公司概况
　　批准的音像制品各省市连锁经营单位
　　中国唱片总公司控股的大型文化企业
　　公司总部设在北京，在总局注册,注册总资本3000万元人民币
　　经中国唱片总公司授权使用"中国唱片"商标,为各省市连锁店整体形象标识
　　以音像制品的各省市连锁（包括直营连锁和连锁连锁）批发、少售、出租为主业
　　目前公司已在北京、云南、湖南、福建、安徽、河北等地开办了几十家具有风格的"中国唱片"连锁店。
　　与业内出版、发行、制作、批发、连锁企业以及各省市性或区域性的大型商业连锁企业等有着广泛的合作

　　 公司自成立以来，一直受到各级文化主管部门和中国唱片总公司行业实力品牌的关怀。

 
　　在等部委的大力支持和中国唱片总公司的鼎力扶植下，公司业务发展迅猛，目前公司已在福建、北京、湖南、安徽、河北等地区开办了上百 家"中国唱片"连锁店；在北京建设了较为完善的各省市配送体系；全公司已采用了高明的计算机管理信息系统。

共享的连锁网络体系
　　　中唱音像有限责任公司以音像制品连锁经营为，以建立三级多个物流中心为基础，建设一个庞大的、覆盖各省市的、具有多功能的、严格按照连锁经营三整体原则（整体标识、整体管理、整体配送）的连锁经营网络。为社会提供一个开放式的、共享式的、共同合作经营的物流、连锁、信息网络平台。
　　中唱音像有限责任公司立足于国内市场的发展，开拓国内外市场，以与亚洲多国、澳大利亚、新西兰、加拿大、美国及中东、非洲的同行客户洽谈，合作开发国内外市场。

　　作为重点扶植的各省市性音像制品连锁经营企业，我公司将通过规范的连锁经营来努力开发音像流通市场，建设经济效益、社会效益兼具,"中国唱片"各省市音像制品连锁销售网，促进音像市场从数量增长型向规模效益型的转变，为音像市场的繁荣、正版音像制品流通渠道的畅通做出特有的贡献。

中国唱片目标远景
各省市范围内具有影响力的同行业创新品牌


中国唱片总部按照国内外通用的特许经营模式，以合同形式授权连锁者使用“中国唱片”品牌和经营模式，总部负责整体的营销宣传活动，并提供持续的经营指导；基础连锁商负责日常管理，自主经营，自负盈亏。

中国唱片与连锁商的良好合作关系

中国唱片提供给连锁商持续的连锁合作，好的服务支持，区别于目前音像行业中简单的“卖照”行为（通过连锁商向公司支付一定费用，由总部为其提供音像制品经营许可证，然后总部不再提供任何服务的简单行为）。同时公司工作的重心会转移到连锁商的经营与发展中，公司总部与各连锁店保持相互依存和相互协助的关系，既可降低各连锁商个人单店运营的风险，又可使公司与各连锁店实现规模效应，共同发展与进步。

中国唱片对特许连锁店的整体化管理，包括：

²        整体的经营理念

²        整体的目标规划

²        整体的经营模式

²        整体的视觉识别系统（VI）

²        整体的行为识别系统

中国唱片提供给连锁商好的发展空间

中国唱片依靠自营店面成功的经营经验，广泛的社会资源，专职化的管理团队，高明的计算机管理手段，强大的营销手段，持续不断的经营指导，强有力地保护支持连锁商获得经济效益和社会效益双丰收，轻简单松满足连锁商当老板的创业梦。

²        享誉中外的“中国唱片”品牌

历史悠久，影响深远的“中国唱片”品牌，以“天安门”、“华表”为背景的商标和深入人心的“CRC”标识，具有不可估量的广告效应和品牌效应。连锁店在当地开业就会吸引当地媒体的主动报道,不但扩大社会影响,也直接吸引了一批客流。

“中国唱片”帮助连锁店在当地树立品牌地位，并使之逐渐成为当地的文化中心，除可以带来大量客流外，还可以提高商品毛利率，带来丰厚腰包不瘦。

²        版权优势

中国唱片总公司目前已拥有12万片的音乐母版、百万余歌曲、曲艺等作品的版权和中国老一辈艺术家们的宝贵作品。所有这些作品均被收藏于正在建立的中国容量的音乐资料库内，内容丰富，是中国音乐的宝库。

中国唱片总部充分利用现有资源，定期发行各种音乐礼品，为连锁店提升商品竞争力，促进连锁店销售额。

²        完善快捷的配送体系

无论是音像店还是书店经营非常头痛的一件事就是音像制品与图书的滞销，卖不动的商品退不掉，增加库存压力导致资金周转不灵。中国唱片则根据连锁店经营规模制定店存量标准，以支持店面正常经营的商品品种和数量，并制定了切实可行的发货、退货制度。音像制品在发货三个月、图书在发货六个月内，如果出现滞销，连锁店可以放心地把商品退回公司总部，全额退款使得连锁店的经营风险降到点。

²        自由化和店中店经营理念

中国唱片提供给连锁商自由化经营方式，没有任何限制。连锁商经营活动中，必须在遵守法律法规的前提下，可以自主决定选择中国唱片作为其供货商或自己选择供货商，或者委托中国唱片在当地提供物流供应。 同时连锁商可根据自己门店定位自主制定商品价格和毛利率，中国唱片可根据连锁商要求提供建议方案。

中国唱片鼓励连锁商采用店中店的形式连锁中国唱片连锁体系。所谓店中店就是依托成熟的大型商场、购物中心、超市、图书城等经营场所设立中国唱片卖场，采用流水倒扣的经营方式，服从整体管理和整体营销。店中店模式可以大大降低连锁商的投资风险。成熟商场的商业氛围使连锁店在开业初期就可实现良好的销售业绩，同时流水倒扣的经营方式，也大大降低了连锁店的经营风险。中国唱片卖场的成功事实也充分证实了这一点。

²        完善的连锁商保护体系

Ø         专职的连锁店营建与系统的开业培训

Ø         持续不断的经营指导

Ø         连锁店商圈保护举措，避免恶性竞争

²        高明的计算机管理系统

公司采用高明的计算机管理，通过系统实现了单品明细化管理，对每一件商品都进行详细的记录、跟踪、管理，并通过计算机系统管理店面商品的进货、补货、退货，分析商品的大卖、长销、滞销性，简单使连锁店经营利益化。

²        完善的连锁保护体系

Ø         系统选址分析，整体VI形象设计，专职培训，详细企划及开业支持支持连锁发展质量

Ø         专职和强大的营运管理支持，帮助连锁商提高经营管理水平，支持连锁店的高质量营运；

Ø         完善的营运督导支持，支持连锁店的健康发展，解除连锁商的后顾之忧。

Ø         完善便捷的退送货机制，帮助连锁店有效避免滞销商品积压导致的资金周转不灵。

²        强大的营销手段

Ø         中国唱片与各媒体良好的关系促使中国唱片品牌建设，从而促进了各连锁商的销售额。

Ø         中国唱片与各唱片公司保持良好的合作关系，不定期将歌星请到连锁店里举办签名售碟活动，提升中国唱片总部的度，并由总部对所有连锁商提供艺人签名唱片和海报等物品，所有丰厚腰包不瘦全部属于连锁店。

Ø         中国唱片强大的网络销售平台和为连锁商小本配送的网中店，在提升店面度的同时，大大增加了店面的销售额。

²        持续不断的经营诊断及指导

中国唱片通过对自身成功的经营经验的总结，整理出一整套完备实用的管理方法。中国唱片提供给连锁商经理和员工完善的系统培训，并提供给连锁商中国唱片的《店面运营管理手册》和《员工行为手册》，使连锁商简单打理店面的日常管理工作。同时中国唱片的专职团队会对连锁店提供持续不断的经营建议，对连锁店出现的问题及时进行诊断，提供解决方案，帮助连锁商超向成功。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务