炸鸡汉堡是中国西式快餐特许连锁企业，西式快餐进入中国后，在短短几年之内热炒各省市。有资料表明，自1998年初起，国内餐饮业每年以10%的成长率迅速成长，年营业额近4000亿人民币。而其中，以西式快餐业的发展为迅速，各种国内外快餐连锁机构在国内的成功经营吸引了无数投资者的目光。炸鸡的出现，已改变这一局面，使每一位投资者都有实现梦想的机会。炸鸡汉堡连锁流程1、了解连锁体系；2、访问公司；3、通过连锁者... [详细]

1、特色产品

提供附加价值的差异化产品，强化定位，每一款用心研制的特色美食，都经过了规范的新产品测试并符合严格的品质管控，为消费者奉上贴心的美味。

2、餐厅设计

展现品牌特质：热情、自信、舒适、活力。

一、协助选址与评估

协助连锁者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。包括营业额预估、经营损益估等，供连锁者选址参考。 若连锁者寻找不到适当的店址时，总部会协助连锁者寻址。 对于店址的评估、选择、营业额预估等，总部仅提供建议参考，不做任何支持。

二、整体装修与设备

为支持整体形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，有偿提供完整的装修图纸。 餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，连锁者负责监理。 为支持产品质量，餐厅设备整体由总部提供，双方签定设备购销合同。

三、人力资源的协助

开店前，提供人员招募、人事制度参考资料，并协助连锁者招募新进人员。 开店后，总部**派遣辅导经理驻店辅导三各月，连锁店若有额外人力需求，经协调后，总部也提供有偿支援，并经常举办在职教育训练。

四、不断的教育训练

开店前，总部为连锁者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程，时间在一周之内;为餐厅经理、管理组、员工和接待员分 别设相应课程，总时间约为三个月。开店后，总部针对从实习囊理到经理的各阶段层管理干部不同工作内容，开设了相应的持续教育课程，同时，为加强与连锁者之间的沟通，总部不定期举办相应共识会。

具有较强的进取精神，有**的经营背景和经验，对企业管理具有基本概念;认同经营理念，对西式快餐有认知;对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练;具备**的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用;不从事违法或败坏社会道德风气的活动。第一：符合品牌策略与定位所有活动都必须在符合品牌策略与定位下进行，以得到顾客对品牌的认知一致与满意。产品的特色与品质的支持与坚持，餐厅风格的设计与装修等... [详细]

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务