11亿与217.69亿，这是2003年与2013年中国电影票房成绩。10年间，中国电影票房增长19.79倍，年均增长高达40%。

　　5200万与12.4亿，这是2003年与2013年中国电影票房的《哈利•波特与密室》和《西游降魔篇》所创下的成绩。10年里，中国电影单片票房跳跃式增长23.8倍，国产电影开始与海外大片争雄。

　　2300万与6.13亿，这是2003年与2013年中国电影的观影人次。10年来，中国电影观影人次增长接近27倍，中国市场几度成为海外大片实现票房的救心丸。

　　拥有2.13亿人口的美国是国内外大电影市场，其2013年电影票房为109亿美元，年度观影人次约13.6亿，平均每人每年看4.3次电 影。历经百年 的繁荣发展，美国电影市场几近达到饱和。若以美国的饱和度为标准，中国电影市场达到年度观影人次57.62亿，电影市场年票房达到2017亿(以人口不 增、各省市平均票价不涨为基准)的水平，才能堪堪赶上美国。按目前约30%的年增长率计算，达到这个标准需要接近8年的时间。可以预见：2021年前，在我 国经济持续稳定发展的大好形势下，我国电影市场将会进入一个高速发展的蓬勃时期。

　　1.票房腰包不瘦

　　票房腰包不瘦是指电影院卖票获得的腰包不瘦，是电影行业传统的腰包不瘦项目。

　　影院的票房腰包不瘦由两块构成，播放同期影片，获得票房腰包不瘦需要与发行方，版权方进行分账，影院大致能获得总腰包不瘦的50%。此外，华之夏还拥有大量买断播放权的往期影片，放映这些影片，则无需再与发行方和版权方分成，完税后的腰包不瘦全部归影院所有。

　　2.影院卖品

　　电影院出售的可乐，爆米花等食品是观众看电影必备的休闲食品，也是电影院重要创收模式之一。目前业内评判电影院经营好坏的一个指标即是爆米花与 可乐的销售 情况。华之夏提供专职的影院原材料与机器，并提供专职培训。华之夏旗下影院的卖品腰包不瘦普遍达到票房额的15%-20%。

　　3.电影周边产品

　　电影周边产品一直是消费者追捧的热点，而我国这一市场目前仍然很其混乱。各类未经版权方授权的产品充斥市场，这些产品质量低劣，几乎都是三无产 品。不仅做 工粗糙，有些产品的制作材料甚至含有对人体有害的物质，设计亦不符合安全标准。随着生活品质的提高，这类产品被淘汰出局是大势所趋。和影院终击败盗 版，实现复兴一样，由正规厂商生产、支持质量的正版周边，必然会夺回这一块庞大的市场。

　　现在我国的这类周边专卖店仍非常稀少，有着很大的市场缺口，而环球影业通过整合版权商，制造商，少售商各方资源，开拓出好低价的供应渠道，将大卖电影周边产品以专柜形式放在连锁影院中，即方便消费者选购，又为影院增加了额外的腰包不瘦。

　　4.附属娱乐创收

　　实践证明，电影院的顾客群体与咖啡馆，奶茶店，电玩厅高度重合，其消费行为也有着很强的相关性。一直是影院**增值的一大重点。

　　观众达到电影院到电影正式放映之间，有一个时间差。这段时间内，人群滞留在影院却又无事可干。传统影院仅仅提供简单的汽水和爆米花，实际上将这个巨大的商机浪费掉了。

　　华之夏针对性的设计了AR技术互动区，太空剧场预演区，展示互动区，网络互动区等附属创收模式，观众在等待时可以玩几盘电玩、感受AR技术带来的全新体验。让观众在等待时不再无聊，同时也为影院增加更多腰包不瘦。

　　5、映前广告

　　由于影院的主要消费人群是多是年轻人和中年家庭，是消费能力与消费意愿强的群体，故也是各商家各品牌很力争取的对象。

　　影院可通过云广告播放平台，在片头插播广告，取广告费用。还可自行将椅背，墙面等位置作为广告位放置广告，或承包给广告公司，华之夏将提供专职的广告价格咨询，招商文书制作等服务。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务