占领市场、以科学管理创造效果益。

义乌小商品超市2元店 9.9元店 1**店建有强大的物流配送体系，以连锁经营为特色。连锁经营是流通现代化的一个基本组织形式，连锁经营可以利用网络特性，全面提高资源的配置和利用效率，使分散作业、缺乏标准、效率低下的传统少售业步入化、标准化、规模化和简单化的轨道。它使超市企业扩大了经营规模，突破了地域的限制，充分适应了消费的分散性、个性化和不确定性的要求，既方便了消费者，同时也提升了企业形象。

我国的超市是由西方发达传入我国的一种出众的少售业态，因此它的起点很高，拥有出众的管理方式、效果的信息技术。因此，超市的运营手段十分出众，例如：会员制、打折、促销、价格战等都是先由超市传入我国的。义乌小商品直销超市不仅延续了很级市场的四大优势，更把低价位、、创新做到了很点。

义乌小商品超市连锁市场前景分析

改革开放以后，由于西方出众的管理思想的传入和外资企业竞争的压力，中国的少售业经历了一场迅速的发展，此时超市也随之引入了中国，它带来了新的经营理念、出众的管理方式和技术，同时也给其他传统少售业态带来了巨大的竞争压力。

传统百货业曾独霸中国少售市场，但随着外资和超市的竞争，传统百货业逐渐衰弱，大批的百货店倒闭，甚至有人说2001年是百货业的“倒闭年”。百货业的市场份额不断下跌，到2002年霸主地位让位于超市业，屈居第二。百货业逐渐衰退有他的历史必然性，在一般的发达，百货业只占社会少售总额的很小一部分，例如，少售业发达的美国，自20世纪90年代以来百货业的少售额只占社会少售总额的7%--10%左右。现在大量百货店倒闭的原因是自80年代以来，百货业盲目发展、管理模式落后、经营理念落后导致。而超市的四大优势给百货业带来的竞争将会更大，超市的前景将更加的光明。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

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