苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的社区店、标准超市、便利店。三种业态资源共享、优势互补的同时，苏果还在不断探索和开发“折扣店”业态经营模式和核心、时尚、高服务水平的便利店业态。　

   苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘**方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵流水。　　

       苏果正在实施的第二个五年计划，2004年销售规模要达130亿元，网点数要达1400家；2005年销售规模180亿元，网点数 突破2000家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张强大的物流配送体系，日前在原有6万平米的配送能力的基础上，正在规划马群物流中心。预计到2004年底将建成中国创新的现代化物流中心，占地面积17万平米，其中包括商品加工与配送中心和三座分别有3000平米的信息综合楼，以及占地4.7万平米的配送分拣储藏库，8000平米的食品生鲜综合楼，年配送额达到60个亿，为苏果实现完全现代化的创新专职化连锁超市备足了后劲。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果“区域、各省市创新”的位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的宏伟目标。

苏果连锁店从1998年4月26日起，开始走特许经营与直营并举的经营模式。溧水供销商是苏果连锁店的面旗帜。苏果连锁经过6年的发展，已经开始初具规模。目前，连锁网已经发展到846家，覆盖苏州、安徽、山东、河南、河北和湖北等六个省份，经营面积40万平方米，为社会提供近2万个就业岗位。2003年销售规模50亿，在连锁各地唱响了苏果品牌，为苏果作大作强作响作出了很大的贡献。　　

       苏果连锁在六年的发展中，已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和连锁流程，直接服务并指导连锁者，减少了连锁者经营风险。实践证明，苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果连锁店开到哪里，红到哪里。在许多连锁地区，苏果超市已生根发芽，也有大型社区店。其中，的社区店营业面积达到了1.4万平方米。　　

苏果连锁店在发展的过程中，始终坚持苏果共同的发展理念，努力维护苏果品牌形象，不断提高品牌度和品牌影响力。同时，苏果超市总部也一直竭力为苏果连锁者提供好全面的服务，提供一系列明的营销方式和管理模式，使得苏果连锁者事业走的更远，做的更强。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务