卡莱尔的特许经营模式和一般的洗衣企业经营模式有所区别。我们把这种经营模式归纳为"12345模式"：一面千店一面所有卡莱尔的连锁店的门面必须整体即千店一面，所有的店面必须采取透明式操作方式，这就要求连锁商在进行店面的选择和装修必须符合总部要求透明的标准，从而使我们店面整体、清新、透明，以显示我们的企业文化特征。二元经营衣物护理和皮鞋护理 我们知道，洗衣业具有淡、旺季之别，因此，如何利用淡季的时间是洗... [详细]

 1、促销支持。总部会不断开发新奇合用的同一促销礼品为连锁店的日常促销流动提供充足的物质保护。并且总部会适时推出品牌宣传流动配合连锁店的促销，以进步卡莱尔品牌的着名度，为连锁店开发潜伏客源，进步连锁店的营业额。

2、品牌合作支持。总部会不断拓展品牌联合，加强异业合作，扩大合作领域，延伸消费者的笼盖面，为连锁店吸引更大的客源，匡助连锁店扩大业务。

3、消费者调研支持。按期进行顾客意见调查研究，对连锁店各种信息的收集、收拾整顿与反馈，对连锁店的各项经营指标进行跟踪记实如：顾客满足度、营业状况统计，发现题目及时反馈连锁店，并开展年度评分排比，通过综合指标比较，进步连锁店综合竞争力，晋升连锁店的服务尺度和内涵。

4、解决投诉支持。匡助各连锁店协调并处理消费者投诉，端正服务意识，处理各种相关法律事务（品牌维护、侵权、纠纷等），保持品牌规范性，支持连锁店以良好的服务形象吸引消费者。

 5、巡访督导支持。总部职员不按期的现场走访、现场办公，对连锁店的服务质量品牌形象进行检查、评定、监视和指导，对连锁店的经营进行规范化治理，支持品牌的同质性。对营业数据进行分析、比较，及时发现并解决题目，支持连锁店的正常有序运转。

6、营业支持。协调各连锁店经营，为系统内提供经验交流机会，互相取长补短，互通有无，总结连锁店凸起的经营的技术处理手段、特色的经营技巧、典型的投诉案例，以快的速度通告全系统，匡助各连锁店永远在立异中求发展。

7、洗衣技术支持。为使连锁商顺利进入不乱经营状况，进步处理疑难题目的处理能力，卡莱尔总部随时为连锁商出谋划策。通过网站、内部通信等方式不断向连锁店先容有关新型纺织面料、洗衣技术动态、典型案例分析、新型洗涤助剂、海内外服装品牌等多方面的知识，为连锁店创造一个良好的技术交流环境，取长补短，互通有无，信息共享，和卡莱尔的洗衣店的技术水平不断地共同进步。

8、设备维护全程服务(见连锁仿单)。

9、向各连锁店提供所需的洗涤剂，该项任务主要由卡莱尔的配货完成。卡莱尔的总部配送拥有来自海内外十多家辅料、辅助工具供给商的一百多种产品，包括意大利入口的去渍剂、效果消毒强洗剂、安全性高去污力强的干洗皂液、利便快捷的标签纸等产品，因为卡莱尔的连锁系统规模庞大，洗涤剂及其它物品的用量也非常大，本钱相对于同行要低得多。

在加入卡莱尔体系后，卡莱尔总部将成为连锁者亲密合作伙伴和真诚的朋友。为保护连锁者经营成功的持久性，卡莱尔总部会定期根据客户需在调整服务模式，合理调配人力、物力资源，不断研究新设备、新产品，不断提高衣物护理技术，保持与干洗设备制造商及大宗客户的密切联系，以此来支持连锁者的利益，让连锁者与卡莱尔共享成果，共同发展，共创辉煌。

要求 [详细]

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务