消费需求分析  

美容行业正处于稳步发展阶段，拥有巨大的市场容量和消费潜力。随着国民经济和人民生活水平的提高，消费能力的显著提升，现代女性比以前任何时候都渴望对自身人格的尊重，限度的满足和体现自身的存在价值。因此在追求外在美及高品质生活享受方面，投入急剧攀升。美容已成为现代女性增强自信心，缓解精神及工作压力的一种有效的方式。巨大的市场需求，促动了行业的蓬勃发展。美容院科学、专职、人性化的美容服务，更加嬴得了无数现代女性的厚爱与推崇，有很多女性甚至不惜一掷万金，来体验高品质、专职化的美容服务，成就自己更加圆满的人生。    

行业腰包不瘦分析  
美容行业是一个回报丰厚的行业。在市场经济快速发展的今天，诸多行业，由于快步进入成熟期，商业腰包不瘦正受到各方面因素的打压，急速萎缩。相反美容业由于正处于成长期，消费能力巨大，市场空间广阔，其商业腰包不瘦是其它行业所无法比拟的。现如今大多数的行业率能很过 30％的已经是廖寥可数。而美容院的率一般都 150％以上，是其它行业的 5倍还要多。如果是连锁规范化运作的美容连锁机构，可使用其强势品牌，共享高明的管理模式、行业经验、文化制度、营销策略、营运分析、品牌效应，从而提高自己美容院的抗风险能力、营运能力以及创收能力，通过得当的运作，商业腰包不瘦有可能很过 200％。


经营模式  

 北京紫梦风情美容连锁集团是一家集特许连锁经营、管理、技术、产品研发、销售、美容业管理咨询为一体的美容产业集团公司。公司立足北京， 面向各省市， 集行业之精英，采用国内外上明的管理模式及国内外通行的ISO质量管理体系，实行反**营销。一改行业虚伪、夸张的不良经营理念及炒作概念行为，真正的以客户为中心， 推行反**营销模式。创业以来，凭借新老客户的厚爱，得以迅速拓展，一跃成为行业中的创新品牌。  
品牌战略  

 在现今这个“品牌消费”时代,本土企业能否培育自有品牌,并塑造成品牌, 将决定一个企业在市场中的竞争力,而加强品牌的规划、管理及运营,是实施品牌战略的有效手段,同时也是在新形势下,企业延伸管理职能的必然需要。
紫梦风情美容连锁集团创立伊始,便将实施品牌战略列为头等大事。借鉴其它企业的得失,注重了对“紫梦风情”品牌的整体规划、管理及运营体系的构建,并严格按照品牌体系指导日常工作,收效显著。
在品牌规划方面： 确定了品牌的核心价值,构建了具有鲜明品牌角色、清晰品牌识别性、强劲品牌涵盖力,具有可操作性的“紫梦风情品牌形象识别系统”。
在品牌管理方面： 打造品牌管理团队,制定品牌管理“宪法”,强化以企业形象品牌为统领、产品品牌为基点、服务品牌为支撑,在全方位品牌管理思想指引下,运用 360 度品牌管理方法,实施“品牌管家负责制”的“紫梦风情三级品牌管理及运作模式”。
在品牌运营方面： 将品牌定位做为品牌运营的基准；以诠释品牌的核心价值、描绘品牌的蓝图为运营目标,赋予品牌人性化特征,建立品牌与消费者的关系；以品牌培育、品牌评估、品牌预警为主导运营策略。
 
发展规划  

 将紫梦风情打造成为一个集特许连锁经营、美容院管理咨询、美容化妆品、仪器研发、销售、美容技术推广、美容教育为一体的，走品牌经营之路的美容产业集团。  
阶段： 2004 — 2006 年完成紫梦风情美容连锁体系各省市网络的整体构建工作。
第二阶段： 2006 — 2008 年运用资本运营手段，在美容生产、科研、教育领域实施资本扩张。
 
　

管理者精英组合  

　

 董事长：梁红 实战型专项美容院经营管理导师
【 想说的一句话 】 为女性的美丽而奋斗是我们终身的事业，不断探索美容生活方式新主张，是我们永远追寻的目标。
【　喜欢的格言　】 悟真道，修真道，行通天下事。
【做人与做事的原则】 诚信为本，实事求是，以自己的真诚之心，感动别人的真诚之心。
 

 
 总经理：夏岛 专项连锁运营企划人、品牌战略导师

深谙美容连锁企业经营管理的运作模式与技巧，擅长调动并整合可用资源，实现一个既定目标的企业品牌化运作。倡“美容业反**营销理论”模式，注重商业企业文化管理思想的引入，并大力推行中小企业走品牌经营之路。
努力探索并实践了国内外流行的“连锁连锁托管经营理论” 与本土企业的无边界结合。 历任国内企业的企划总监，先后担纲“奥婷”、“杜大夫”等美容连锁企业的席执行官及席品牌战略规划师。  

【 想说的一句话 】 美容业中小企业并不缺乏培育品牌的能力，美容业中小企业缺乏的是培育自有品牌的观念和人才。
【　喜欢的格言　】 管理问题从根本上讲的是人的问题，只有尊重每一个人的价值和贡献，才能充分发挥每一个人的积很性( 汤姆·彼得斯 )
【做人与做事的原则】 严肃认真、尽职尽责，堂堂正正做人，勤勤恳恳做事。
 

 
 董事：邹黎丽

数学系理学士，加拿大移民。 MBA在读于巴黎高等商学院。
做过记者，编辑，软件工程师，经纪人。
从小辅修艺术，擅长舞蹈，写作，美术。

 
卓越的人才优势  

 紫梦风情，引进高明的管理方法和机制，结合美容连锁业发展趋势，对不同岗位的工作人员进行素质、专职知识、服务意识等方面的专项培训，形成了一只专职化、年轻化、高素质的员工队伍。
公司现有员工 312 人，其中美容特聘教授和业内医师 8 名，中、贵族享受管理人员 35 名，中级以上专职技术人员159 人。
灵活的人才录用、培训、晋升机制，前瞻性的员工职业生涯规划，为人才提供一个施展才华的平台与空间。  
 
营运优势  

 “紫梦风情”大力走许可、政府扶持的特许经营路线，以“十五”时期我国连锁经营发展的指导思想为核心，奉行“仰不愧于政府，俯不祚于连锁商”的原则，不断寻求特许经营的真正实质，从而形成了独有的运营优势。  

【 　品牌形象定位 　】 孕育女性情感消费的灵动空间，创造情感消费美容生活新方式。  
【　 服务对象定位 　】 消费潜力旺盛的中精心打造腰包不瘦女性群体。
【　 经营项目定位 　】 美容市场所有炽热核心项目，以特色、效果型项目为主打，如减肥、丰胸、祛斑。
【　消费者利益定位　】 体验式营销，使消费者感觉物有所值、物很所值，在接受服务时得到更多的惊喜。
【　整体的形象识别　】 “紫梦风情”人性化品牌形象深入人心，无处不在。
【的成功经营诀窍】 历经多年锤炼成功的经营、管理诀窍，支持完整的克隆性，是您年获厚利的根本前提。
【 第创新的培训质量 】 技师是美容院得以生存的灵魂，而我们赋予技师灵魂 ----温馨的礼仪、精湛的技艺、蛊惑众生的销售技巧。
【完善的售后服务支持】 “一损俱损，一荣俱荣”。连锁商成功是紫梦风情成功的基础，这是我们牢记的服务信条，而不遗余力提供扶持则是我们对信条的实践。

店铺类型

店铺类别	城市形态	面积大小	备注
A 类	直辖市	不低于 150平方米
B 类	省会城市	不低于 150平方米
C 类	一些地级城市	不低于 150平方米
D 类	县( 区 )	不低于 120平方米

投资金额

	A 类 ( 直辖市 )	B 类 ( 省会城市 )	C 类	D 类
连锁费	20 万元	15 万元	10 万元	5万元
预计总投资	30—35 万	25--30 万	15—20 万	10—15 万

赠送标准

	A 类 ( 直辖市 )	B 类 ( 省会城市 )	C 类地级城市	D 类区、县
产品	10万元	8万元	6万元	3万
仪器	8万元	6万元	3万元	1.5万
辅品	2万元	1万元	1万元	0.5万

注：合同期为三年。 　　基本上，连锁费已经包含了紫梦风情美容美体机构所应具备的大部分硬件设施,和所有的总部软件服务。您所需另外花钱的地方主要在于房屋租金,以及根据房屋状况进行的装修费用。也就是说,除了租房和装修外,我们已然全部配备好了：大到价值几万元的大型美容仪器,数万元不等的美容产品,小到美容床、美容棉签、美容床罩、美容师服装和胸牌 …… 　　开业前所需所有设备,我们基本配备完毕,您丝毫无需操心。并且,这样一来,比您自己单独购置,还能省下大量成本（具体清单请电话索取）。甚至,您连租房的时候、装修的时候,都有我们的专职人员共同跟进,帮助您得到满意的服务,这也就是我们所说的 “ 交钥匙 ” 方案。开业后,我们总部人员还会进行一到三个月的 “ 托管经营 ”,直至您的店面走入正轨,方才放手交给您继续打理 —— 扶上马、送一程,也是我们对您的承诺。

投资方案及回报分析

以下数据仅供参考 ( 不作任何依据 )

城市类别	A 类 ( 直辖市 )	B 类 ( 省会城市 )	C 类地级城市	D 类区、县
经营面积	150 平方米	150 平方米	150 平方米	120 平方米
营业额 / 月	8 万元 ( 平均 )	6 万元 ( 平均 )	4 万元 ( 平均 )	3 万元 ( 平均 )
房租 / 月	12000 元	8000 元	5000 元	3000 元
员工配备	10 人	10 人	8 人	6 人
平均工资 / 人	2000 元	1500 元	1200 元	0 元
广告费 ( 平均 )	8000 元	6000 元	4000 元	3000 元
产品消耗	营业额× 5%	营业额× 5%	营业额× 5%	营业额× 5%
水电	800 元 / 月	600 元 / 月	400 元 / 月	300 元 / 月
税赋	800 元 / 月	600 元 / 月	400 元 / 月	300 元 / 月
其他	2000 元 / 月	1500 元 / 月	1200 元 / 月	0 元 / 月
月增加腰包不瘦	32400 元	25300 元	17400 元	14900 元
年增加腰包不瘦	388800 元	303600 元	208800 元	178800 元