浙江琳诺纺织品有限公司是一家专职经营家用纺织品的企业，公司集研发、设计、生产、营销于一体，是国内较早涉足家用纺织品行业并快速发展壮大的企业。

   公司前身是成立于1998年的杭州萧山蓝鸟制衣有限公司，蓝鸟制衣（包括旗下杭州诗帛纺织品有限公司）则是一家集工贸于一体、具有强大的产品研发及生产能力的出口型企业，公司在管理及生产的每一个环节都严格按照国内外质量体系ISO9001-2000的标准执行，产品远销欧美，是国内外少售巨头沃尔玛的订单生产企业。

   进入2008年，为了适应公司持续、快速、健康发展的需要，公司从发展战略、市场定位、品牌理念、人才机制等层面不断变革，企业名称也正式变更为“浙江琳诺纺织品有限公司”，同时在国内外化大都市香港注册成立了香港艾美达国内外纺织品有限公司，并将香港艾美达（Amenity）品牌成功导入国内市场。

   “Amenity（艾美达）”品牌源于国内外化大都市香港。的地域、厚重的历史，提炼了中西文化之精华，造就了香港璀璨而的经济地位；香江的潮流、维多利亚式的经典，古典艺术与现代时尚的交织融会，在市场的催化下孕育出举世闻名的香港家纺产业。国内外创新的设计，现代化的工业生产及精湛的手工技艺，奠定了香港家纺在国内外的霸主地位，Amenity（艾美达）正是兼收并蓄了这些华丽而又含蓄的唯美风格，糅合现代人人本生活理念而开发形成的中精心打造家纺系列产品。

   面向未来，公司将不断吸收国内外的设计理念、依托香港国内外创新的生产工艺，凭借公司强大的研发、生产能力、完善的培训机制及健全的服务体系，以创新正面市场，以服务提升品牌，以品位改变生活，为生命中三分之一的时间缔造一个健康、品位、时尚的生活空间，让人生更加多姿多彩！

连锁我们

一、连锁商应具有的条件：

1、有强烈的品牌意识和经营理念；

2、拥有良好的商业信誉；

3、有品牌市场化运作的能力和长远发展的观念。

二、连锁商的责任：

1、合法经营；

2、负责艾美达家纺品牌专卖店在辖区内的终端形象维护、品牌推广和网络拓展；

3、以专卖店或商场专柜形式经营艾美达家纺品牌系列产品；

4、遵守公司的各项营销政策和管理规定，包括先款后贷的规定；

5、参加公司策划的各种销售推广活动，严格执行公司的价格政策；

6、共同维护艾美达家纺品牌，举报行业内对艾美达家纺品牌产品的仿冒仿制形象；

7、保守公司商业秘密；

8、执行公司的终端管理模式和艾美达家纺专卖店营运标准。

三、特许连锁方式：

   凡具备少售经营资格的法人和自然人，根据自身的经营能力和资金实力等条件，均可向

艾美达家纺品牌特许连锁商。

四、设立艾美达家纺品牌专卖店的要求：

1、标准店面积不小于80平方米（具备不低于30万元人民币的资金）；

2、形象店面积不小于120平方米（具备不低于40万元人民币的资金）；

3、旗舰店面积不小于160平方米（具备不低于50万元人民币的资金）；

4、支付单店品牌支持金1万元人民币；

5、完成公司下达的年度销售指标。

AMENITY品牌特许连锁支持
（一）新店装修支持：

达到公司规定的回款金额，并且完全按照公司装修规范执行，公司将给予行业出众的装修支持。

（二）信用额度支持

连锁商举办大型促销活动，或接获大型团购业务可以向公司申请一定额度的信誉支持，帮助连锁商做大做强！

（三）新店开业支持

（四）退（换）货支持

公司为连锁商提供跳高退（换）货制度，彻底免除连锁商的后顾之忧，支持连锁商少库存积压，少降价损失。

（五）销售奖励支持

销售业绩实行年度整体核算，公司对连锁专卖店（柜）的销售回款进行季度考核。达成年度销售回款目标的给予一定的奖励支持。

（六）品牌推广支持

公司支持连锁商在当地投入部分媒体广告费用（路牌、车体、报刊）

（七）专卖店（柜）装修设计支持

连锁商新开专卖店（柜），由公司小本为连锁商提供新店（柜）的形象设计和装修监理支持。

（八）专卖店（柜）督导培训支持

连锁商新开专卖店（柜），由公司整体为连锁商小本督导培训，包括产品知识培训、产品陈列培训、导购技巧培训及导购礼仪培训等。

（九）终端活动策划支持

公司在每一个省级区域至少配备一名专职的推广经理人，负责该地区Amenity的品牌推广、形象提升等，同时协助连锁商策划组织大型促销活动（包括新店开业、季节性促销、节假日推广、新品推广、周年庆典等）。

连锁管理

   艾美达采用科学实用的商业管理模式，推行“特许连锁，分散经营、集中管理”的经营模式；在商业管理上实行“五个整体”，将连锁连锁的各项核心资源有效整合，支持连锁连锁的成功运营。

   整体规划：我们不仅是销售产品，更重要的是培育和提供一个深具吸引力的品牌形象来获得消费者的认同和追随，建立消费者一种精神及审美价值的标准。

   整体管理：由总部整体制定完善的专卖店运营手册，指导连锁商规范运营，系统的培训方案，店铺的选址，设计，装修，增加收入分析，促销活动及公关活动的推广等。

   整体推广：总部整体制定年度、季度的整体推广战略，区域推广经理将根据公司总部的战略指引，结合当地市场的实际情况策划有效的市场推广方案，配合连锁商做好公关、广告、促销等具体活动，支持连锁商的市场推广限度的获取成功。

   整体形象：公司总部与专职咨询机构密切合作，制定了一套完整的VIS（视觉识别系统）方案，终端（专卖店、店中店）卖场形象整体由公司小本设计，终端宣传形象由公司代为整体制作；陈列督导亲临现场辅导卖场布设陈列，以此支持整体形象标准。

   整体服务：公司拥有高明的商业管理模式，很前的发展思路、完善的规划体系和严谨科学的操作方案，帮助连锁商在短的时间内，产生的效益。
   艾美达拥有高明的商业管理模式、很前的发展思路，完善的规划体系，积很主张“向前一小步，成就一大步”的渠道下沉计划，为连锁商提供“保姆式”服务，配备集市场拓展、营销策划、品牌推广、市场督导、营销培训等为一体的连锁商服务团队，限度的支持连锁商成功运营。我们将和所有的连锁商一起，共同打造腰包不瘦的家纺品牌，共享8000亿的家纺盛萤。