--创业行业--
一、目的
1、提升渠道“含金量”,拓深,拓宽销售渠道,增强渠道网点建设;
2、扶持好、效果的代理商建设核心的分销网点,引导各类代理商进行有效的市场投入;
3、通过专卖店的规范化建设,提升品牌形象和产品形象。
二、目标
2013年目标:各省市新发展专卖店/专营店150家;
2014年目标:各省市新专卖店/专营店300家;
2015年目标:各省市新发展专卖店/专营店550家;
三年共发展0家。
三、推进策略
年度 | 阶段 | 推进策略 |
2013年 | 选点布局 | 对国内LED市场进行摸底排查,在各区域进行选点布局。针对重点区域进行重点开发。 |
2014年 | 以点带面 | 国内重点区域市场全面推进专卖店建设,并维护、提升前阶段专卖店经营质量。 |
2015年 | 全面开发 | 继续在各省市推进专卖店建设,对前阶段开发的专卖店进行质量提升,形成全面开花的局面。 |
四、重点发展对象
1、同时经营其他品牌灯具的少售商,转型为徽博照明LED专卖店;
2、经营其他相关产品的少售商,转型为徽博照明LED专卖店;
3、连锁商开设的形象专卖店;
4、我公司开设的直营品牌专卖店。
五、专卖店/专营店分类和建设要求
1、按建设标准分类:A 类店、B类店、C类店。
2、建设面积和销售要求:
专卖店类型 | 面积要求 | 提货 |
旗舰店 | 60平方米以上 | 10万元以上 |
标准店 | 40平方米以上 | 5万元以上 |
普通店 | 25平方米以上 | 3万元以上 |
2、专卖店设立的区域:
经济发展水平和消费水平中等以上的二、三级市场(地或县级市)或经济水平较高的三、四级市场(县、镇)。
3、专卖店选址原则:
①市中心交通便利,人流量大的商圈;
②商业繁华的商场专柜的商圈。
4、要求各专卖店经营者在所经营区域,既是展示形象,又作为供货平台和售后服务中心。
5、对专卖店经营者要求:有志向、有能力、有较强市场操作思路,有LED相关行业经营经验者优先。
六、产品支持保护
公司为专卖店提供适销的,好的LED照明产品及详尽的产品培训材料,并不定期、分阶段地推出相关优惠政策,作为专卖店运作成功的保护。
公司将加大在技术和研发方面的投入,支持产品技术、功能在国内保持同行业高明水平,并且在产品的技术上要有较大的突破,根据各地市场的需求不断推出新产品,丰富和扩展产品线。
具体可参见《徽博招商连锁手册》
七、开店支持
一)、2013年专卖店招商政策
A、公司提供整体的门市设计方案,公司负责整体装修。
B、与客户洽谈确认合作后,客户需按照公司的VI标准要求,将装修费用一次性打款备齐,并按照公司要求备货,支持产品线齐全;
C、专卖店开业,经验收合格后,公司对专卖店装修费用(包括门头、店内装修)实行全额补贴。
专卖店开业后,经验收合格,公司按照每月的销售金额给予2%的返还,以产品形式返还,返还完为止。
E、每次进货奖励政策:
大于20万元,返还进货金额的3%,以产品形式返还;
10~20万元,返还进货总额的2%,以产品形式返还;
5~10万元,返还进货总额的1.5%,以产品形式返还;
3~5万元,返还进货总额的1%,以产品形式返还;
3万元以下者,没有奖励政策
二)、2013年专卖店批打款的要求:
专卖店批进货3—10万元,公司小本提供广告物料图册支持。公司对专卖店经营者批进货50万元可派两名长期驻地业务员开发市场(经营者提供食宿);批进货30万,可派1名长期驻地业务员辅助开发市场(经营者提供食宿)。
三)、2013年专卖店奖励体系
公司对专营店执行奖励政策,非专营店无奖励政策。
1、2013年分销商年终奖励规定如下:
A、2013年分销商完成年度签约总任务的年终奖励。
签约任务(设定为A,单位:万元) | 年终奖励点数 |
专营店≥200 | 2.0% |
B、所有申请特价,工程支持的发货计分销商的业绩不计年终奖励(如某商家2013年完成销售405万元,其中申请特价80万元。
年终奖励计算如下:年终奖励=(405-80)×奖励系数。
2、2013年分销商季度奖励规定如下:
2013年分销商季度任务完成量奖励情况
对于专营店完成当季度的任务,给予经营者按相应比例给以奖励。
当季完成任务(设定为A,单位:万元) | 季度奖励点 |
>A≥50 | 2% |
300>A≥ | 3% |
A≥300 | 4% |
C、所有申请特价工程支持的发货计分销商的业绩不计季度奖励(如某商家季度任务200万元,该季度完成销售210万元,其中申请特价30万元。
季度奖励计算如下:季度奖励=(210-30)×3%。
八、运营支持
1、专卖店开业后,市场部专卖店推广小组为专卖店提供装修设计指导促销策划、推广策划、店面管理、经营诊断等服务。
2、培训:市场部在每年少组织2-3次专卖店培训,并不间断地在各区域市场现场培训。
九、销售支持
1、价格管理:经营者需严格遵守专卖店价格体系,支持专卖店**空间,指导专卖店设定合理的价格策略组合。
2、销售管理:公司严格的保护专卖店销售区域,不允许跨区域销售。
十、专卖店售后支持
A、所有分销商在合作期内,分销商所订公司常规品种进货半年内出现滞销情况,整件未开箱产品可以等值换货,换货运费由经销商承担;
B、分销商在合同终止后,不再代理公司品牌,分销商所库存的产品,公司根据产品类别和库存周期,核算价值后进行打折回收(样品包不计);
C、质保期内客户产品出现质量问题,要求专卖店经营者对于售后问题快速解决,然后反馈至公司市场推广部,由徽博公司专人给予处理。
E、分销商在遇到对售后服务有特殊需求的情况下,需上报本公司,经本公司盖章确认后,方可执行。
十一、专卖店推广支持政策
A、专卖店及展示支持
专卖店展示设计,由公司整体提供设计及装修服务
B、门头支持
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、投资人实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,参观门店、确认项目,提交申请
3、加盟资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、双方签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、正式营业及后续支持:总部协助投资者开业,并给予指导帮助。正式动作后,总部提供经营指导服务
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