效果的业务管理流程。博洋宝贝实施了的业务和管理流程，不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式，以加强管理、提高运营效率。借鉴相关行业的管理经验的直通窗口和交流平台。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。　　明确的目标市场定位。综合博洋集团公司多年的经营实践，努力使博洋宝贝在市场上形成自身的经营特色和竞争优势。以“了解的市场，熟悉的客户... [详细]

　　博洋宝贝 - 连锁优势

　　宁波博洋宝贝品牌管理有限公司推出“喜羊羊和灰太狼”产品的同时，对于保护版权问题，博洋宝贝工作人员也做了很多工作。 博洋宝贝在每一个产品上都做了一个防伪标识，为了让小朋友们能正确认识防伪标识，博洋宝贝特意将它做成了动漫火车头，只要刮开防伪码，就可以通过上网或者电话查询是不是真正博洋宝贝的产品。

　　快速进入市场

　　和博洋的品牌、形象结合，就能在短的时间内被市场和消费者所接受。独有的品牌和产品差异化，提高竞争优势。

　　扩大消费群体

　　每个品牌、形象均有其固定粉丝群体，通过产品与品牌、形象的结合，将直接拉动原先品牌、形象粉丝群体的消费，来达到扩大消费群体的目的。

　　扩大少售渠道

　　获得少售商(销售渠道)即时的兴趣及接纳，品牌、形象会比不品牌、形象更容易进入大型商超渠道。

　　提高产品附加值

　　同样的产品，结合的品牌及形象可以带来比原来高的附加值和高的销售额，提升**空间。

　　和高的销售额，提升**空间。

　　效果的业务管理流程。博洋宝贝实施了的业务和管理流程，不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式，以加强管理、提高运营效率。借鉴相关行业的管理经验的直通窗口和交流平台。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。

　　明确的目标市场定位。综合博洋集团公司多年的经营实践，努力使博洋宝贝在市场上形成自身的经营特色和竞争优势。以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，坚持以特色和质量的经营策略，强化连锁店与店中店为业务市场定位，同时积很拓展中重量级客户群务，着力推动季节性、特色产品的发展。

　　的人力资源团队。贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住人才，实现公司与员工的目标协调和共同发展，为公司创造价值。形成了一支具有较高综合素质、门类齐全、有较强竞争能力的员工队伍，以及良好的人力资源管理文化和机制。不断拓宽招聘渠道，完善招聘程序，建立了招聘重量级人才的特殊渠道。健全的考核激励机制和薪酬体系，有效激发了员工的积很性与创造性。

　　出众的IT

　　博洋宝贝招商合作政策　　类型店面标准(平米)批进货额度折扣加盟费支持金品牌管理费调换货政策奖励政策道具支持区域保护广告支持物料支持　　超市渠道代理　20万3-3.5折2万2万500**/每年(批换货率%)500**-7%的进货奖励奖励道具总部分二年承担500每平方，年承担30**每平方，第二年承担20**每平方，分两年返还。超市渠道年度品牌广告按进货额度的5%;促销活动广告通过公司审批后，公司... [详细]

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务