--创业行业--
北京师范大学实验幼儿园始建于1915年,隶属北京师范大学,在百年的发展中,发挥导师资源优势和专职研究优势,现通过师训基地园连锁合作的方式,将高明的办学经验传播至更多园所,每座地级城市只授予一所合作园挂牌的资质,有意向的合作者请致电18511519770找张洁老师咨询详情
◎管理干部培训内容
培训项目特点:聚焦幼儿园园长及管理层的全面工作,分享北师大实验幼儿园百年的宝贵实践经验。
学习形式:专题讲座+案例分析+研讨+参观幼儿园
次培训:
幼儿园教育理念的确立与践行
幼儿园课程建设与实施
教学管理中的查班策略
园务工作的规范与管理
幼儿园家长工作的开展
幼儿园级类标准的解读
幼儿园法律法规政策专题
园长在教育教学中的专职创新
第二次培训:
幼儿园发展规划的制定与实施
如何实施科学的绩效评价体系
团队管理与竞聘制度的有效实施
幼儿园各岗人员的选拔与录用
业务园长的工作内容及方式方法
开展分层教研,促进教师的专职化成长
建立立体化、网络式的家园互动平台
第三次培训:
构建学习型幼儿园
建设效果能幼儿园管理团队
人力资源管理与教师职业发展
绩效管理在幼儿园管理中的科学应用
打造幼儿园精细化后勤管理1(膳食管理、卫生保健)
打造幼儿园精细化后勤管理2(安全管理、保育员规范化管理)
幼儿园财务管理专题(工资标准、福利待遇、固定资产管理、财务管理等)
第四次培训:
幼儿园师德建设专题
做有职业幸福感的园长
幼儿园组织文化建设专题
幼儿园各类培训工作的开展
幼儿园如何开展教科研课题研究
幼儿园教师心理健康教育的开展
师徒制在和谐组织建设中的促进作用
◎教师集体培训内容
培训项目特点:全面感受 、常态学习、平等对话、现场提升、**同步。
学习形式:专题讲座+案例分析+研讨+参观幼儿园,四次培训分别选取以下四个部分内容合理搭配。
部分:
解读《纲要》和《指南》
解读儿童观、课程观
课程理念的实施与践行
课程实施的面向全体与因材施教
第二部分:课程培训
师幼互动的有效策略
如何组织过渡环节游戏
主题教育活动的组织与开展
集体教育活动的设计与组织
区域活动材料投放及活动开展
观察与指导在教育实践中的运用
幼儿问题行为的矫正与个案研究
半日活动的内容选择及组织实施要点
一日生活中幼儿自主学习的教育策略
大中小班幼儿年龄特点及教学组织实施要点
第三部分:教室经营
班级墙面的环境创设
科学有效的班务管理
班级常规的建立与培养
如何开展班级家园共育
科学的一日生活护理
如何形成团结协作的班级氛围
玩教具的选择、设计、制作与投放
第四部分:
如何写好观察笔记
如何写好教育活动详案
如何书写半日活动计划
主题活动案例的实施与整理
班务工作计划与总结的书写
专题总结与教育论文的书写
课程评价指标的学习与应用
幼儿发展性评价的方法与应用
如何在日常教学中开展教育研究
◎各岗位代培学习内容
培训项目特点:常态学习、全面感受 、平等对话、现场提升、**同步。
学习形式:深入幼儿园全面工作及各岗位全开放的跟随式学习。
园长岗
大班见习半日活动
中班见习半日活动
小班见习半日活动
**混龄班见习半日活动
见习园长的常务工作
见习业务园长的常务工作
参加教研活动
参观本部及分园环境
研讨、交流、答疑
教师岗
大班见习一日活动
中班见习一日活动
小班见习一日活动
**混龄班见习一日活动
参加班会
文字材料的学习
参加教研活动
学习幼儿园大型活动的组织
主题活动案例学习
参观本部及分园环境
研讨、交流、答疑
后勤主任岗
了解后勤主任的工作
了解保健室工作内容
见习卫生保健查班工作
见习指导保育员的工作
见习安全检查工作
见习食堂工作
见习库房工作
保健医岗
全面见习与了解保健室工作
学习疾病预防工作方式方法
学习体能测试方式方法
学习科学带量食谱的制定
学习体检工作的方式方法
学习班级卫生指导与检查方法
各类档案的建立
北京师范大学实验幼儿园师训基地园
项目执行办公室
联系人:张洁 老师
电
◎**教师初级培训内容
培训项目特点:全面培训,理论学习与教具实操相结合,导师讲座与进班学习相结合。
学习形式:模拟班级活动的流程,教具实操学习与练习、集体与个体方式进行。
感官教育理论与教具实操
讲座:教师观察的作用及其应用
读书分享:“秩序感”、“敏感期”“吸收性心智”“奖励与惩罚”“自由与纪律的关系”等关键概念。
◎**班级见习实习
培训项目特点:**教育理论的实践习
学习形式:师徒制学习,专项**教师带教,见习、实习、观察、反思为主。
1、 见习**教学班级中教师和幼儿的学习和生活
2、 学习班级区域的划分及教具摆放
3、 巩固**教具的操作方法
4、 学习如何观察与指导幼儿工作
5、 每天完成并上交2篇观察笔记
6、 学习在导师指导下带半日活动
北京师范大学实验幼儿园始建于1915年,隶属北京师范大学,在百年的发展中,发挥导师资源优势和专职研究优势,现通过师训基地园连锁合作的方式,将高明的办学经验传播至更多园所,每座地级城市只授予一所合作园挂牌的资质,有意向的合作者请致电18511519770找张洁老师咨询详情
◎管理干部培训内容
培训项目特点:聚焦幼儿园园长及管理层的全面工作,分享北师大实验幼儿园百年的宝贵实践经验。
学习形式:专题讲座+案例分析+研讨+参观幼儿园
次培训:
幼儿园教育理念的确立与践行
幼儿园课程建设与实施
教学管理中的查班策略
园务工作的规范与管理
幼儿园家长工作的开展
幼儿园级类标准的解读
幼儿园法律法规政策专题
园长在教育教学中的专职创新
第二次培训:
幼儿园发展规划的制定与实施
如何实施科学的绩效评价体系
团队管理与竞聘制度的有效实施
幼儿园各岗人员的选拔与录用
业务园长的工作内容及方式方法
开展分层教研,促进教师的专职化成长
建立立体化、网络式的家园互动平台
第三次培训:
构建学习型幼儿园
建设效果能幼儿园管理团队
人力资源管理与教师职业发展
绩效管理在幼儿园管理中的科学应用
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1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、投资人实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,参观门店、确认项目,提交申请
3、加盟资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、双方签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、正式营业及后续支持:总部协助投资者开业,并给予指导帮助。正式动作后,总部提供经营指导服务
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