自1998年正式启动特许连锁战略以来，苏果已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和连锁流程，连锁业务一直稳步向前推进。苏果连锁店呈现多业态发展模式，有便利店，标准超市，也有大型社区店。其中，的社区店营业面积达到了1.4万平米，年销售突破3亿元的连锁店已达到7家。

苏果连锁在10年的发展中，始终坚持以较低的商誉费与连锁商携手共赢，为连锁商提供直接服务并指导连锁商，以“苏果学校”为平台,提供各种岗位培训，减少了连锁商的经营风险，提升增加收入空间。并依靠华东的单体物流配送体系，支持连锁商的各种商品需求，以完善的供应链支持供应。

2007年，苏果品牌价值达到35.51亿，位列各省市超市业第四位。在品牌影响力不断增加的支撑下，目前连锁店总数达1153家（连锁单位361个），营业面积达67.25万平方米，从业人员28804人，网点遍布江苏、安徽、山东、河南、河北、湖北等区域，2007年连锁销售规模达到151.5亿元。

实践证明，苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果连锁店开到哪里，红到哪里。在许多连锁地区，苏果超市已生根开花，在当地唱响了苏果品牌。

多年来，苏果与数千名连锁商一道，秉承“中国苏果、和谐共赢”的连锁理念，不断开创着苏果事业的新辉煌。同时，苏果也将以更为强大的品牌影响力、物美价廉的商品、周到细致的服务，热诚欢迎广大连锁商参与共建苏果大家园，携手走上共同富裕路。

选择华润苏果购物广场的十大理由：

1、强大的品牌优势

苏果实力雄厚，在各省市连锁业中名列前茅，连续多年跻身各省市十强。在品牌管理、业态创新方面优势明显，享有很高的度。

2、成功的运作模式

华润苏果购物广场以“品牌更多，更低价格”、“一站式”的购物体验为主要特色，全新购物广场业态已在多个区域获得巨大成功。

3、人气客流有支持

大型超市购物广场所带来的持续、稳定的人气客流，尤其是在节假日、双休日积聚的大量消费人群，为店铺经营带来了可以预期的良好前景。

4、贴心的全程服务

我们将以创新的硬件设施为客户创造量良好的经营环境，强大的宣传力量，规范化的整体管理，积很为客户提供多样化的商业服务，全程贴心服务，解除后顾之忧。

5、的规模优势

万余平方的大型超市购物广场，在业界比肩寥寥无几，规模上的很大型使得商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服务需求。

6、商铺**潜力力大

华润苏果的品牌号召力和度，众多品牌的加入，良好的经营业绩，使得商铺的投资价值得到了体现。

7、地段的区位优势

华润苏果选址繁华市口，贴近大型居住区，商贸发达，交通便捷，区位优势明显。

8、专职的商业管理

商铺整体管理，中核心经营，兼顾核心品牌化经营理念，有效杜假冒伪劣商品，为消费者提供了良好的商品质量保护，避免入驻商户水平参次不齐所带来的负面效应。

9、经营模式的优势

华润苏果购物广场参考国内外流行购物中心（mall）的业态，是一个以少售业主力店为主导的，各类专卖店、品牌店为辅助、融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。打破了传统商业百货店的单一经营商品模式，服务功能的多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。

10、个性化特色优势

购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色，避免了传统商业大同小异、千店一面的格局，以迎合日趋个性化的消费对象。

一、招商流程

联营品牌招商流程（适用于各业态门店招商联营专柜）

1、市场调研：确认品牌及合作条件

2、招商动线规划

3、招商品类规划

4、资料准备：招商手册、图纸规划、合同

5、制定招商基本合作条件：行业标准、参照地区标准、门店位置，（不承担支持金、押金、装修费）

6、客户确认：目标客户、客户、备选客户

7、客户沟通：初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取客户对项目的意向并做出初步判断

深度沟通——合作意向、合作条件沟通

8、谈判：与目标客户洽谈营业位置与面积、合作条件、结款方式

9、备选客户保持沟通

10、签约前的准备工作：客户提交有效期内的营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章的检验报告（半年内）、品牌代理授权证书、**税发票复印件等相关证件

11、招商规划方案报CEO批准后，开始与客户正式签订《联营销售专柜合同》，提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及商铺装修要求，在收到专柜详细尺寸图等资料后，客户提交专柜效果图、平面图、电路图

12、客户返还合同，并交纳合同履约支持金3000元（合作2家店以上联营客户无须交纳合同履约支持金），合同报营运市场策划分中心，由营运市场策划分中心招商科区域负责人、招商副执行总监、营运市场策划分中心执行总监签字

13、CEO签字、盖分公司或公司合同章

14、招商科开具进场通知单，根据工程进度，安排客户进场施工

15、依据合同客户提供资料，在采购中心结算科建档、物价科建立商品销售正价及特价货号

16、客户于开业前15天提供品牌LOGO、促销信息至营销科，由公司安排整体宣传

17、联营专柜营业人员开业前7天办理进场手续、接受门店商场管理人员培训

18、各专柜需提前1天完成货品陈列、商品标价、专柜POP促销布置等相关准备工作

19、开业30日内无息退还联营专柜所交纳的合同履约支持金，开业后现场管理：参照商店街日常管理规范及大卖场+（购物中心）商场部日常管理规范执行。

租赁区域招商流程

1、市场调研：

2、招商动线规划

3、招商品类规划

4、资料准备：招商手册、图纸规划、合同

5、制定租金标准：成本租金、当地门面房租金、同业态大卖场商店街租金

6、确认目标客户、备选客户

7、与招商客户沟通，介绍项目情况、试探对方意向并做出初步判断

8、谈判：洽谈营业位置与面积、合作条件、付款方式（押二付三）

9、备选客户保持密切沟通

10、签约前的准备工作：客户提交身份证复印件、品牌代理授权证书等相关证件

11、正式签约，提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及商铺装修要求，在收到专柜详细尺寸图等资料后，客户提交专柜效果图、平面图、电路图，餐饮、美容等客户需要提供工程要求（上下水、用电功率、排烟排污等，需要提前与招商科沟通并需要工程科确认）

12、客户返还合同，合同报营运市场策划分中心，由营运市场策划分中心招商科

13、区域负责人、招商副执行总监、营运市场策划分中心执行总监签字

14、CEO签字、盖分公司或公司合同章

15、合同签订2日内，客户交纳履约支持金（履约支持金额度为两个月租金，合作三家以上门店可缴纳一个月租金额度的履约支持金，合作五家以上门店不需缴纳履约支持金），开业前10天交纳季度租金

16、招商科开具进场通知单，根据工程进度，安排客户进场施工

17、客户于开业前提供品牌LOGO、促销信息至营销科，由公司安排整体宣传

18、商店街营业人员提前3天办理进场手续、接受门店商场管理人员培训

19、合同签订2日内，客户交纳履约支持金，开业前10天交纳季度租金

20、专柜需提前1天完成货品陈列、商品标价、POP海报宣传等相关准备工作

21、开业后现场管理，详见《商店街营运管理规范》.

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务