比较项目

新爱婴

普通品牌

品牌地位

中国早教

有一定度，但缺乏品牌地位，在竞争中处于弱势。

市场规模

各地百余座城市拥有近300多家分园，系统年营业额过3亿人民币。

有若干分园，但居于二三线市场，规模小、层次低。

教学体系

拥有国内外闻名的蒙台梭利教学系统，百年历史，声名鹊起。

自编课程，或仅借用国外概念，缺乏实际科学完整的课程体系，教学效果差，家长不满意。

商业模式

无往不利的商业模式，在各地各地市场拥有成功的推广实践经验，成功有保护。

缺乏完整的商业系统，没得到市场充分验证，成功没有保护。

顾问团队

在蒙台梭利学会、中国院校拥有众多教授、学术权威。

普遍缺乏顾问支持，个别聘有顾问，仅名义居多。

教研团队

不仅拥有自己的教研团队，而且以院校为后盾，建立长期性地教研合作基地，并有学术权威直接担纲教研，而且不间断有新课程推出与改进。

普遍没有教研，学术层次低，模仿拼凑课程，缺乏核心竞争力。

培训服务

拥有高规格的精英培训团队，提供系统与高质量的培训；同时长期提供后续培训，保护分园师资品质与运营保护。

仅提供简单、象征性地培训。

设计力量

设计师提供店址设计，从店面结构与VI形象都全程设计，店面形象统一规范。

没有设计，结构与形象随意，档次低。

宣传营销

由权威的市场营销顾问直接指导，帮助分园建立当地营销策略。

素质低，通常只能成为当地二三流的品牌。

标准教具教材

拥有国内外的教具与教材系统，教学模式标准化。

以街头玩具当教具，教学随意。

人员形象标准

教师与宝宝都拥有新爱婴品牌的一年到头服装，形象鲜明统一。

随意街头采购服装，换季后没法统一，分园形象散乱，没档次。

永续服务保护

拥有指导团队每年多次上门服务与督导，长期提供后续培训与季节性经营指导，保护分园持续成功。

连锁后普遍没有实质性的后续服务，连锁商自生自灭。

经营业绩

盈亏平衡期短，率。

**较低，竞争压力大，容易陷入长期亏损，投资风险大。

服务项目

服务内容

知识产权与证书授权

《新爱婴课程体系教案》

《新爱婴经营管理手册》

《新爱婴人力资源管理手册》

《新爱婴VI管理系统》

授予“新爱婴品牌授权证书”

授予中国蒙台梭利学会“蒙台梭利教学实践基地”

授予园长为中国蒙台梭利学会会员证书（提升园长身份）

提供“中国品牌”、“中国特许连锁百强”证书

为受训教师颁发培训证书，由新爱婴管理中心与蒙台梭利学会共同认证颁发“行业权威的早教师资证书”。

培训学习内容

《新爱婴品牌文化》

《新爱婴商业模式》

《新爱婴店面管理》

《新爱婴市场营销》

《新爱婴人力资源管理》

《新爱婴财务管理》

《新爱婴教学管理》

《蒙台梭利理论与文化》

《蒙台梭利启蒙课程》、《蒙台梭利数理课程》

《蒙台梭利感统课程》、《蒙台梭利美育课程》

《福禄贝尔参与课程》、《快乐英语课程》

《奥尔夫音乐课程》、《爱乐音乐课程》、《成功宝贝课程》

《感觉统合训练培训》

《课堂教学实践》

《会员销售技巧》

《会员服务技巧》

《大中小型亲子活动策划组织》

筹建期服务

提供全程选址指导、租赁洽谈指导与签约指导。

提供系统店面装修设计，提供平面结构设计、三维立体效果图设计、灯箱招牌宣传画等品牌形象设计

环境布置指导，完成店面设施系统性布置

提供教具采购服务，配置教学所需的教具

提供设备与物品采购指导

提供媒体宣传策划服务

提供市场推广策划、建设营销渠道、市场定位与定价、发展策略与促销政策等

提供宣传品设计与制作服务，包括易拉宝、报刊、海报、宣传单、招生手册等

提供开业仪式活动策划，成功推广品牌与招生

经营期服务

新爱婴品牌使用授权

提供《结业证书》，由新爱婴与蒙台梭利学会共同颁发，是宝宝学习的重要见证、与纪念与荣誉。

在各地媒体对新爱婴品牌的宣传推广，包括互联网、婴幼儿杂志、报刊等。宣传费用不少于各地分园缴纳品牌管理费总额的10%。

以电话与网络服务方式，提供每月教学指导，保护教学与服务品质。

一对一的经营问题解决服务，设立指定电子邮箱与客服电话，由专人为分园及时处理各种问题，保护分园效果运营。

提供《新爱婴经营之道》（电子杂志），提供公司与行业动态新闻、经营管理技巧、市场活动方案、教师后续学习内容、经营问题答疑、各地分园风采与经验交流。

提供市场营销活动策划指导，以及针对性的平面广告设计，帮助分园做好当地营销。

婴童异业联盟商家合作指导，提供合作建议、方案、协议样本，促进分园客户资源的开拓。

不限人次的新员工培训服务，为分园在人员增加与更新中保护教学与管理品质。

教师与管理人员进修培训，每年提供多次培训，为分园提升人员水平与储备经营管理人才。

长期提供促销品开发，为分园提高营业额服务。

提供益智玩具与商品集体采购服务，增加园内的销售业绩。

提供课程教研改进服务，教学是新爱婴的核心竞争力，不断为分园提供课程更新服务，并提供及时培训辅导。

提供到店督导服务，每年分园可申请两次到店督导服务，帮助分园提高教学与经营管理水平，并提供招生说明会与试听课等实地招生服务。

提供网络招生服务，新爱婴网站流量行业，总部统一分配网上咨询留言，为分园提供生源。