特许连锁经营的优势

一、降低创业风险，增加成功机会

    有整个百比佳总部作“靠山” 又可以从总部那里获得专职技术、效果管理方面的援助，可降低创业风险，增加成功机会。

二、可以得到管理训练和营业帮助

    百比佳食品总部拥有一套成熟并证明效果率的管理方法无疑是事业成功的基础。可以立即得到总部的管理技巧、经营诀窍和业务知识方面的培训。

三、集中进货，降低成本

    总部在集中进货时由于进货批量大，对供应商谈判的周旋余地也大，可以获得较低的进货价格，从而降低进货成本。

四、良好形象和高品质的商品服务

    良好的形象与高质量的服务已成了消费者关注的，百比佳食品总部将尽心建立起公众形象和高品质的商品服务，利用这种优势，迅速稳固阁下的市场地位。

五、信息来源广泛

    百比佳总部随时对周围的各种环境作市场调查和分析，能及早采取应对措施。

百比佳食品用“八个整体”打造百比佳品牌

1.整体的经营理念：

    理念的一致，是长期合作的基础，是形成强大合力的需要，是改变行业格局的砝码，始终保持百比佳特许经营机构成员在理念上的高度一致性是百比佳事业终成功的基石；

2.整体的视觉识别：

    支持遍布各省市所有百比佳食品连锁店及其他识别工具的VI严格整体，这是对百比佳连锁成员基本的要求，也是管理的需要，市场的需要，长期发展的需要；

3.整体的行为识别：

    通过对各省市百比佳系统工作人员的长期培训及其他互动沟通手段，支持整个百比佳特许经营机构行为识别系统的规范整体，支持百比佳服务的整体化，专职化，职业化；

4.整体的采购平台：

    在充分尊重连锁伙伴优势资源的同时，百比佳总部以简便的渠道方式向食品制造厂商（或中国周边地区经销商）整体采购，支持百比佳连锁成员普遍并持续享受优势的上游资源；

5.整体的物流配送：

    百比佳总部委托专职的第三方物流公司从事百比佳系统的各省市物流配送工作，提高物流效率，并且将物流系统打造成百比佳连锁连锁的核心竞争能力之一；

6.整体的管理平台：

    百比佳总部通过本司系统对各省市百比佳连锁成员实现在线管理，完全以电子手段取代手工作业，保持整个百比佳系统的效果运作和高度协调，大大提高人、财、物等资源的使用效率；

7.整体的考核标准：

    百比佳总部通过各地督导机构以整体的标准对各省市百比佳连锁成员进行考核、指导、规范执行百比佳VI系统、BI系统，以及严格遵守百比佳总部关于规范经营的其他规定；

8.整体的价格体系：

    为支持百比佳食品连锁店的较大创收空间和有效再生性，以及配合商品厂家市场管理的需要，百比佳总部整体百比佳各省市系统的少售价（特殊情况报批百比佳总部）。