项目说明选择 一个好品牌连锁茶叶连锁，对于想创业的人来说不仅避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。如何选择茶叶连锁连锁品牌呢？
挑选连锁连锁品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么连锁麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜？毋庸置疑，就是因为有实力。英中创业实验室认为，具体来说选择连锁品牌应注意以下十个关键点。
1、度
品牌度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。
品牌度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，连锁者拓展市场时才更省心省力。
因此，创业者在连锁时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。
2、企业文化
企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。
连锁者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的连锁者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。
3、经营管理
有许多连锁连锁总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要连锁开分店，于是就草率地成立一个连锁总部。
连锁连锁的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助连锁店妥善地长期经营店务的必要知识。
4、广告投入
广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。
广告的投入及实施，也是连锁总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合连锁店的推广，往往媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，连锁商都是直接的受益者。
5、正确引导
说起连锁，投资者关心的无疑是。部分连锁企业大力宣扬其大量，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。
连锁连锁的确是一种收益的方式，但是一夜实现梦想的希望很其渺茫。好品牌通常会对连锁商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资噌噌往上窜。根据行业惯例，大多数连锁连锁行业1—2年的投资回收期应该是合理的。
6、相关培训
总部给予连锁商的培训支持，是连锁连锁正常运转的核心要素之一。培训可以促进连锁商与总部之间的相互了解，提高连锁店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为连锁商扫清障碍。
了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专职素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经连锁者的受训情况来判断总部培训的有效性。
7、前期服务
香港企业家李嘉诚曾说，投资地产重要的是“地段、地段、地段”，而经营连锁项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使终成功了，创收的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为连锁商头疼的问题。
如果你选择了一家好的连锁总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择连锁商之前，都会对市场考察和连锁店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为连锁商出谋划策，选定合适的地段，以此支持连锁店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。
同时，好的总部会站在连锁商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、创收能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。
8、后续服务
正如销售产品的企业，其优良的售后服务能体现其品牌一样，好的连锁总部，往往都有完备的后续服务机制，这为连锁店的长足发展提供有力保护。比如，总部会根据连锁店的销售情况，由专职的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。
有些总部还定期或不定期去各连锁店进行巡察，这既体现了总部对连锁商事业的关注程度，同时也表明其对各连锁店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的连锁总部，无疑是连锁商的福气。
李先生去年连锁了重庆某公司的餐饮项目。连锁店开业后，总部派去了两名督导，指导了一天就匆匆离去。由于李先生自己没有餐饮管理的相关经验，缺乏管理和技术支持，经营很是困难。李先生多次向总部请求支援，但迟迟都等不到相关人员前来指导。，该店开业后不到3个月就因亏损10多万而关门大吉。
如此种种，着实令人扼腕叹息。
9、控制规模
好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。
有些连锁总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加连锁店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。
肖女士与北京某公司签订了连锁协议。开业初的两三个月，店里的效益还算不错。可是不到半年时间，就涌现出3家与肖女士所开店面一模一样的连锁店，店里的商品品种、所定价位几乎完全一样。等到当月月底一盘帐，挣的钱支付完员工的工资、房租之后，纯利润不到0元，还比不上她上班的工资。
10、团队用心
卖什么要像什么，所以连锁店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以连锁店的装潢与格调也要随同作调整。
外在环境是一直在改变的，如果连锁总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，连锁店的生存能力就会产生问题。
有些连锁总部并没有经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁连锁体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。
而负责任的总部会珍惜连锁连锁系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出连锁店与总部的因应之道，行业实力品牌着连锁商一起度过难关、开创新局面。
因此提醒投资者在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。
以上种种，都旨在提醒投资者，“企业的实力，永远是位的”，只有选对品牌，连锁成功才指日可待.
行业概况

事项

传统事业

连锁九峰

投资额

十万、上百万、甚至更多

连锁之后既可开始创业

风险

投资风险：投资额大
人事风险：跳槽、挖角
财务风险：跳票、呆帐、管理费用
经营风险：库存、产品生命周期

少额的连锁费及批进货与公司其他连锁商形成合作、互补关系、其他一切由公司处理

报酬率

投资风险大、成功者不多、发展受许多限制

店铺开张后，即可开始获利

投入时间

投入时间长

从洽谈到店铺开张只须 1 — 2 个月，甚至更短

人际关系

整天忙于生意往来、工作忙碌、压力大

可以通过茶叶店作为**桥梁，巩固周围朋友关系，工作简单

支援

单打独斗

研发、配送、广告等由公司负责，同时公司还有政策支持

资源

要成功得靠关系、资金、专职知识、政策与时机

公司强大实力、好的产品、系统工具，网站等更多可利用资源

产品特点1 、拥有品牌形象， 能在总部的帮助下较快步入品牌经营轨道，从中获益重视品牌战略，品牌经营是茶业发展的一个趋势。
总部良好的品牌形象及统一的形象识别系统，比连锁者更具有品牌推广与维护能力。一经连锁，可拥有与总部统一字号的专职店铺，能在总部的帮助下较快步入品牌经营轨道，连锁者不再需要花费大量金钱及时间，即可在经营中得益于品牌效应而这一切均可成为您有效的竞争力。这是您实力的象征。亦是消费信心的保护。
2 、获得广告及促销支持，兵团作战，减少广告成本，达到较理想的宣传效果。
连锁者小本经营，缺乏广告及促销的资本以及人才，没有足够能力策划并开展行之有效的广告促销活动。然而，连锁后特许者的广告及促销活动可以帮助连锁者提高度及信誉度，所以定使其受益无穷。
3 、总部专职培训，并提供品质有支持的产品。
连锁者通常缺乏茶叶经营的基本知识或专职知识，通过特许者提供的经营管理、茶叶知识、服务等专职培训，能使品牌经营理念较易发挥，也使得连锁者对茶叶经营更深入的了解，对经营茶叶更有十足的把握。另一方面，由于总部提供统一货源，使得产品的成本较低廉 , 品质控制较稳定，从而使产品及服务品质得到了必要支持。
4 、总部的系统运作对连锁者可以减少一些日常经营管理上的困扰。
调查统计，80 % 的小本经营者在创业之前没有丰富的经营管理经验。在经营中只能“投石问路，摸石过河”，不仅成本费用高，还存在破产风险。然而，通过总部的专职培训及日常经营诊断、咨询服务，连锁者稍加努力，便可游刃有余。
5 、获得总部产品的研发成果，茶叶生产技术难不倒。
在每个新产品及项目推出前，必然要花费大量的人力物力及时间在产品、项目的研发上，投入较大且不一定成功，而通过连锁可避免这个巨大风险。因为总部有公司、茶厂及专门从事茶叶的生产和科研，所以在总部的支持下，开业后的经营也没有了后顾之忧。
6 、使其综合成本大大降低，投资风险得到有效控制，增加了成功机会。
总部具有多家连锁店经营的经验，将使连锁者省掉各种不必要的投资及费用，减少创业初期成本重复所造成的浪费。另一方面，统一的生产、经营及配送的优势将随着连锁连锁体系的扩大愈发明显，并将我们的规模优势转化为成本优势和价格优势。
7 、市场信息资源共享，支持把握商机。
总部通过各种途径收集茶叶市场动态信息进行分析所得结果及各种经营经验可与被受许者分享，达到资源共享，使连锁者获得更广泛的茶叶市场信息来源并好好利用，从而允分发挥有效指导连锁者的日常经营决策。
市场潜力在竞争异常激烈的今天，资金有限，缺乏经验的投资者独立开创一份自己的事业是盲目而困难的，但若您具有慧眼选择九峰名茶连锁企业连锁，成功的机会将大大提高……

    九峰名茶连锁企业于2002年正式成立，专心致力于茶叶开发、生产和连锁经营。公司视激情、聚焦、执着为成功法则，走出了一条茶叶发展的新模式。在不断继承中创新、创新中发展、发展中完善、完善中提高，走过了创新、发展的创业历程，形成了具有特色的经营模式之路，
即三店合一的模式：茶叶、紫砂壶、书店三位一体化。

    今天的九峰，已给八方宾客留下深刻印象，赢得了阵阵喝彩!创立之初，当公司定位为做福州茶叶品牌连锁时，便前瞻性地提出了“三店合一”的模式，立下了做百年茶企业的誓言。“心有多大，舞台就有多大”，一直以来，九峰坚持把持续发展作为要务，将学习与创新能力视为企业制胜的法宝。打造茶叶连锁品牌，志做福州创新茶企。

    “文化创新，也是九峰给自己提出的崭新要求。 “这也是九峰核心竞争力的重要支撑。” 中国茶具有性，历史悠久，有着深厚的文化底蕴、文化积淀与人文价值。公司积很承担了弘扬和传播茶文化的神圣使命。<海峡茶叶通讯>在茶叶界份由企业创办的刊物。自出版以来深受行业读者的欢迎。为弘扬茶文化，企业还独辟了茶歌《茶醉》《平和人生》《奇兰姑娘》。 连锁条件1 、了解九峰名茶连锁企业公司，具有较强的品牌意识和管理能力，接受公司的经营理念和服务规范以达到企业的要求标准。

2 、对九峰名茶连锁企业有强烈的兴趣和信心。

3 、丰富的人脉资源，具有一定的商业少售管理经验，在当地具有良好的社会声誉。

4 、批连锁店省会城市，30平方米以上，选址应在当地地处繁华街区或商业中心附近，具备停车位。

5 、人流量很过??人次（店门口），选址有明确的所属关系，不用拆迁房，使用期限至少三年（选址由总部认定）

6、连锁店合作期限：1年至5年，期满有再续优先权。

7、连锁费：每年8000元人民币 履约支持金：00元（合作结束后返还，不含利息），无 广告。奖励政策总部给连锁商整套的 VI 规范，总部统一的广告策划宣传，统一的商业品牌，统一的视觉形象，统一的设计方案。

    集中合理采购，从而降低成本。获得质量稳定、可靠的产品和服务总部根据系统的战略规划，协助连锁商选址。现成的装修样板，整体店面设计，可使企业快速起动 ，可得到持续不断的技术支持和售后服务对整套业务体系从选址到开业营运指定标准化和规范化的运营模式，供连锁店经营使用，提供九峰名茶连锁企业的成功的运营机制和精华的营运经营管理。

    总部对连锁店进行全面的专职知识和经营管理培训，定期派专职人士对各连锁店进行交流巡查和经营指导。包括：专职知识、经营管理、销售技巧、客户管理、物流管理（进销存管理）、经营设备的正确使用、产品陈列摆放等。

    总部不定期在有需要区域发布招商广告进行招商，写组当地代理商发展客户开拓市场。重点区域（公司根据不同区域变化）为连锁商提供适当的媒体广告支持。

完善的物流管理系统

    统一配货：公司总部负责向各省市各个连锁提供物流管理及配送服务。

    退／换货制度：为支持连锁商的权益，自购货之日起一个月内可以持购货凭证和包装完好无损的商品退到公司总部办理退／换货手续。

    自己当老板，但又不孤军奋战，有公司做后盾，可尽享成功喜悦，将经营风险降低至小。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务