1）核心价值观： 源在创新，基在凝聚，恒在品牌，贵在发展。 2）经营理念： 为顾客提供安全的、的食品，亲切周到的服务。 3）企业精神： 忠正智信，追求卓越，挑战自我，决胜未来。 4）团队文化： “团队致胜”，即高强的团队精神，高昂的创业激情效果率与高成果。注重整体和谐，弘扬团队精神。 5）企业基本信念 A、人才观 人尽其才，才尽其用，靠人才兴企。安佳对人才观的理解是培训你的能力，尊重你的才识，维护... [详细]

1、  店务建设
 
选址评估：总部为连锁商提供选址规范，并对其提供的门店进行实地选址指导和评估。
装潢设计：总部对连锁店（包括内外装修、设备摆放、商品陈列、橱窗展示等）整体设
          计并出效果图及施工图，指导装修施工工程，保持品牌形象店的特色。
产品设定：总部根据连锁店所在地域设定具体的产品类别，产品及原物料由总部整体配
          送。
设备选择和购置：总部负责为连锁店整体配送设备及物料，连锁商自购的除外。
 
2、   人员培训
 
A.五天培训课程
开业前，连锁店可派遣一名店长和一名技师（均需具备一定的素质）往总部参加培训，培训部将小本对他们进行地针对性地培训。
B.店务经理派遣三个月
总部派遣店务经理到连锁店进行为其三个月的店务运营指导，并对店员进行小本培训。
 
3、 市场营销
 
A.总部新产品上市或举行整体策划的推广活动时，均向连锁商定量赠送宣传推广资料。
   同时，应连锁商要求，总部可以有偿为连锁店提供各类广告和新产品服务项目。
B.总部将使用内部信息平台为连锁商提供相关市场信息，通过交流，开阔经营思路。
 
4、 店务运营
 
A.技术传授及训练
总部长期为提供技术支持和培训，使之掌握一整套营运制作技术；同时总部利用自身有效的管理机制，协助连锁商对员工进行考核管理，并为连锁店员工提供技能提升的培训课程。以此，提升连锁店的销售额、扩大品牌张力。
B.持续协助与引导
（1）总部具备长期运营指导体系，长期跟踪连锁店的运营管理，持续提供经营指导，协助连锁店尽量解决生产经营中的管理和技术问题。
（2）总部可为连锁商提供餐厅营运和结算损益的辅导，帮助连锁店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析。
C.稳定的产品配送与产品持续开发
总部为连锁店提供稳定的产品配送，保持好优价。同时，研发部紧追市场需求，开发新产品，增加连锁店的**。
产品由总部整体配送。
D.的售后服务
总部客服部时刻关注连锁店的动态，保持总部与连锁店的有效沟通。解决连锁店后期营运出现的问题，如：配送、商品调换、投诉等。
 
 
 
（三）市场保护政策
 
 
1、  店面网点保护
 
合理科学地划分区域，实行商圈保护政策；控制店面的质量与数量，严格禁止各区域和单店连锁商跨点经营，避免造成相互的利益冲突和不利影响，保护连锁商利益化。
 
2、   价格保护     
各地各地分店产品价格由总部根据当地物价等情况制定整体的定价范围，连锁商需在定价范围内决定各店的产品价格。                                            

应严格遵守总部提供的市场整体价格。

暂无

要求 [详细]

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务