--创业行业--
精心打造设计平台模式分析
精心打造设计平台模式是“易尚大宅·设计机构”的运营模式,也是国内推翻传统的在企业内部精心打造设计师创业的模式。该模式很好地解决了核心设计力量的流失和传统管理手段失效;设计与施工的衔接及责权利分配;设计师拉动企业产品销售困难重重,设计师与公司利益没有实现有效统一;店长不省心,管理太复杂,企业内耗大,员工没有创造性,责任感缺失…… 等问题。 以设计师责任制为主,让设计师作为设计机构的经营者充分发挥其主动性、责任感,使命感,在产品销售和产值带动上远远高于传统模式,同时也拔高企业品牌定位。终实现多方共赢的格局。
精心打造设计平台模式,对于企业而言,是一个战略定位的选择,同时又是一个员工成长自我实现的机制,给企业和员工双方未来共赢的平台。“易尚大宅”通过给连锁商提供一套独有企业文化和精心打造设计平台模式标准,可以让公司降低运营成本,实现公司竞争优势,为客户提供一个高品质生活方式,所有的一切皆源于能给设计师一个成长计划:从分配机制、薪酬机制、股权模式等入手,通过设计案例、系统沙龙、资源共享、大型培训互动手法,给出色的设计师人才一个自我实现的机会。“易尚大宅”精心打造设计平台模式被誉为家装领域的连锁模式,已经帮助众多企业实现由中端市场向精心打造市场的迈进,成为品牌家装连锁领域的一匹强劲的快马。现已在银川(昌禾装饰)、襄阳(盛世家博装饰)、晋城(德意之家装饰)、大庆(非凡装饰)、唐山(天汇装饰)、日照(龙发装饰)、汉中、乌鲁木齐(海智装饰)、长春(元洲装饰)、惠州(大唐装饰)、北京海天集团、济宁(科宝博洛尼)、鞍山(实创空间装饰)、西安(亿大装饰)、安顺(正源装饰)、淮南等数十个区域开设易尚大宅·设计机构。
易尚大宅与传统家装模式的区别
易尚大宅有别于传统家装模式,中国传统家装目前在经营模式上,无论是精心打造定位还是中端定位,本质的问题都是由市场的定位来决定人才输出、产品输出、设计输出以及施工输出,不管什么定位均没有清晰的划分,所以导致企业在市场上同质化很严重。在装饰企业与装饰企业之间除了品牌没有差异,面对客户的需求尤其是在服务上,没有凸现出企业定位的特色,所以传统家装里面在客户的选择和客户潜在需求上,很难做到满意度,这也就是目前传统家装公司在市场竞争当中很难拉开本质的差异。
另外传统家装在服务的纵深发展方面,对产业链的整合难度越来越高,其核心的销售问题,一直困扰着整个完整家居销售模式的导入无论是产品配比模式,还是套餐模式,或者定制化的销售模式,都无法真正销售问题,导致很多企业有规模无销售,有销售无**。
纵观整个装饰产业链,装饰企业在管理上难度大,模式上老套陈旧,同质化严重,业务端口无法做纵深,成本居高不下,人员的素质要求越来越高,而客户的满意度、市场的占有率越来越低,传统家装模型势必需要蜕变和革新。
而“易尚大宅”则恰好规避了传统家装模式的缺点,是一种很越传统家装的新型商业模式。
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、投资人实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,参观门店、确认项目,提交申请
3、加盟资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、双方签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、正式营业及后续支持:总部协助投资者开业,并给予指导帮助。正式动作后,总部提供经营指导服务
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