--创业行业--
Verdunton(威尔丹顿)品牌史源于浪漫之都英国伦敦,19世纪中叶;始于伦敦市一名让创意充满头脑的年轻裁缝,因继承祖业在伦敦古老的“ Jermyn St.”( 杰明街 ) 经营一家服装店铺;专门为名流、豪门设计定制各式贵族享受西装、礼服。因世袭工艺精湛,品质优良在当地颇负盛名。这就是“Verdunton”品牌创始人席设计师“Taylor.VdTon先生”随着时间积累“Verdunton”度不断的提高;店铺也逐步发展成连锁经营,产品也逐渐多元化。品牌于1952年在伦敦发布了场“Verdunton”时装新闻发布会,将高贵、典雅、时尚融于一体。一举博得当地名流、富绅的追崇!引发了;“报纸”“时尚周刊”等媒体的广为报导。此后连锁连锁店的快速扩张“Verdunton”已初具规模化,规范化。同年获得英国时装理事会“时尚创意奖”与“男设计师奖”成功的经营模式吸引了许多服装设计名师的连锁,无疑使“Verdunton”品牌度更加广为传播!奠定了在欧洲时装名品的地位。品牌于公元2OOO年登陆中国,在美丽而富饶的厦门建立了威尔丹顿(中国)服饰有限公司,与英国时装名师“JNlin”携手致力打造“Verdunton”品牌商务系列;引用高品质的面料配之明的工艺,与独树一帜的产品风格;让品牌发展路线充满活力!品牌风格秉承了欧洲贵族之高贵传统,亦度假休闲之典雅。在中国区赢得了众多高品味人士的喜爱。
中国区招商连锁合作条款:
1. 对特许连锁经营体系有明确的认识理解,并认同威尔丹顿品牌,有长期发展的愿望和强烈的品牌经营管理意识、竞争意识、信息意识、拓展意识。
2. 具备管理、指导、经营和一定的业务拓展能力,有能力制定连锁区域市场拓展目标并完成销售计划。
3. 有能力贯彻落实公司对商场/专卖店的管理要求,满足专卖经营要求、有基本的物流工作能力。
4. 商场专柜不低于35平方米,专卖店面积:专卖店不低于50平方米。
5. 专卖店位置必须在繁华的商业中心,商场专柜位置必须在人流量较大地理位置;较好的区域。
6. 装修要求:装修风格及形象由公司整体设计施工,装修费用:面积40平米至60平米左右装修费每平米2000元,平米以上可降低10%的费用如特殊场地结构、专卖店场地结构不同另算。装修费由本公司和连锁商各承担50%(宣传资料及品牌陈列专门设计配置的、奖杯、相框、水晶授权证、灯箱片资料等由公司小本提供)。
7. 新连锁商的期进货款:商场/专卖店夏季不低于8万元,冬季不低于15万元,较大卖场面积要以实际能铺满货的金额为准。
8. 合同支持金:(降连锁费)一次性交纳 3 万元支持金(支持金不作货款使用,合同期满后无息返还)。
9. 付款方式:款到发货。
10. 依照甲方营运作业规定,定期、及时、准确地提供营业资料,包括:销售情况、五日报表、顾客投拆等,整体店铺陈列设计、宣传物品及辅器材的使用。
Verdunton连锁优势:
威尔丹顿特许专卖机构在当今品牌众多的大气候中应运而生,以其优厚条件及高明的经营模式、品牌效应和式样齐全的产品,赢得众多消费者的青睐。同时也让特许连锁合作者得到优厚的回报。特许专卖店以下优势:
连锁服务
店铺管理:
少售店铺店面管理是投资取得成功的关键所在,作为产品的销售终端,每一个管理细节都显得十分重要。 VERDUNTON的管理者集十几年服装少售店铺的管理经验,建立了一整套切实可行的管理制度,涉及店面形象、灯光效果、商品陈列、人员激励、销售培训、帐目管理、顾客服务、促销推广等重要方面。
培训系统:
服装销售和管理是一项专职性很强的工作,对于刚刚进入的连锁商和导购人员来说必须接受系统的培训和实习,才能经营管理好连锁店。VERDUNTON的培训工作涵概了客户连锁的全过程,内容包括上店前至北京分公司的现场培训和实习;VERDUNTON销售督导在店铺现场陈列商品和进行指导和培训;店铺经营中不断有新的培训资料充实给连锁商和销售人员。拥有实用完备的培训教材:店铺运作手册包涵基础知识教材、产品培训教材、管理规范...
跟踪管理:
连锁店的管理是一个长期性的工作,会随着市场和人员的变化或产品的更新进行不断的调整,而并非能一劳永逸。所以,在的经营过程中,总部对各连锁店必须实行跟踪管理,随时了解连锁店存在的问题,并能够迅速给出指导意见或解决办法。跟踪管理的内容涉及销售业绩、商品库存、促销推广、新品推广、滞压库存处理、导购培训、店面陈列、销售环境等。
物流管理:
VERDUNTON的物流控制分为四个部分:
进货控制——根据大卖款、辅销款、新产品、促销品四种产品类别有目标和选择地进货,大卖款实行客户订单制,支持货源不中断。
销货控制——对店铺商品进行、促销品、新品、滞销品分类,不同类别的产品采用不同的销售策略进行销售,实现产品的均衡出货。
库存控制——库存以大卖款为主,个性风格化的辅销款商品和广告展示性商品为辅,组成一个合理的有利于销售的库存结构,库存量控制在能满足两个月的销售需求。
换季商品处理——换季商品处理是物流控制中的关键一环,直接影响到专柜和专卖店的创收能力。因此每年春夏和秋冬两次换季商品处理成为全年经营活动中的重要。
好服务:
VERDUNTON的服务承诺:
经营场所评估——区域、业态、位置、面积。
设店评估——预期销售额、盈亏平衡点、周期、噌噌往上窜。
设店筹备——店铺装潢设计、配货方案、道具方案、人员预培训。
现场上店——商品陈列、销售培训、店面管理、帐目管理。
经营管理跟踪——促销推广、新品上市、营销策略、物流控制、经营分析、调整建议。
售后服务——调货、退货、维修、增值服务。
连锁商权益的充分支持:
建立良好的连锁环境,一个区域中只接受一家连锁商经营,避免同品牌恶性竞争。
连锁店可获得总公司整体的装修形象与专职的商品陈列指导。
由公司专职形象设计师设计的整体形象、CI系统及产品的艺术化陈列。
少连锁费,创业更简单。威尔丹顿本着共同发展、让更多创业者简单创业的原则,在各省市实行少连锁费制。
威尔丹顿连锁连锁的四个一致化:
一、 经营理念一致化:
经营观念、服务顾客、工作价值、企业文化一致化。
二、 企业识别(CIS)一致化:
企业标志、色彩、装潢风格、服装、所有的对外事物用品、企业广告用语、行为规范、对外推广的一致化。
三、 管理服务一致化:
专卖店内的商品陈列、标价、促销活动一致化。
四、 管理制度一致化:
连锁业强调管理标准化,管理制度就是维护标准的基本,不因个人的价值观不同造成连锁店经营差异过大,这即是经营管理的制度一致化。
公司整体价格及会员优惠制度,市场规范:
公司的区域保护政策和各省市价格整体的定位制度,效果的物流配送系统,能将连锁店的库存降到,提高投资者资金周转效益,支持投资者腰包不瘦的稳定;各省市范围内实行整体的会员优惠制度,巩固和发展固定消费群体,稳定投资者的销售业绩和客源。
会员卡具体制度如下:
一、持会员卡购买服装,即可享受8折优惠。
二、打折或重大活动期间(卡暂停使用), 可享受贵宾权益及优待(赠送精美礼品)。
三、此卡仅限本人使用。
四、本公司保留此卡终解释权。
投资分析:
以中等城市的大型商场开设45平方左右的店中店为例:投资分析:(40-45平方米计算),合同支持金3万元、专柜装修费各担的50% 4.5万元左右、批进货款8-15万元、模特及服装道具(品牌整体专门设计)约4000元,合计20-25万元左右。
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、投资人实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,参观门店、确认项目,提交申请
3、加盟资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、双方签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、正式营业及后续支持:总部协助投资者开业,并给予指导帮助。正式动作后,总部提供经营指导服务
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