百圆裤业连锁

企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。

经过十六年科学规范的发展，从起步时的三家店，到今天，百圆裤业特许连锁网络已覆盖到各省市29个省、市、自治区，特许连锁专卖店达到1500余家，销量在中国裤装行业名列前茅，品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑。公司能够从小做到这么大，并作为山西省轻工业在服装行业规模、实力强的服装企业，能够做这么好，到底是有什么样的管理方式?这是人们一直关注、感兴趣的。

也许有些企业会用制度、条例来约束员工，但是百圆裤业从创立至今，一直是在用爱、用激情、用鼓励，对待员工杨总像对待孩子一样去管理。

就是这样的管理方式，使得我们企业拥有了许多人才。的人+的资源，才形成的制度和的文化，才形成今天经过十三年的积累和不断创新，而形成的具有百圆特色的企业文化。

归纳起来，百圆特有的文化有：传承文化、亲情（家）文化，共赢文化，学习文化、创新文化五个方面。

传承文化，山西百圆裤业连锁经营股份有限公司作为山西本土企业，作为在晋商的这篇土地上发展起来的企业，不仅传承了晋商的诚信，敬业，勤奋，谨慎，勤勤肯肯一点一滴的做起的晋商精髓，而且在此基础上不断的传承、创新，演绎新时代新晋商的佳话。

亲情文化，家文化。百圆的家文化不仅局限在企业员工，包括连锁商、供应商，而且包括进入我们专卖店的顾客，都感觉到进入百圆就像进入家一样。一个新入职的员工，当你问他对百圆印象深的是什么，她们都会毫不犹豫的讲到企业的家文化。在集团公司大楼，更多的看到这样的照片，每个月公司组织员工一同过集体生日，每个月一次团队活动，夏季的团队旅游……去年，集团组织了一次户外拓展训练，来自各配货中心的伙伴一同齐聚汾阳，交流、训练、分享，百圆的家文化得到交融，不仅拉近了企业员工间的距离，而且加强了员工间的团队协作能力。

共赢文化，每个企业都有它的核心价值结构，在核心价值结构里，我们讲百圆的使命是什么：

使我们的消费者得到物很所值的商品

使我们的连锁商都能够获得成功，从而富足

使我们和客户的合作更加融洽，实现共赢

使我们的社会生活变得安定、祥和，蒸蒸日上

这个我们也是从一点一滴做起的，是我们的使命也是我们的责任。让社会、供应商、连锁商、股东、员工、消费者都实现自己的愿景，实现我们的一个百事百圆。

学习文化，集团在长期发展过程中形成的学习习惯。每年在企业内部组织的大大小小培训课程大约要有一百多场以上。小到新员工的入职培训，大到连锁商大会。与此同时，在企业内部，建立内训师培训体制。满一年的员工参加内训师考核，然后不断的去培养我们企业的员工与连锁商。每季度都会有内训师讲座、远程教育课程、区域的精英研训班等，企业内部有着浓厚的学习氛围。尤其对于刚走出校园的大学生来讲，会更忠诚于企业，因为企业给她们提供了一个很大的学习平台、发展空间。

不仅如此，杨总还为连锁商孩子进行培训学习。“新三好青年成功素质拓展训练营”是集团特别在每年的暑假，为广大的连锁商孩子们成立的培训班……

创新文化，公司在传承晋商文化的同时，更重要要不断的创新。百圆裤业的店面到目前已经经历了四代的装修。现在店面第四代装修，整个店面装修一直处在同类市场的前沿，也就是各省市裤装市场的前列。

一代一代的装修体现了百圆每一段发展。2007年，公司成功推出了“天帛百圆’系列产品，打破以往的价格模式，推出了150、20**产品，增加与丰富了产品的种类，重新组合了产品结构，更多满足了消费者不同层次的需求。不仅在产品上，在服务上，我们在服装行业早提出“终生小本熨烫撩边”“特体定做”……高明的服务理念，带动了整个行业的服务意识，具有跨时代的意义。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务