家纺产业以浙江弘生家纺有限公司为主体，下辖舟山弘生装饰织造有限公司、舟山弘生纺织有限公司、舟山百家坊居饰制衣有限公司、舟山弘生漂染有限责任公司、杭州百家坊居饰有限公司等企业，总资产3.2亿元，年销售额4.2亿元，年利税2500万元。拥有182台意大利天马11E（3.4－3.8）特阔剑杆织机，500台自动织机，30000锭制种纺锭，具有对棉、毛、丝等各种纤维织造、加工能力，并已形成计算机辅助管理下。按国内外质量标准运行的现代化生产流水线。以纺、织、染、整理、制品为一条龙的家纺产业链已颇具规模。专职生产各类高附加值色纺纱、花色纱线、装饰面料、家纺制品，公司利用技术与织造、电子技术优势，开发制作的丝制《论语》和《金刚般若波罗密经》、普陀山全景、佛像等核心书画及旅游文化产品，填补了国内空白，达到国内外高明水平，其中两项作品获得知识产权局授予的发明以及上海大国内外“吉尼斯之”颁发的证书。

　　产品主要有：色纺纱和混纺纱系列、色织提花系列、匹染提花系列、（棉、毛、丝、麻等）各种交织系列和厚重织物、各种新型纺织纤维（丽赛尔、大豆、竹  

纤维和莫旦尔）等面料和床上用品系列。拥有经营“百家坊”品牌，并于07年3月获得“中国”称号，其中“百家坊”装饰面料凭借公司可观的经济效益、雄厚的科研能力、高明的质量管理水平和国内出众的产品质量于07年9月被中国战略推进委员会认定为2007年“中国”产品。

　　“百家坊”品牌的家纺产品已通过ISO09002质量体系认证，并先后获中国产品、中国、免检产品、浙江省消费者信得过产品、浙江省商标、中国十大家纺品牌等荣誉称号，年生产居饰用品150万件套，大部分产品外销国内外市场。

　连锁百家坊

　　 “百家坊”是一家专职经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内早涉足家用纺织品行业，并形成自己风格的家纺企业。“百家坊” 品牌先后荣获“浙江省产品”、“中国”、“中国”、“免检产品”、“中纺协会床上用品品牌”等荣誉称号。“百家坊”视产品质量为企业生命，1998年通过浙江省质量支持中心质量体系审核认证，成为家纺行业家通过质量认证的企业之一，并于2004年通过ISO9001、 ISO14001体系整合认证。

　　1998年，“百家坊”在家纺行业率先导入特许连锁连锁经营模式，已建成遍布各省市29个省、市、自治区各大、中城市近千家商场专柜、专卖店的销售网络。21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。“百家坊”将在传承自己文化基因的同时，追求卓越，不断创新，力争永立时代潮头，成为一家基业长青的公司。

　　连锁说明：
　　改革开放30年来，随着国内外政治、经济、文化交流的日趋频繁，受家庭居住条件的改善及欧美市场家居概念的影响，中国人的居家理念带来了翻天覆地的变化。人们从满足简单的居住条件到追求物质生活的同时，家庭软装潢（床上用品。布艺）对家居质量提出了更深层次的潜在需求。早在2002年，中纺行业的产值全社会口径就达到了3000亿元人民币，比上年的2400亿增长25％，占2002个全社会纺织现价产值的19％；占2002年纺织三大类终产品的 27％，以2002年各省市GDP增长7.8％为参照，表明家纺行业在国内属高增长行业之一；同时国内房地产业迅猛发展，也为国内家纺业（床上用品、布艺）发展提供了强大动力。

　　连锁“百家坊”　特许连锁店，是个投资周期短、低成本、大额的一个项目，此项目能有效降低您的投资风险，因此您一旦申请成功，您不但可以获得我们诸多的服务支持，籍着“百家坊”中国和中国的品牌度您也将会获得一个较为稳定的**途径。如何在市场上瞄准投资项目，选对连锁行业，“百家坊”投资导师提供几条准则，籍此让您做出满意的选择。

　　 广告支持：能够得到企业延继性的广告支持，同时给予相应比例的广告费用支持。
　　 市场分析指导：对新连锁客户，是否进行实地市场调查，专卖店地段评估，市场竞争环境等一系列可行性分析，支持品牌成功导入市场。
　　 形象设计支持：公司为连锁店／柜小本进行形象，陈列等专职设计并督导到位。换季时，公司有督导到当地指导换季橱窗陈列展示的调整。
　　 培训支持：公司能提供富有实效的前期和定期培训如本行业经营技巧、营业员接待技巧、产品专职知识、店堂艺术布置、市场预测，财务管理等，并支持每年两次的连锁客户交流培训活动。
　　 物流支持：公司提供的物流配送服务是否能支持快捷、效果地实现货品流通，满足市场一线的要货需求。
　　 长期有效的营销指导：公司会派专职营销人员为客户进行营销诊断，适时地调整营销策略，支持连锁店的良性运作。
　　 促销整体策划：公司策划开业宣传；每年推行各省市性大型促销活动来提升品牌度，扩大市场占有率；公司提供大型促销活动所需展架；对举行活动的地区，公司将派各地店长参与友情支持。促销活动的宣传品由公司小本设计制作。
　　 信息共享支持：公司支持时间将公司内部信息与客户共享，以便及时调整市场策略。
　　 库存、调货处理：对客户积压之不良库存，公司及时通过不同的策划方案帮助客户减压，或直接进行调货处理，支持连锁店的良性运转。
　　 激励机制：根据很额完成指标的多少，提供奖励和季度奖励。

专卖店投资汇报模拟测算：专卖店共分为A、B、C三级

　　A级：
　　 省会级、特大地级城市，市区人口在百万以上，铺位地段为1－2类，使用面积150平方米，年销售额为200万元以上（保守估价）；房租25万／年，装修费用8－10万元（三年平摊）。

　　B级：
　　 地区级和发达县级城市，市区人口在50－万的大城市，铺位地段为黄金地段、1－2类地段，使用面积平方米以上，年销售额120万元以上（保守估价）；房租12－15万／年，装修费用6－8万元（三年平摊）。

　　C级：
　　 较大规模的县级以上的中等城市，市区人口在20－50万，铺位地段为黄金地段、一类地段，使用面积为80平方米以上，年销售额80万元以上（保守估价）；房租6－8万元／年，装修费用4－6万元（三年平摊）。

　　注：
　　 黄金地段：当地主商圈旺的地段，标志：这一区内有城内核心的商场一至二家，房租，成熟的步行街的中心，中核心品牌，肯得基＼**等地。
　　 一类地段：黄金地段的两边各不很过M，或省会城市次商圈的地段，标志：肯得基＼**等中核心店二店选地，中核心品牌能连续，成熟的步行街的两头。
　　 二类地段：人流较大街区、交通便利街区、中档品牌、同类专卖店聚集区，商铺连续等，这一区内可能有城内的超市，附近有居民集中区。

连锁流程：

　　 1、向公司咨询连锁事项
　　 2、连锁前的准备工作，资金、市场调查等
　　 3、与销售主管详细沟通，明确意向
　　 4、销售主管商铺选址实地考察
　　 5、将商铺店面图，商圈图，照片，选址申请表和装修表寄至公司
　　 6、销售主管协助申请人详细评估发展前景，制定销售计划
　　 7、邀请申请人至公司与经理沟通，确定意向
　　 8、租赁店面，签署连锁协议，缴纳支持金
　　 9、开业前准备：店面装修设计、前期营建筹备、开业前培训指导、人员招聘、开业营销活动策划等
　　 10、验收试营业
　　 11、正式开业
　　 12、继续支持与督导