效果的业务管理流程。博洋宝贝实施了的业务和管理流程，不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式，以加强管理、提高运营效率。借鉴相关行业的管理经验的直通窗口和交流平台。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。

　　明确的目标市场定位。综合博洋集团公司多年的经营实践，努力使博洋宝贝在市场上形成自身的经营特色和竞争优势。以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，坚持以特色和质量的经营策略，强化连锁店与店中店为业务市场定位，同时积很拓展中重量级客户群务，着力推动季节性、特色产品的发展。

　　的人力资源团队。贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住人才，实现公司与员工的目标协调和共同发展，为公司创造价值。形成了一支具有较高综合素质、门类齐全、有较强竞争能力的员工队伍，以及良好的人力资源管理文化和机制。不断拓宽招聘渠道，完善招聘程序，建立了招聘重量级人才的特殊渠道。健全的考核激励机制和薪酬体系，有效激发了员工的积很性与创造性。

　　出众的IT技术支撑。博洋宝贝树立科技就是生产力的理念，统一安装软件，统一使用相关帐号管理在产品信息、生产运行、库存盘点等多个方面，形成了自己的核心科技优势。在渠道、产品、流程、管理和财务等领域建立了规范系统，为业务运营、对外服务和业务管理提供了有力的支撑

　　博洋宝贝 - 连锁优势

　　宁波博洋宝贝品牌管理有限公司推出“喜羊羊和灰太狼”产品的同时，对于保护版权问题，博洋宝贝工作人员也做了很多工作。 博洋宝贝在每一个产品上都做了一个防伪标识，为了让小朋友们能正确认识防伪标识，博洋宝贝特意将它做成了动漫火车头，只要刮开防伪码，就可以通过上网或者电话查询是不是真正博洋宝贝的产品。

　　快速进入市场

　　和博洋的品牌、形象结合，就能在短的时间内被市场和消费者所接受。独有的品牌和产品差异化，提高竞争优势。

　　扩大消费群体

　　每个品牌、形象均有其固定粉丝群体，通过产品与品牌、形象的结合，将直接拉动原先品牌、形象粉丝群体的消费，来达到扩大消费群体的目的。

　　扩大少售渠道

　　获得少售商(销售渠道)即时的兴趣及接纳，品牌、形象会比不品牌、形象更容易进入大型商超渠道。

　　提高产品附加值

　　同样的产品，结合的品牌及形象可以带来比原来高的附加值和高的销售额，提升**空间。

　　和高的销售额，提升**空间。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务